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优秀科室管理经验分享; 配套二科分享大纲——冯义波;新员工管理经验;新员工管理方法: 1、友善的欢迎:主管或班长去接待新进人员时，要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的课题，但却常常容易疏忽。 2、介绍同事及环境:新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的窘困，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。友善地将车间和所在班组状介绍给新同事，使他消除对工作环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。;3、使新进人员对工作满意: 最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说，故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推己及人，以你的感觉为经验，在新进人员工作时去鼓励和帮助他们。 4、与新进人员做朋友: 以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。 5、详细说明企业文化、厂纪厂规等。 千万别以为你的新员工什么都知道，必须通过有效的方式让他对公司有全面的了解。新进员工管理和沟通是新员工了解公司的重要渠道，也是留住新员工 的好方法。作为领导者，应需特别注意：不当众批评新员工态度平和尊重新员工当做不好时要耐心指导 给予生活上的关心、引导和帮助不断向员工介绍企业文化、发展历史、工作前景及发展方向——建立希望解释公司管理政策及制度：重点讲解和明确新进员工的待遇，包括薪酬、福利、休假等—辟谣; 配套三科分享大纲——沈艳辉;真诚 勤奋 精益求精;真诚 勤奋 精益求精;让我们一起努力……………………; 消费??科分享大纲——谢纪峰;一.人员离职管理;二.注塑班的整改;三.每日生产异常记录;四.标准排拉流程制定、修改和应用;五.降低人工费; 电线分部分享大纲——吴正春; 人员效率管理;品质管理;80、90后员工管理;有效的激励机制;全员参与;THE END