公司理财第三节 成本中心的设置与考核.pptVIP

第三节 成本中心的设置与考核 钭志斌 丽水职业技术学院 成本中心是指只对成本或费用负责的责任中心。 只要有成本费用发生的地方，都可以建立成本中心。 一、成本中心确定 成本中心是指只对成本或费用负责的责任中心。 它一般不会产生收入，或仅有无规律的少量收入 是一个只对成本的发生进行控制和负责的单位。 其目标就是在完成生产任务或做好管理工作的前提下控制和降低成本费用。 成本中心的设置 成本中心的设置可以有多种不同的标准。 可以按职能部门划分， 可以按产品项目划分 可以按作业中心划分。 按职能部门划分成本中心可以适用于大部分的企业。 一是职责明确，能充分调动了中层管理人员、员工的积极性和责任心； 二是成本与部门（个人）利益挂钩。每个部门、每个主管、每个员工都会密切关注成本，控制成本，从而实现公司经营成本降低和企业价值最大化； 三是便于明确和落实成本中心的责任。有利于建立细致、科学合理的业绩评价、员工激励机制，使企业的内部管理更加具有可操作性。 二、成本中心的分类 成本中心有两种类型：标准成本中心和费用中心。 （一）标准成本中心 标准成本中心是指那些生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需投入量的责任中心。 任何一种能够计量产出数量，以及投入与产出之间存在明确比例关系，可以进行重复性经营活动的单位都可以设立标准成本中心。 （二）费用中心 费用中心是指仅对费用发生额负责的责任中心，是以控制经营费用为主的责任中心，其目的是在支出预算内提供最佳的服务。 它适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入与产出之间没有密切关系的单位，如行政管理、研究开发、销售部门等。 对于费用中心的费用控制应着重于预算总额的审核上。 三、成本中心的控制要求 （一）成本中心的责任成本必须是可控成本 可控成本可依据以下三个条件进行划分： 1、可以预计，成本中心有办法知道将要发生什么性质的耗费。 2、可以计量，成本中心有办法计量它的耗费。 3、可以控制，成本中心有办法控制并调节它的耗费。 （二）成本中心的责任划分必须明确 （三）为各成本中心编制成本预算 （四）建立责任成本核算体系 图13-4责任成本与产品成本的归集与分配 在不考虑可控的期间费用情况下，它的产品总成本与各个责任单位的全部责任成本的总和是相等的。假设该公司某月生产产品消耗情况如下： 直接材料：6000元 直接人工：3000元 制造费用：1750元 表13-1西南公司产品成本与责任成本计算 四、成本中心的考核指标 成本中心的考核指标包括成本（费用）节约额和成本（费用）节约率两项指标 成本（费用）节约额 =预算责任成本（费用）－实际责任成本（费用） 成本（费用）节约率 =成本（费用）节约额÷实际产量预算责任成本（费用）×100% 表13-2西南公司一车间成本预算及实际成本 【同步训练13-1】预算差异原因分析 根据表13-2，请分析实际成本与预算成本差异的原因是什么？ 课程网站：http:\\ * 主教材： 高等教育出版社 钭志斌《公司理财》 课程网站：http:\\ 课程网站：http:\\ 课程网站：http:\\ * * * 本课件使用简要说明 2.备注栏内有简要讲课提示。 1.有专门的课程网站支持。 3.本课件基本上为静态画面，授课老师可以根据自己的习惯进行修改。 主教材： 高等教育出版社 钭志斌《公司理财》 课程网站：http:\\ 1. 使用建议与纠错：在教材使用，及本课件使用中若发现差错及其建议，请发电子邮件与lssxdzb@163.com联系。 2.教学与学习参考书：钭志斌主编的项目化教材《公司理财实务》和《EXCEL在公司理财中的应用》。 3.教学交流QQ群 ——丽水职业技术学院 钭志斌 2010-7 料、工、费 料、工、费 料、工、费 一车间 责任成本 一车间 料、工、费 料、工、费 料、工、费 二车间 责任成本 二车间 料、工、费 料、工、费 料、工、费 三车间 责任成本 三车间 A产品成本 B产品成本 C产品成本 A B C 4,000 3,600 3,150 5,500 3,500 1,750 10,750 合计 1,000 400 350 1,000 500 250 1,750 制造费用 1,000 1,200 800 1,500 1,000 500 3,000 直接人工 2,000 2,000 2,000 3,000 2,000 1,000 6,000 直接材料 三车间 二车间 一车间 C B A 责任成本