供应链管理模式下生产计划与控制 ppt课件.pptxVIP

第2节 供应链管理模式下生产计划与控制课前回顾review1.准时制生产与精益生产的含义？2.最有生产技术（OPT）与约束理论的定义？3.敏捷制造与高排产技术的定义？4.什么是协同生产管理？本节内容5.2.1传统生产计划与控制对供应链管理模式的不适应性（难点）5.2.2供应链管理模式下的生产计划与控制方法（重点）5.2.3供应链管理模式下的生产计划与控制系统集成模型（难点）5.2.1 传统管理模式的不适应性一、生产计划与控制企业生产计划，是关于生产系统总体方面的计划。它是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。生产计划工作，是指生产计划的具体编制工作。它将通过一系列综合平衡工作，完成生产计划的确定。5.2.1 传统管理模式的不适应性二、不适应性分析生产同步性要求的不适应性生产协作性要求的不适应性资源共享要求的不适应性5.2.2 生产计划与控制方法一、供应链管理模式下的生产计划与控制方法5.2.2 生产计划与控制方法一、供应链管理模式下的生产计划与控制方法1.多级协调机制5.2.2 生产计划与控制方法一、供应链管理模式下的生产计划与控制方法2.委托代理机制委托代理是建立在以战略伙伴关系为基础上的企业合作机制，是一种双赢机制。委托代理机制为实现供应链资源的优化和生产同步化乃至提高供应链的整体竞争力提供了保证。课堂讨论讨论：对比委托代理与多级协调代理两者各自的优点。5.2.3 集成模型一、生产计划与控制系统集成模型5.2.3 集成模型二、生产计划的特点分析 (1)在MRPⅡ系统的基础上提出了基于业务外包和资源外用的生产决策策略和模型，使生产计划与控制更适应以顾客需求为导向的多变的市场环境的需要。生产计划控制系统更具灵活与柔性，更能适应订货型(MTO)企业的需要。 (2)把成本分析纳入了生产作业计划决策过程中，真正体现以成本为核心的生产经营思想。而MRPⅡ系统中虽然有成本核算模块，但仅仅是用于事后结算和分析，并没有真正起到成本计划与控制的作用．这是对MRPⅡ系统的一个提高。 (3)该生产计划与控制流程充分体现了基于价值增值与用户满意的供应链管理模式。5.2.3 集成模型三、生产控制模式的特点分析1.订赁决策与订单分解的控制流程。2.从控制模式的宏观上来看，企业既是信息流、物流、资金流的始点，也是三者的终点。总结Summary1.课后习题案例：摩托罗拉的手机生产流程分析问题：1.请分析手机生产产生滞留的原因，并找出降低这些环节之间的交货时间的方法。Thank You!四川旅游学院经济管理学院 冉芸标题：传统生产计划与控制对供应链管理模式的不适应性企业生产计划，是关于生产系统总体方面的计划。它所反映的是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标、生产进度及相应的布置，它是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。生产计划工作，是指生产计划的具体编制工作。它将通过一系列综合平衡工作，完成生产计划的确定。设计生产计划系统，就是要通过努力，不断提高生产计划工作水平，为工业企业生产系统的运行提供一个优化的生产计划传统生产计划与控制对供应链管理模式的不适应性分析标题：供应链管理模式下的生产计划与控制方法图：多级协调生产计划与控制系统的运行模式标题：供应链管理模式下的生产计划与控制方法图为：供应链管理模式下供应链生产管理组织模式标题：供应链管理模式下的生产计划与控制方法委托代理机制在供应链生产组织、协调生产运作方面起关键作用。供应链管理的委托代理机制与传统的委托代理机制不同，它是建立在以战略伙伴关系为基础上的企业合作机制，是一种双赢机制。委托代理机制为实现供应链资源的优化和生产同步化乃至提高供应链的整体竞争力提供了保证。标题：供应链管理模式下生产计划与控制系统集成模型图：供应链管理模式下生产计划与控制系统集成模型标题：供应链管理模式下生产计划与控制系统集成模型标题：供应链管理模式下生产计划与控制系统集成模型案例在书上125页