《5S推行实务卓越现场管理》.ppt

2005.01.14 品质难为？ 中国的产品不是质量做不好，而是质量做不稳定。 谁能将质量做稳定，谁就能进军国际高端市场。 2005.01.14 做稳定比做高标准重要 质量稳定的方法： 三道标准： 1.作业方法的标准 80%的不稳定问题就解决了。 2.作业条件的标准 (包括温度 压力 速度 时间等) 可以消除15%的品质不稳定。 3.原始设计标准 (包括最早设计的标准、规格、 公差、材质等) 5%的品质是由设计导致的。 四道检查： 1.有没有标准。 2.有没有照标准做。 3.做的结果有没有符合标准。 4.有没有定期更新标准。 每一道标准都要经过以上四道检查 2005.01.14 一个公司的品质问题,80%与设计不良有关! 2005.01.14 品质难为？ 质量100%合格的三道检查+二道配套措施 三道标准： 作业者自己检查自己的工作；包括检查的内容、方法、频率、标准、工具以及发现问题的反馈等；可以消除80%的不良。 1.自主检查 下工序接到上工序产品时的检查；坚持做到不收 、不做、不交不良品；可以挡下来15%的不良。 2.顺次检查 检查找到不良的源头；包括如设计不良、材料不良、模具不良等；可以消除5%的不良。 3.源流检查 配套措施一：首件检查(大量生产时的) 由质检员、主管检查 配套措施二：制程检查 由作业者的主管检查 2005.01.14 品质难为？ ISO推行过程中的“四不” 不作假 不合理的改善 不增加负担 不应付检查 ISO推行应是现行作业中的举手之劳 2005.01.14 品质难为？ 案例研讨 生管与品管经常为出货争执不休。品管坚持不合格产品不得出货，生管则认为不出货损失更大，何况以前也出过，坚持如起出货。您的看法如何？ 不合格产品不得出货 不出货损失更大，以前也出过 2005.01.14 品质难为？ 案例研讨 品质是计分，不是有缺点就不合格 品质缺点分四类，因类而异 类别 定义 计分 处理意见 严重缺点 有生命、身体伤害的 扣50分 任何人都不能出货 主要缺点 10个功能中1~2个不能用 扣10~20分 客户同意才能出货 次要缺点 95%的功能能使用 扣3~5分 客户接受，条件出货 轻微缺点 外观缺点，不影响功能使用 据情而定 若评分不合格，由公司高层决定 2005.01.14 温州正泰集团的一副标语 思路决定出路 产品就是人品 祝万事如意。 * 2005.01.14 什么样的人有执行力? 信守承诺 结果导向 永不放弃 2005.01.14 执行要靠制度保证 门从哪里开,人从哪里走. 你制定了作业流程没有? 2005.01.14 人们不会做你期望的, 人们只会做你检查的. 你检查了没有? 2005.01.14 假设战略不能落实,你要制定措施; 假设措施不能执行,你要进行检查; 假设检查不能落实,你要进行考核. 你考核了没有? 2005.01.14 狼性领导法则 猴子管理法 镜子思维 2005.01.14 执行的真理 狼性原则:迫使员工进化(韦尔吉) 猴子管理法:责任使人进步,逃避使人落后 镜子思维:走出“自我中心主义” 2005.01.14 新特丽有天条吗? 可以没有组织 绝不能没有纪律 2005.01.14 执行真诀 结果提前,自我退后 锁定目标,专注重复 认真第一,聪明第二 决心第一,成败第二 速度第一,完美第二 胜利第一,理由第二 2005.01.14 张浪的执行实践 汇杰的口号 全力以赴,快速执行,团队精神! 东洋管理学院的口号 自动自发,全力以赴,发自内心! 2005.01.14 问题二 怎样做好生产计划与生产过程控制? 2005.01.14 按订单生产还是按计划生产? 你是按订单生产还是按计划生产? 2005.01.14 张浪观点 一个工厂搞不好,80%的原因是销售没有组织好导致的. 2005.01.14 订单生产难以计划 改“订单生产”为“计划生产” 1.将固定用户/固定数量/固定规格用计划生产 2.减少产品规格 3.取消某些订货，改订货为配货 统计工作在前 2005.01.14 订单生产难以计划 计划生产要点 1.大量计划、模块化、生产配送 2.接单快速客制化、组装出货 养猪户川味酒楼的故事 快速、质量优、价格低、服务佳、良好保证 2005.01.14 多种少量，效率低落？ 何谓多种？何谓少量？ 多种少量与多样化 一万与万一 标准规格与特殊规格 2005.01.14 多种少量，效率低下？ 产品的类、种、样 为何总在为“万一”发生的事而忙碌不已？ 2005.01.14 多种少量，效率低落？ 不要与客户的采购谈，而应直接与客户