S考核和竞赛方法.docVIP

5S考核及竞赛方法 1 目的 为5S竞赛与考核提供方法和标准。 适用于本公司各生产工区、各职能部门和各办公室。 3.1 5S推进委员会负责组织对全厂进行5S检查及评分。 5S协调员负责按照标准发现现场存在的问题判定缺点负责统计现场评分填写5S评分表公布成绩。 4.1 5S推进每月至少组织一次5S检查及评分活动评分推进办准备评分用夹评分扣分标准现场评分记录对全厂进行5S检查及评分，少数服从多数的原则，判定缺点。检查完成后推进办现场评分填写5S评分表同一项目多次违反则只扣一次（初期暂定）按照5.分数计算方法计算实得分数，汇总后第二天公布成绩。 生产现场 5.1.2 办公生产现场评分标准 办公区评分标实得分数5S评分表所得分数70% ＋ 上月问题改善率30 上月改善率由推进办各指导员进行确认推进办统计并计算出上月5S检查发现问题的改善率。 6.1 奖励 每次评分，生产办公第一名10元/人第二名5元/人保底为100元第一名锦旗一面 6.3 说明 a）锦旗为流动红旗，所颁锦旗下次评之前收回，同时在部门（工段或职能组）现况板上公布曾获奖的光荣记录，以示对该部门（工段或职能组）全员的努力表示感谢所颁发的锦旗必须悬挂于指定的位置；连续3个月获第一名，颁发荣誉奖；成绩均未达到80分时，不发奖金；所发不得平分，必须用集体活动；5S活动的成绩列为工作绩效考核项目的一项内容。 7.1 对5S的评分若有