品管圈简介（ 19页）aaw品管圈简介（生产管理 质量管理 成本管理 品质管理）课件.ppt

QCC.doc Nokia QCC.doc 一. 品管圈起源 二十世纪初一些国家先后推行了全面质量管理，又广泛进行了质量管理知识的培训，在此基础上，日本于20世纪60年代首创了QC小组活动。 QCC 被认为是日本生产力神奇配方的重要成分，使日本在生产力增长率方面在过去的几年来一直处于领导的地位，成为每小时生产量最高的国家。 品管圈起源 台湾是第一个在东南亚有规模地推广QCC的地方，每年有超过十万个QCC 正在运行。在中国大陆由1978年开始，也已经开展了QCC 活动，目前每年有超过一百万个QCC 正在运行。因此，在中国大陆的厂房内推广QCC 是一个明智的决定。 二. QCC的定义 品管圈指的是由同一个工作场所的人(6 人左右)，为了要解决工作问题，突破工作绩效，自动自发的合成一个小团体，然后分工合作，应用品管的简易统计手法当工具，进行分析，解决工作场所的障碍问题以达到业绩加强及改善之目标. 三.QCC的实施及评估 四. 总结 五.公司实施QCC的目标 * 最好的管理资料下载网站 * 最好的管理资料下载网站 品管圈（QCC） 品管圈简介 Quality Control Circle 1. 起源 2. 定义 3. 实施及评估 4. 总结 5. 目的 目录 Identify Problem Analyze Problem Determine Causes Develop Solutions Plan Action Implement Solution Evaluate Outcome 1 2 3 4 5 6 7 1. 主题选定 从各种不同角度多提出问题：在车间发现的感觉到的问题都畅所欲言说出来写出来。 并把问题整理分类，从各个角度加以分析 主题选定时应注意以下问题: 效率问题 成本问题 品质问题 服务问题 浪费问题 主题选定基准 共通性: 全体成员参与并能发挥各自作用的课题 圈能力: 本圈能力可执行者. 定量化: 可用数据表示者. 效果性: 可预期收到效果. 主管方针: 符合主管目标需求 2 调查现状 用数据说话 收集的数据要有客观性，避免只收集对自己有利的数据 收集的数据要有可比性 收集数据的时间要有约束。要收集最近时间的数据，才能真 实反映现状。 对现状调查取得的数据要整理，分类，进行分层分析，以便 找到问题的症结所在。 亲自到现场去观察，去测量，去跟踪，直接掌握第一手资料， 以掌握 问题的实质。 常用方法：调查表 排列图 直方图 控制图 散布图 分层法等 3. 目标设定 目标要明确表示，要有用数据表达的目标值 要说明制定目标的依据 目标要与问题相对应 4.分析原因 要针对所存在的问题分析原因 分析原因要展示问题的全貌， 从4M1E 即Man, Machine, Material, Method, Environment这几种角度分析 分析原因要彻底 要正确恰当地应用统计方法。 5.确定主要原因 对诸多原因进行鉴别，把确实影响问题的主要原因找出来，将目前状态良好，对存在问题影响不大的原因排除掉，以便为制定对策提供依据 6.制定对策 提出对策。可先不必考虑提出的对策是否可行，只要是可能解决这主要原因的对策都提出来，这样才能尽量做到不遗漏真正有效的对策，才能集思广益 研究确定所采取的对策 What: 做什么,即主题项目及目标值(数据) who: 谁来做,即圈员应分工,各有所司. Where: 何处进行,即进行的场所及配合部门. When: 何时,即订出阶段做法及预定进度. How to do: 如何做,即进行方法加以规划设计. How much: 成本如何,即大约需花费多少成本 7. 实施对策 对策制定完毕，小组成员就可以严格按照对策表列出的改进措施计划加以实施。 每条对策实施完毕，要再次收集数据，与对策表中所定的目标比较，以检查对策是否彻底实施并达到了要求。 8 检查效果 把对策实施后的数据与实施前的现状以及小组制定的目标进行比较 计算经济效益 解决了问题，取得了成果，就可以计算解决这个问题能为企业带来多少经济效益，这样能更好地鼓舞士气，增加自豪感，调动积极性。 在取得效果后的一段时期内（一般为2－3个月〕要做好记录，进行统计，用数据说明成果的巩固状况。 9 巩固措施 再到现场确认，是否按新的方法操作和执行了新的标准 把对策表中通过实施已证明了的有效对策初步纳入有关标准，报经有关部门认可。 认真总结通过此次活动所取得的无形效果。可从 (四个意识 质量意识，问题意识，改进