工程建设管理1990年世行贷款的二滩水口水电站3300mw.PPTVIP

this is a test 工程项目管理若干最佳实践  内容提要 项目管理与控制的过去、现在与未来 项目管理与控制的核心要素 工程项目管理在国内若干实践 工程项目管理与控制的过去 30年前 系统工程运筹学的网络计划技术（CPM）运用阶段 还没有项目管理的专业定义 优选法与统筹法推广（国内） 20年前 用PC代替手工的单纯CPM计算阶段，或者说是简单的时间管理阶段 还没有项目管理的专业定义，但是已经开始出现PMI这类专业组织 通过世行项目开始引进国际项目经营模式 项目管理与控制的现在 PMI，IPMA在国内已有大量的注册人士 国家出台了建造师、项目管理师、投资管理师资质证书制度 大批院校设置了项目管理/工程管理学科专业 业界意识到项目型企业的管理必须以项目管理为基点展 开 PMBOK2004版进一步稳固了PMI的专业研究机构地位 项目管理与控制的未来 一切皆项目，或者说‘这是一个项目的世界’ 项目管理完全跨出基建工程、国防领域进入像IT研发、新产品研发与设计、大型处理厂维护检修、大型会议与活动的组织等新的项目领域 懂业务、懂项目管理的专业人员将是未来十分宝贵的人才 MBA与PMP《项目管理专业人员》会融为一体 项目管理与控制的核心要素 (一) 核心要素 范围管理 集成管理 时间管理 沟通管理 项目管理与控制的核心要素(二) “以进度计划为主线”