最后计划者系及关键链项目管理比较.doc

最后计划者系统与关键链项目管理比较 韩美贵1,2，1 南京农业大学 工学院，南京 210031；2. 河海大学 工程管理研究所，南京 210098） 关键词 精益建造; 最后计划者系统; 关键链项目管理; 比较 Comparison between Last Planner System and Critical Chain Project Management HAN Mei-gui 1,2 SUN Chao 1 （1. College of Engineering, Nanjing Agricultural University, Nanjing 210031, China; 2. Institute of Engineering Management, Hohai University, Nanjing 210098, China） Abstract Last Planner System (LPS) and Critical Chain Project Management (CCPM) are two new methods of project management and planning control. On the basis of introductions of the two methods, this paper reveals similarities and differences between them by systematic comparison, such as theoretical foundation, planning mode, improvement objective, psycho-social treatment, measure index, learning acquisition, evolutionary feature, applied scope, as well as advantages and disadvantages, to further explore the synergies between the two integrated basis. All of these lay the foundation for further exploring the synergies and even a smooth integration of the two together. Keywords lean construction; Last Planner System; Critical Chain Project Management; comparison　 1 引 言 最后计划者系统（Last Planner System, 简记LPS）和关键链项目管理(Critical Chain Project Management，简记CCPM)，是工程建设过程管理与控制的两种新方法。国外两者均已应用于实际工程管理中，前者已经迅速推广，后者也开始明显扩散[1]。国内有关前者的介绍还不多，实际工程的应用鲜见报道，有关后者的理论探讨已较为深入，工程应用也逐渐增多。鉴于两种方法主要是围绕建筑管理环境下的项目管理进度计划与控制而展开，有着共同目标，但两者在多个方面存在差异。为此，本文在介绍两种方法的基础上，通过系统性比较，揭示两者的异同性，明晰各自优劣势，为探索两者协同乃至融合集成奠定基础。 2 LPS与CCPM介绍 2.1 LPS 1993年由美国加州大学伯克利分校学者Glenn BallardLPS，是一种新型的项目计划与控制的“操作系统”，通过“拉式”工作流程设计和多级交互式计划控制，确保所计划任务在开始实施前，其必要的前提条件都已具备，进而可以完全按照计划未被干扰地来执行[]，从而有效保障计划的可靠性，形成稳定可靠的工作流在 ———————————— 收稿日期: 201-01- 资助项目:中央高校基本科研业务费专项资金资助项目(KYZ201173); 住房与城乡建设部软科学研究 (2011-R-17); 江苏省农机基金 (GXS10011); 南京农业大学人文社会科学研究基金(SK2011022). 作者简介: 韩美贵(1969- ), 男, 副教授,博士,研究方向: 工程项目管理, Email: meiguihan@njau.edu.cn;孙超(1989- ), 男,生, 研究方向 动态多变的工程实施环境中能够确保项目正常交付LPS是一种管理哲学、规则和程序的综合集成系统，良好的操作性使得其能够直接应用于工程管理实践中[3]。 2.1.1 LPS组成要素 LPS是一个通过完成相应准备工作而努力减少计划不确定性的管