质量、安文明管理制度.docVIP

质量管理制度第一章 总则第一条 依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及有关法律、法规和建筑行业主管部门有关要求，为切实加强工程质量管理，杜绝质量安全事故发生，强化质量意识，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条 公司项目管理部是公司主管工程质量的职能部门，项目管理部对项目部工程质量管理工作实行业务指导和监督管理,对项目工程质量进行巡回检查。第三条 公司项目管理部应经常深入施工现场，大力宣传国家对工程质量管理的有关法律、法规，开展对项目管理人员及职工的质量意识教育,开展项目部施工人员的岗位技能和工程质量方面的知识培训。第四条 公司项目管理部和工程技术部对项目部工程质量实施全方位、全过程的监控，审核施工组织设计，参与质量事故的处理，协助项目部办理工程报建手续。第二章 项目部工程质量管理第五条 项目管理部应大力推行科学管理，技术创新，建立健全各项目质量管理规章制度。牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，并树立工程质量终身负责制的思想。第六条 项目在实施前必须健全质量保证体系，成立质量管理领导小组，明确质量监督机构，并确定各级人员的权限。第七条 项目施工前必须在10天内将项目管理人员名册报项目管理部和办公室备案，公司对其资格审查合格后予以确认。 第八条 项目管理部必须严格执行各种技术管理制度，如“技术岗位责任制”、“图纸会审制”、“技术交底制”、“技术复核制”、“技术档案制”、“测量工作复测制”，使技术管理标准化，规范化。第九条 项目管理部应加强员工技术培训，大力推行标准化管理，把工程质量建立在科学可靠的基础上，做到工序有标准有结论。第十条 项目在实施前要认真核对设计文件，领会设计意图，制定科学合理的施工方案，编制实施可行的施工组织设计。在施工中各分部分项工程，技术交底内容必须全面详细，并有项目技术负责人签字和被交底的班组长签字。第十一条 项目部对下列工作程序实施前必须要及时、主动与公司取得联系,公司将派人参加。(一) 工程图纸会审及设计交底 (三) 中间交工验收(二) 工程竣工前的初验 (四) 工程竣工验收第十二条 项目在实施中必须实行“三工三查”制度，即每一个分项工程要进行工前交底，工中检查指导，工后总结评比，并做自查互查，交接检查。坚持施工过程中“五不施工”，即未进行技术交底不施工，材料不合格或测验不合格不施工，建筑物未经复测不施工,隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工,图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。第十三条 项目管理部必须严格按照设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自更改工程设计，严禁偷工减料。第十四条 各种原材料，构配件，商品砼进场时严把质量关，检验应有书面记录和专人签字，并作抽样检测，对不符合质量要求的材料，禁止使用。第十五条 项目管理部应建立健全质量安全教育培训制度，加强对职工的入场质量安全教育培训，未经教育培训的人员不得上岗作业。第三章 罚 则第十六条 对各施工项目工程质量出现下列问题之一的处罚办法：(一) 被检工程的分部工程中有一项不合格者，责令其返工或进行改进处理，其返工技术处理的费用由项目部承担，并每处以项目经理300——1000元罚款，处以质检员100——500元罚款。(二) 被检工程分项工程的检验批中主控项目有一项不合格者，责令其进行改进处理，其处理费用由项目部承担，并处以项目经理100——300元罚款，处以质检员50——200元罚款。(三)被检工程分项工程中的检验批一般项目未达到合格率80%的，处以项目经理100——200元罚款，处以质检员50——100元罚款。第十七条 工程项目发生质量事故的处理(一) 一般质量事故，损失在20000元以内，未造成社会影响的，除损失由项目部承担外，并每次处以项目部1000——2000元罚款。(二) 重大质量事故，损失在20000元以上，造成社会影响的，除由项目部承担经济和法律责任外，并对有关责任人和项目经理处以1000——5000元的罚款，给公司造成重大影响的，处以10000——100000元罚款，对其主要责任人取消1-2年的任职资格；对股东成员，董事会研究后处罚其相应的经济损失，并在年终利润分配中抵扣。第四章 附 则第十八条 本制度由-------------------公司解释。第十九条 本制度自公司公布之日起执行。安全、文明施工管理制度总 则第一条 依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全管理条例》等国家法律及建设部有关法规、条例，为做好公司安全生产和文明施工工