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電子商務與網路行銷--個案分析指導老師：黃正聰博士 徐若欣 台灣積體電路 Anyway旅遊網 3C1P--網路同學會 FedEx 成功職場代理人104 人力銀行 Amazon 打造以客戶為中心的虛擬晶圓廠 /chinese/default.htm 台積電是全球第一個以先進製造技術提供晶圓專業製造服務的公司，本身不僅設計或生產自有品牌，也提供所有的產能為客戶代工生產。因此如何提供遍佈全球的客戶差異化服務，並滿足他們的個別需求，是台積電在e-service和EC上重要之挑戰。 台積電提出『虛擬晶圓廠』的概念，致力瞭解並迅速回應顧客需求，協助增加客戶效率的提升和生產力。 虛擬晶圓廠概念之形成 1996年，台積電將台積電的電子商務企業模式為「虛擬晶圓廠」(Virtual Fab)， 這個概念是建立在讓客戶更方便的目標上，客戶可以隨時依需要得到任何產品的資訊與服務，亦即希望客戶將晶圓代工業者之晶圓廠當作是自己的晶圓廠一樣，省去經營晶圓廠所需承擔的各項支出。 這套線上服務系統（TSMC On-Line）替客戶節省大筆資金及管理上的問題，且在回應時間、機密性、量產彈性與資訊的擷取上，都讓客戶感覺有如自己晶圓廠一樣的方便 。 成功之關鍵 Virtual Fab的概念可以實現，網際網路為重要關鍵因素，台積電將所有和技術、存貨、製造、生產資訊、晶圓廠選擇條件以及售後服務有關的完整溝通及後勤作業程序完全予以自動化，客戶可以在任何時間上網進入台積電資訊系統，查詢所有訂單的相關資料。 協助客戶管理簡便外，不同公司間工程訊息傳遞上也具有重大貢獻。，代工業者與上游的IC設計業、IP服務業、EDA等相關廠商以及下游的封裝測試廠商透過網際網路，彼此得以緊密聯繫，資訊分享，增加服務內容之深度及廣度。 「虛擬晶圓廠」概念的成功正是B2B及SCM的最佳典範，以客戶為中心的IT規劃，正是電子商務最重要的核心 。 ePrice比價王成功的市場區隔網站.tw 線上拍賣或比價的EC市場曾有過像蛋塔熱的效應，至今仍然前仆後繼，但能在市場上崛起屹立的不多。ePrice比價王不走雜貨比價的路線，而是看準資訊產品逐漸進入人們生活，因此便以手機為主要產品，並成功切入市場。 為消除消費者對線上刷卡的不信任，ePrice比價王結合電子商務及傳統市場，與全省400家實體店家及網路公司結盟，像工商分類廣告一樣，明列每家店，透明化的資訊不僅贏得消費者信賴，也絕對能滿足需求。 成功因素 數百種收手機及相關配件的產品資料庫搜尋引擎。 可以看到市面上所有正在販售的手機資訊。 可以依地區、配備或搭配門號找到滿意價格。 依網路提供的店家電話號碼地址直接下單訂購。 不只與網路業者結盟，還提供實體店家的報價。 嚴格要求店家對網友負責，不提供水貨及不實報價。 C1P--網路同學會.tw 旭聯科技從早期「網際網路資料庫軟體」為公司核心產品，一九九八年開始積極投入網站經營，成立網路同學會網站.tw ，以「社群」（community）溝通、互動的特質，提供使用者在網路上開設同學會或社團的空間。 一九九九年陸續成立都會報.tw 及都會賣.tw 兩網站，增加提供社群成員內容（content）及交易（commerce）的服務，此外，亦加強個人化的服務（personal portal site），形成所謂的新3C1P的經營模式。 重視東方文化的人際關係 以人際關係為出發點，透過網際網路破除虛擬與實體間的障礙的。 建置全台灣所有中小學大學研究所及班級系所。 在虛擬的網路中，隨時可以找到同班同學。 「虛擬世界，真實關係」，身分不易造假。 以東方文化對人際關係的重視，網路成為延續實體縝密關係的重要工具。 提供免費的空間。 經營特色 以社群經營為主，建立使用者忠誠度，並發展電子商務、網路廣告，以獲取利潤。 在社群的基礎上，與相關實體產業進行策略聯盟，提供社群、電子商務等程式提供社群系統的完整解決方案。 經營ASP，提供E-learning網路教學整合平台，讓學習者與授課者減少時空限制下，，擁有完善的教育環境。 FedEx---全球最大快遞運輸公司 /tw/ 成立於 1973 年 4 月，其所代表的新式快遞概念迅速襲捲全美國。採用此獨創性服務的顧客，很快地便在海外據點尋求支援與服務。 Federal Express 於 80 年代末期達成了一項最具有深遠意義的目標。本公司於 1989 年併購早在 40 年代便成立的航空貨運公司–飛虎航空(Flying Tigers)。FedEx 光是藉由此舉，便順利獲得亞洲 21 個國家的航權，因而在此全球經濟擴展最快速的地區埋下了堅固的立足點。於 1995 年購得中國及美國之間的航路權，開始由 FedEx 專業幹練的機員所駕駛的