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浅析甲供材料在工程建设中管理及应用 　　【摘要】工程投资控制是一种系统的、贯穿于工程始末的工作。材料是工程项目中的主要成本，工程项目建设过程中加强材料的管理工作，非常有利于甲方的总成本控制，建设单位为了控制造价，往往很多材料设备采用甲供，在保证工程质量和进度的前提下，甲方如何合理控制自供材料的成本，非常值得探讨。 　　【关键词】甲供材料；工程建设；管理；应用 　　加强甲供材料管理工作，有利于加强建设方和施工方的责任心，有利于双方的材料成本控制，有利于工程材料的结算，有利于建设项目总成本控制。但是也存在一定的弊端。因此，我们首先应该了解甲供材料的优缺点。 　　一、甲供材料的优缺点 　　甲供材料一般为大宗材料，比如钢筋、水泥、木材、管材等，一般占建筑工程造价的50%以上，对工程施工影响巨大。具体操作方式是建设单位提供材料到现场，施工单位负责验收，不合格有权退货。如果施工方未尽到检验义务而将不合格的材料用到工程上，施工方要承担相应责任。通常，材料的价格风险由建设单位承担，材料的数量风险由施工单位承担，甲供材料对建设方和施工方各有利弊。 　　（一）对建设单位而言。材料甲供的优点是可以更好地控制主要材料的进货渠道，有效避免施工单位在材料采购过程中挣取差价的行为，既能保证材料和工程质量，又能够降低工程造价，还可以控制工程进度； 缺点是前期投入大量资金，有的施工方浪费严重，还有可能偷换材料赚取差价，尤其是差价大的材料。 　　（二）对施工单位而言。优点是可以减少建筑材料的资金投入，减轻资金垫付压力，避免因材料涨价带来的价格风险； 缺点是质量难以控制，出现问题存在甲方索赔风险，而且施工单位不能赚到购买材料的价差，降低了工程利润。 　　（三）关于甲供材料的计税标准有些复杂。至于建设单位提供的甲供材料，哪些属于需要交税的材料，哪些属于不需要交税的设备，可以由各省地税机关根据各地实际情况做出相应的规定。 　　二、加强甲供材料管理的具体措施 　　1、采购管理 　　（1）市场调研，货比三家 　　根据设计图纸和工程???材料设备清单和要求，进行市场调研，了解拟采购的材料的市场信息，潜在的供应商以及产品使用情况，产品价格，供应商的服务，可提供的供货时限。进行货比三家，为材料的采购提供性价比最大化的参考信息。市场调研是材料采购成本事前控制的重要工作。 　　（2）采购招标，合同管理 　　采购管理是工程项目中材料管理中重要的工作。采购合同必须注明材料的数量、型号、规程、材质、技术参数性能、价格、交货形式、交货期限、验收标准、质保金及违约责任等。 　　（3）结合进度，合理进货 　　凡属工程项目中的材料采购进度要经项目负责人审核批准。项目负责人要求施工单位按工程进展情况，分阶段提交各种材料的需求计划。甲方根据施工单位提交的材料计划要求供货商及时送货到需求地点，根据工程进度计划分批次进货，尽量避免因材料缺件影响工程进度，延误工期，也避免因材料提前到货的存放保管问题。 　　2、验收管理 　　科学合理进行材料进场验收，是工程事前质量控制的重要一环。根据工程的实际情况，做好材料的书面和外观验收工作。书面验收是对到货的材料的技术资料进行核认，查看材料的质量证明材料，出厂试验报告，合格证、说明书是否齐全。外观验收是对到货的材料的规格型号、外形尺寸和数量是否与合同一致，外观是否完整，有没破损等质量问题。通过检尺、点数等检测方法对到货的材料进行严格验收，按照装箱清单核对无误后，办理“开箱验收记录”。对一些专业的工具和重要附件及时保存，随机资料及时存档，以免丢失。对于运输过程外观、零部件损坏等不符合要求的要做好记录，并拍照取证，及时通知供货商，需返厂维修或更换的不合格材料及时返还。对于一些材料设备，有些设备外观看无损坏，但因包装箱出现破损和脱落，设备是否损坏需安装调试后才能确认，开箱验收后三方签署设备开箱确认书，一切有质量问题的设备和配件由供货商进行更换和处理，使质量得到保证。因材料设备质量不合格影响工程进度和质量，则要进行索赔。对关键材料设备，必要时要到生产厂家进行测试验收。做好材料的验收工作，把好质量关，是保证工程质量的关键。 　　3、保管出库 　　材料或设备到货后的保管、出库工作在工程项目中一定要专人负责。到货后按施工进度需马上投入施工使用的材料设备，严格执行出库手续，施工单位填写材料设备领用单，由甲方项目负责人对材料设备的型号、规格、数量予以审核后，移交施工单位。施工单位对出库材料设备负责，任何损坏和丢失都应及时通知甲方项目负责人，提出补货，由此产生的损失由施工单位承担。如因设计变更或其它原因，已经领用的材料将不使用，施工单位及时退还甲方。按施工进度暂时不投入施工的材料由甲方统一保管，根据施工场地按需堆放，做好标识和防护。 　　4、重