以绩效为导向的估模式(ppt 21).pptVIP

第15期HR精英沙龙--培训效果如何评估 以绩效为导向的评估模式 讨论题 我们面临的问题 怎样解决问题 培训效果评估的模式及方法 以绩效为导向的评估模式 以绩效为导向的评估模式 我们面临的问题 企业需要提高竞争力 已经花了很多钱做培训 但效果… 以绩效为导向的评估模式 怎样解决问题? 少花线? 减少培训? 改善培训效果? 以绩效为导向的评估模式 培训效果评估的模式及方法 评估范围 以绩效为导向的评估模式 培训效果评估的模式及方法 反应层次 受训者满意程度 学习层次 知识技能, 态度, 行为方式方面的收获 工作行为层次 工作中行为的改进, 效益的提高 绩效层次 个人和组织提高经营业绩 以绩效为导向的评估模式 以绩效为导向的评估模式 绩效咨询--现实的需要 从培训师转变为绩效咨询师 从培训部门转变为绩效促进部门 以绩效为导向的评估模式 Co. High Performance Workforce Participative Staff Multi-skilled High Potential Staff Do More With Less 以绩效为导向的评估模式 公司 1. 愿景 2.目标 3.发展策略 以绩效为导向的评估模式 以绩效为导向的评估模式 提高员工绩效的法宝 福利项目 公司义不容辞的责任 多多宜善 主管员工不知自己需要什么 以绩效为导向的评估模式 以绩效为导向的评估模式 公司或组织目标和员工个人表现的关系The relationship of business goals to performance requirements 因素分析模式 Cause Analysis Model 因素分析模式Cause Analysis Model 以绩效为导向的评估模式 怎样与‘客户’签订合约？ 以绩效为导向的评估模式 责任衡量标准 培训时数 受训员工数 不同课程数+新课程数 反应结果 习得结果 员工受训平均时数 以绩效为导向的评估模式 责任衡量标准（新增） 员工在工作环境中技术提高的程度 及绩效改善的程度 培训对期望的运作变革所作的贡献 与客户的关系质和量 每年达成的绩效合约数 以绩效为导向的评估模式 * 来自 www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 * 来自 www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 以绩效为导向的评估模式 分析阶段 计划阶段 执行阶段 成效跟进 公司的需求及员工的需求 Individual Respect and equal treatment Trusted and empowered Development / Promotion 公司的需求及员工的需求 老板要求 公司目标 员工素质/要求 公司营业性质 内部资源 培训定位 培训工作中的若干误区 传统教育训练体系 的建构与计划的拟定 总部中心 部门资源 LD 部门 外部资源 培训方式 测评/角色扮演 正规教育 工作扩展 调动/升降职 团队/人际互动 网络教育 教育训练需求分析与预算的新模式 问卷 绩效评估结果 面谈 咨询师+客户=合作伙伴 1. Should (Desired State) 期望状态 期望公司/组织运作的结果 期望员工在工作中的表现 1. IS (Current State) 目前状态 Gap 差距 1. Should (Desired State) 期望状态 1. IS (Current State) 目前状态 Training On-the- Job Training Self-Study Clear Goals Job Design Clear Policies Authority Appropriate Workload Access to Right People Compensation Positive reinforcement Interesting, Meaningful work Coach Encourage Observe Feedback Acknowledge Job Aids Documentation Computers Software Calculato