事业单位人力资源管理优劣势与创新路径分析.docVIP

事业单位人力资源管理优劣势与创新路径分析 　　摘 要：人才决定着国家、组织、企业等团体的兴衰，人事制度特别是事业单位的人力资源管理制度对人才的选拔和培养起着重要的作用，当前国家、企事业单位等都在积极寻找人力资源管理的创新路径。本文首先分析了人力资源管理的概念，接着从几个方面分析了事业单位人力资源管理的优势和劣势，最后提出了人力资源管理的创新路径。 　　关键词：事业单位；人力资源管理；创新路径 　　随着社会经济的不断发展，组织之间的竞争归根到底是人才的竞争，谁占有人才优势，谁就能把握机遇并在竞争中取得胜利。因此，各单位均把人才的使用、选拔和培养提升到战略层面。深化人力资源管理为事业单位发展提供人才保障，好的人力资源管理制度有利于单位人员能力的施展，有利于提高人员工作积极性，有利于激发人员工作潜力，有利于单位的长远发展。 　　一、人力资源管理概述 　　所谓人力资源管理主要是指在管理中运用现代化的科学方法，对于人力资源进行合理的培训和组织，这样才能保持人力分配的最佳比例，同时把握人员的思想以及心理进行劝导和协调，不断发挥人的主观能动性，挖掘人力资源潜力，促使组织目标的实现。与其他物质资源相比，人力资源管理有着自身的特殊性，人是生产者，有一定的发展愿望，具有能动性、再生性、时效性、社会性的特点。企业通过科学合理的人力资源管理，调动人员的积极性，发挥他们的创造力，取得使用价值的最大化，在一定程度上实现员工的满意度。企业进行良好的人力资源管理，能够为员工的发展创造一个施展才华的舞台，从某种意义上说，人力资源管理过程就是进行人力资源开发过程。 　　二、事业单位人力资源管理的优劣势 　　（一）优势 　　（1）具有强烈的主观能动性。跟单位其他资源相比，人力资源具有很强的主观能动性，他们工作的成果想得到社会的认可。对于事业单位来说，在价值创造过程中需要人员积极进取，不断探索，从而进一步提高工作质量。 　　（2）具有较强的流动性。要实现人员价值的增值，就需要人力资源的流动，这是市场经济条件下优化资源配??的必然结果。人员流动主要是受到经济利益等方面的驱动，人们希望得到更好的工作环境和报酬。事业单位人员依据自身雄厚的人力资本，具有比较强的竞争力，流动性也会比较大。 　　（二）劣势 　　（1）管理机制不灵活。当前，我国社会经济的发展非常迅速，在这样的外部环境下，事业单位也开始对传统的人事制度进行改革。但是，在制度改革过程中，很多单位都只重视对资源管理模式方面的改革，没有认真对待人力资源管理。加上我国长期受计划经济体制的影响，在进行人力资源管理的时候主要是采取传统的行政人事管理，管理者一般都用自我透射式的管理方式，一些单位受政策限制，相应的人才政策倾斜措施不力，加上户籍管理制度、就业管理制度等均有配套不当之处，背离了“以人为本”的管理理念。这样很难调动人员的工作积极性，不利于单位的长期发展。 　　（2）绩效考评制度设置不科学。事业单位进行人力资源管理，不只是为单位挖掘高素质的优秀人才，也是为了更好的发挥人员的潜力与价值。因此，进行人力资源管理就要建立有效的激励机制。在事业单位管理中，员工的绩效考核意义重大，通过考核可以为单位的目标服务。但是，很多事业单位在进行人才选拔的时候，没有建立合适的考核选拔机制，看重的是人的资历，忽视了个人能力的观察，这样就让一些有创造力的人员很难在单位中得到重视，不能有效开发这些人力资源，造成核心人员的离职。这样一来，单位在进行管理的时候，没有建立一套具有针对性的绩效考核目标，对事业单位的战略发展产生了不利的影响。 　　三、事业单位人力资源管理的创新路径 　　（一）促进管理管理创新 　　在事业单位发展过程中，要积极树立人才是第一资源的观念。事业单位通过科学合理的人力资源管理，调动人员的积极性。在人力资源开发过程中，要慧眼识英才，有胆量，有气魄，不断提高聚集人才、合理使用人才的水平，树立以人为本的管理理念，提高人员在单位中的主体作用。积极提高人员的工作主动性和责任感，树立全面的人才观，使得单位各项工作能够规范运行。 　　（二）完善人才选拔制度 　　人才的选拔关系到单位长远的战略布局，德与才是人才要具备的两项基本素养，有德而无才，虽然不会直接危害单位利益，但是不能担当大任无法胜任单位要求。有才而无德，最终极可能要败坏单位事业。德能够从一个人的自身修养以及品位上得到体现。评价一个人员道德怎么样，主要看其是否热爱单位，看重单位利益，看重人员利益；受历史影响，事业单位在选拔人才的时候往往很关注学历和资历，这样容易使很多有才但是在学历上稍微欠缺的人才和有才的年轻人被埋没，对单位来说这是巨大的损失，不利于单位人才的合理利用以及人员积极性的提高，因此，单位在选拔人才的时候需要看重人员的实际工作能力。人才的选拔