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电气项目成本管理中存在问题及对策浅析 　　【摘 要】目前，我国多数企业都缺少对工程项目中成本管理的重视，导致项目施工过程中出现大量的成本管理问题，使施工成本大量的增加，阻碍了企业综合管理能力的提高。本文分析了电气项目成本管理中出现的一些问题，并提出了电气项目成本管理中存在问题的相关对策。 　　【关键词】电气项目；成本管理；问题与对策 　　成本是体现一个企业生产经营管理水平高低的综合评价指标，成本管理是企业综合管理的重要组成部分，成本管理不能只局限于生产活动的消耗，要扩展到企业管理工作的各个层面中。而电气项目中存在电力企业的项目投标、技术管理层面、施工机械费用、质量成本工程进度、资料的收集与结算等多种成本管理问题，下文结合这些方面的问题进行分析，并制定了相应的改善措施。 　　1.电力项目成本管理中存在的问题 　　1.1电力企业的项目投标。我国电力企业在进行项目投标时存在着严重的盲目性，过于偏重对有较高经济效益的项目的投标，盲目的追求企业的经济效益，但项目投标的不合理，大大的增加企业的工程成本，缺乏成本和时间观念，同时在制定施工计划时也存在不科学、不规范、不合理等问题[1]。 　　1.2技术管理层面。在技术管理工作中，还是利用传统的施工设计，与现代电气项目的发展存在严重的差异，无法适应人们的需求，设计方案的不合理、可能会大量的出现窝工、返工的情况。 　　1.3材料管理。在进行电气项目施工材料的选择和购买方面严重缺乏成本观念，过于注重材料的质量和数量，为了确保施工材料的高质量和数量，不计成本地购买大数量、高价格的材料[2]。 　　1.4施工机械费用。极少按照施工方案合理使用机械，经常性的过量使用施工机械，使机械长时间的保持工作状态，造成机械耗费成本与检修成本的大大提高。 　　1.5质量成本。电气项目的产品质量是决定电力企业形象的根本性因素，在进行电气项目施工时为了确保工程的高质量，耗费了大量不必要的资金来维护工程的高质量，在质量出现问题的情况下进行质量检修，以达到质量要求，其中检修成本占用了整个工程成本的大量资金?? 　　1.6工程进度。电气项目施工过程中，施工部分盲目的赶工期，造成在低施工水平的情况下，工程出现诸多影响因素，从而引发了窝工等情况的出现，并且为了赶工期，工程质量也无法得到保证，同时提高了电气项目施工的各项成本，对工期与成本的关系没有一个很好的认识[3]。 　　1.7资料的收集与结算。电气项目工程的建设和施工是一项复杂及突发情况多的工程项目，现今存在的大量项目部分对于影响施工的各个因素资料没有及时的收集综合，在工程结束后的工程结算中，会出现大量的偏差，各项成本的不明确，导致了结算过程中出现很多问题。 　　2.电气项目成本管理中存在问题的对策 　　2.1电力企业在进行项目投标时，在确保工程报价具有相应市场竞争力的前提下，应运用科学有效的报价技巧，以达到创造更多的经济利益的目的。电气项目部应结合中标文件进行分析研究，首先要树立良好的成本与时间观念，从而编制合理的施工计划，采用合理的施工方法，同时科学有效的组织施工，从而做好成本的有效控制。 　　2.2在技术管理工作中要做到认真的审核施工图纸，结合以往的施工经验对设计方案进行优化完善，并组织好方案的会审与交底工作，并做好各项施工工作的工序配合，减少项目施工出现窝工、返工影响等不良现象的出现。例如500KV砚山变电站的自然环境情况较为复杂，项目部在向设计部门提供传统全站主网接地敷设和爆破等两方面的设计方案报告，设计部门在经过详细的审核过后，采用科学合理的新设计方案，能够有效的缩短施工的工期，并且能够更大的节约辅助作用等方面的人员开支。在进行每项施工工作前，要认真的编制施工作业的指导意见、进行调试的相关方案以及在进行施工组织的设计等方面，以达到制定出更加经济有效的电气项目施工方案。 　　2.3在电气项目施工材料管理方面。施工材料管理工作中包括了材料的价格控制和材料的用量控制，其中材料价格控制包括了：①材料购买的价格控制，对材料设备市场进行一个综合的调查研究，进行厂家材料销售价格的比较，同时在确保材料质量和数量符合要求的前提下，购买最低价格的材料；②在材料运输费用方面的控制，选择距离施工地点较近的地点购买，并在运输过程中合理的安排材料的运送，并选择最合理最经济的运输工具进行材料运送，以达到降低运输成本的目的；③注重对施工资金的运用，尽量减少资金的不必要占用，科学合理的确定材料的进货量和批次，同时尽可能的减少材料的大量储备问题。 　　材料使用数量的控制中有：①明确材料的耗费量，在施工领料时要得到有效的限制，确保各个施工部门按规定的材料使用额度进行分批分期取料，在出现超出领料的情况下，进行分析查找原因，并及时纠正，确保每份材料用到实处；②运用科学合理的