毕业论文：新形式下新华书如何发展和转型.docVIP

江西广播电视大学毕业（设计）论文 题目： 新形式下新华书店如何发展和转型 学生姓名： 学 号： 专业名称： 工 商 管理 年 级： 10 秋 指导老师： 职 称： 副 教 授 教 学 点： 瑞 昌 九 江 广 播 电 视 大 学 论 文 目 录 （引言或引论） 集团化方向是培育我们企业核心竞争力的必由之路 坚持以人为本是新华书店企业文化建设的主旨 三、 加强企业管理的综合能力 四、 发展多元化经营 五： 注重品牌化效应 六： 以智为本 1、选才 2、用才 3、造才 4、激才 七： 以和为本 创造和谐的人际关系“良好的人际关系就是生产力” 发挥团体精神，对企业来说至关重要 八： 企业要建立以人为本的管理机制 1、让职工参与企业管理企业要真正建设“以人为本”的企业文化 2、注重职工的个人发展适应社会的发展 （结论） 新形式下新华书店如何发展和转型 作者：张险峰 指导教师：范青来 [内容提要] 新华书店自成立后，历经抗日战争和解放战争的洗礼、新中国和平建设时期的发展以及改革开放和市场经济大潮的淘炼，创造了具有中国特色社会主义图书发行事业的文明与辉煌。随着国家市场经济的高速发展，经济全球化进程加快，国际况争日益激烈，新华书店必须尽快做出适时的发展战略转变，组建出版发行集团，走集团化形成规模。通过开展多项业务，拓宽经营范围。坚持以人为本，加强企业管理的综合能力。注重“新华书店”这一个闪光的金字招牌，发挥自己的品牌效应。企业竞争的实质是人才竞争，必需建立一套科学的人才机制，在选才、用才、造才、激才上充分挖掘职工的潜力。创造和谐的人际关系，发挥团体精神，并让职工参与企业管理企业，真正建设“以人为本”的企业文化。进一步解放思想、开拓进取，自觉调整图书结构，做强做大主业，多元发展并进，使新华书店取得良好的经济效益和社会效益，以独具的核心竞争力来迎接更加美好的明天。 [关键词] 核心竞争力 品牌化效应 以智为本 以人不本 集团化 自1937年新华书店成立，一直就受到党和国家历代领导的关心和支持，七十年来，新华书店经历抗日战争和解放战争的洗礼、新中国和平建设时期的发展以及改革开放和市场经济大潮的淘炼，创造了具有中国特色社会主义图书发行事业的文明与辉煌，成为党和国家文化宣传的重要阵地，打造为我国出版物发行的骨干企业。随着经济全球化进程加快，国际竞争日益激烈，我国的市场环境发生了巨大的变化，书店能否通过实施正确的经营战略，形成持续的长期竞争优势，是决定新华书店经营成败的重要因素。做为一个有着年图书发行历史的老牌国有企业，面对激烈的竞争和严峻的挑战，新华书店必须做出适时的发展战略转变，在，围绕“主业强大、多元发展”的发展目标，在稳定发展主营业务的同时，实施多元化发展，尽快提升自身的核心竞争力，把自身建成为能与国内外图书发行市场的大型文化企业集团。一、集团化方向是培育核心竞争力的必由之路为了应对新国际背景下的出版发行新竞争形势，不少省份的出版业在主管部门的协调之下纷纷组建出版发行集团，在短时间内形成规模，走集团化之路。未组建集团的出版发行机构也提倡规模化经营，通过开展多项业务，拓宽经营范围。在新形势下,新华要坚持以图书发行和销售为主，实施连锁经营，扩大自己的经营规模，充分占有图书发行这一阵地，力主独享这一市场份额，以自己的行业实力在市场竞争中立于不败之地。我们要充分发挥新华书店几十年的图书发行经验和管理经营运行优势,确保教材、教辅的发行中标，以灵活的方式参与竞争，不断改善服务质量，急教育之所急，想教育之所想，以热情的服务，赢得广大教育工作者的信赖。要加强阵地建设，为读者创造一个舒适温馨、书香浓郁、方便快捷的购物环境，营造书香社会，真正使书店成为人们的精神家园。同时利用多种措施搞好图书展销活动，占领书刊宣传的主要阵地。因此，搞好图书发行这一主打业务，走集团化经营之路，这是培育新华书店核心竞争力的根本所在。坚持以人为本是新华书店企业文化建设的主旨建设企业文化的目的是提升企业的核心竞争力促进企业全面发展。但是，企业文化建设成果向企业核心竞争力的转化不是自然而然的事，两者的有机结合在于实践中的高度统一，即要善于运用企业文化建设的成果。所以加强企业文化建设，要结合新华书店图书发行工作实际，在创新和建设企业文化的同时，注重对企业文化的运用，实现企业文化向核心竞争力的转换，提升企业竞争力。管理是企业的，直接影响着企业战略的执行情况和企业的发展前景，同时也是提高企业竞争力的关键性因素。在当今竞争日益激烈的图书市场中，企业的管理能力决定着企业的兴衰。对新华书店进行现代化的科学管理，在管理的过程中不断创新是增强新华书店的适应能力、发展能力、竞争能力的重要基础。提高企业的管理能力，