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火电施工中成本控制措施分析 　　摘要：在火电施工项目管理过程中，成本控制是经营管理的一项很重要的任务，它对电力建设的发展有着十分重要的意义。本文详细论述了火电施工项目中控制工程成本的方法，并提出了一些切合实际的控制措施。 　　关键词：火电施工 成本控制 措施 　　随着我国火电建设市场的竞争日渐激烈，想要在激烈的竞争环境中生存下去并得到良好的发展，成本的控制就变成了施工过程中的首要任务，努力降低成本，在提高自身盈利的同时，以寻求获得最大的利润。所以，在保证工程质量的的前提下，如何降低成本，将各项费用的支出减少到最低，是目前要解决的最重要的问题，而找到一种切实可行的方法去控制成本，更是企业能得到良好发展的重中之重。 　　一、火电施工成本的组成 　　火电施工工程的成本大致来自四个方面，一是直接费成本，二是间接费成本，三是利润，四是税金。直接费用中包含三个部分，分为基本费、其他费、现场经费；间接费用也包括三个部分，一是企业管理费，二是财务费用，三是施工机（械）转移费，其中企业管理费所包括的种类繁多，有企业基本管理费、职工的养老保险以及失业保险费、住房公积金等。由此可见，施工成本的组成十分繁琐，而且在项目中每个环节都少不了成本的付出，从施工开始时的准备工作，到施工过程中的现场问题，再到施工完成时的验收检验，这些都需要管理成本。所以，负责管理火电项目施工的工作人员，必须深入的了解各个阶段成本的组成，并对其进行合理的控制，只有做好万全的准备，制定好合理的计划，才能真正的提高企业的经济效益。 　　二、火电施工成本控制中存在的问题 　　1、成本控制的意识淡薄 　　长期以来，火电施工企业的工作人员们一直有一个错误的观念，即成本控制只与领导以及管理部门有关，与施工的技术人员并无关联。这种误区直接导致了管理成本的人对技术方面不了解，而了解技术的人却没有参与到管理成本的过程中，直接降低了成本管理和施工过程两者之间的关联度，技术人员不能参与成本管理，渐渐的忽视了成本控制的重要性，而施工人员远离管理层，不了解??场的压力，对成本的控制观念更是少之又少，以至于不能积极的参与成本控制，导致了施工成本的严重浪费。 　　2、投标时存在的问题 　　投标环节对于每一个施工项目都是至关重要的一环，多方面的竞争导致这个环节中存在很多的问题，下面详细的叙述这些存在的问题。首先，很多时候建筑企业在没有对工程的信息做到全面的调查及分析的时候就盲目投标，没有经过全面的计划就参与投标，导致投标不中或者成本过高；其次，由于电力建设市场的竞争越来越激烈，各个企业之间出现了恶性竞争，相互的压价，最终实际的造价超出了预算的成本，使得利润的空间明显降低；更有甚者，为了中标就采取某些非法的手段，花费大量的财力物力，最终导致成本失控。 　　3、成本过程控制问题 　　火电施工中的主要成本来自直接成本，包括人工费、材料费、机械费等。可是大多数施工人员并不懂得节约成本，造成了很多资源的浪费，而管理者也把重点放在投标时的成本预算，对实际施工过程中的成本问题没有做到严格控制。施工人员对于成本的投入没有过多的概念，他们对于材料的使用很随便，也没有作出相应的管理计划，材料使用后就随意丢弃，工地材料的失窃也时常发生，这样很难去控制材料的成本，工程完工后，许多剩余的材料也没有人去处理，很多临时的设施和工具也没有将其合理利用，造成了太多的浪费，致使成本明显增加。而且大部分火电施工的周期都比较长，很多材料都需要补充采购，对于材料的数量、价格很难控制好，很容易造成成本过高。 　　三、火电施工成本控制的措施 　　1、增加全体成员的成本控制观念 　　成本的控制问题应该是一项全体成员都参与的活动，不仅仅是企业管理人员和项目经理需要参与的问题，更是直接施工人员应参与的，企业中所有的人员都应该具有成本控制的意识。为了使每个成员都设身处地的去考虑成本控制的问题，企业应该设立奖惩制度，把成本管理的问题与每个员工的利益直接挂钩，落实到施工的各个部门，积极的调动员工成本控制意识。同时，项目部应该定期的召开成本控制的研究会，在会议上将出现的问题进行分析，及时的找到问题所在，大家集思广益需求解决的办法。成本控制是需要全员努力的，应将成本控制与工作人员的绩效相结合，严格的考察，这样才能达到全面范围的成本控制。 　　2、加强成本的过程控制 　　（1）加强材料成本的控制 　　在火电施工的过程中，材料成本占据整个施工成本的60%，可见，想要提高企业的经济效益，做好材料成本的控制是至关重要的。通过多年的工程经验，我们知道要控制好材料的成本，就必须在材料的采购和材料的使用管理方面做好工作。采购员需要了解所使用材料的性能、质量、价格等一系列数据，并且做好合理的采购方案，把握好市场的动向，在最合适的时间、最合理的地点、