企业文化与企竞争力1.ppt

企业文化与企业竞争力 主讲人: 温舟 主讲人简介 温舟 一、主研专业：企业文化与企业竞争力 二、任职经历：曾任职于团市委、新华社、多家文化传播公司和企业管理顾问公司、上海经济发展研究所等政府、新闻、企业、研究机构。 三、现任职：中山大学高等继续教育学院 1、总裁EMBA高级研修班班主任； 2、在职经理MBA高级研修班班主任； 3、总裁EMBA高研班同学会常务副会长 四、政府和企业访谈感悟： 1、研究和访谈了近百家政府机构和政府高官，深感一个政治家的领导能力往往与一个国家、民族、一个地区的兴衰存亡紧紧相连。“大江歌罢掉头东，邃密群科济世穷，面壁十年图破壁，难酬蹈海亦英雄”，每当心中默念着这首诗时，总满怀对中国政治家的憧憬；实现中华民族的伟大复兴，中国应持续出现一个又一个的世界级的政治家。 2、研究和访谈了近千家珠三角企业和企业家，深信一位日本著名学者的光辉论点：两国的竞争就是“两万人对两万人”的问题，就是 两个国家最顶级的企业家的竞争；和平时代，国家的军队不能随便跨过国界，而且企业家在WTO的规则下，可以长驱直入任何一个国家，全方位展开没有硝烟的商战。中国企业和企业家任重而道远，但遍访了近千家企业和企业家后，心中确信：如果中国的政治家和企业家同舟共济,全力以赴,万众一心,追赶第四个浪潮——文化全球化，21世纪是属于中国人的世纪，因为文化是一种伟大的力量。 ?联系电话：广州中大020广州) 通讯地址：广州市新港西路135号中山大学高等继续教育学院503室 邮编：510275 《企业文化与企业竞争力》 第五章???企业文化与企业基本经营理念系统 案例六： （1）企业理念——通用电气公司（GE）的经营理念 （2）企业口号——诺基亚、海尔、麦当劳的企业口号 （3）企业使命——美国电报公司最高和最低使命 （4）企业宗旨——日本索尼公司、美国波音公司的宗旨 （5）企业目标——日本松下公司的目标 （6）企业哲学——日本本田、丰田等国外企业哲学八例 （7）企业价值观——IBM和惠普公司的核心价值观 第六章 案例分析：万科：做一个有理想的企业 前言 企业文化管理已成为一种世界性浪潮 文化是市场经济另一只无形之手，亚当?斯密曾指出，供求关系和价值规律是市场经济的无形之手，它自发地调节生产资料在生产各部类的分配。但是市场经济不可能只有一只无形之手，它还有另一只无形之手，这就是文化。如果供求关系和价值规律这只无形之手，主要是在市场的宏观层面上发生作用的话，那么文化这只无形之手，主要的就是在市场的微观层面即企业的层面上发生作用。它直接影响企业的经营成本，并通过影响企业经营成本这个必要的环节， 影响企业的经营绩效，从而决定企业是否受亚当?斯密之无形的手的支配，是否使生产资料在生产的各部类之间发生转移。亚当?斯密之手和文化之手，是支配市场经济缺一不可的两只无形之手。 第一章 儒家、道家、法家、兵家与企业文化 儒家对企业文化的影响是什么？ 以人为本，以和为贵; 知人善任，仁爱； 中庸之道。 实行人本管理，必须修炼自身品格。“修身”应包括正直、谦虚、诚信、勤勉、朴实、耐心、胆识、公正等各种优秀品质。战国时期的刘备，才能不及诸葛亮，武艺不及关羽、张飞，唯一有的就是贤德，从而由身无定所之人，使诸葛亮鞠躬尽瘁，使关羽、张飞等众将出生入死，最终成就三国鼎立的事业。 张瑞敏刚到海尔上任时，工厂破烂不堪，生产不出像样的产品，厂内没有一条像样的路，厂房没有一块完整的玻璃，不少窗框被拆下来当柴烧了取暖。经研究决定，他认为工厂的问题主要是管理疲软，人心涣散，缺乏向心力。他做出两项决定，一是整顿纪律，强化管理；二是调整产品结构，从德国引进冰箱生产线。整顿纪律就是要靠规章制度，而当时已有的规章制度已连篇累牍。张瑞敏重新制定十三条制度，其中最重要的两条是：不准在车间里随便大小便，不准哄抢集体物资。张瑞敏是通过牢牢把握住领导权，制订出针对性强的“十三条”规章制度，信赏必罚，强化管理，使海尔很快走上了规范发展道路。张瑞敏的威信对立起来了，管理也更得心应手，并创造出独特的“日清日高”管理法，使海尔集团的管理向更高层次推进。 第二章 企业文化内在含义 一、?? 对企业文化的内在含义的各种理解 1、企业文化是企业的识别系统 2、?企业文化是包装企业的方法 3、?企业文化是企业的思维系统 4、?企业文化是企业的文化活动 5、?企业文化是人类的优秀文化成果 6、?企业文化是企业的形象设计 7、?企业文化是企业产品的文化品位 8、?企业文化是纯粹的文化理念 二、 对企业文化的内在含义存在不同理解的原因 1、研究企业文化的时间太短了 2、从国外引进中出