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电视“饥饿游戏” 电视业2013年度10大现象 　　传媒变革、马太效应、政策趋紧。电视人在2013年仿佛陷入一场正在直播的“饥饿游戏”，没有NG，没有后期，危机随时袭来，但方向只有一个——继续前进。 　　今年，电视的成绩不少，但已不具“复制性能”。经过多年模式洗礼，中国电视的整体制作水平今非昔比，竞争级别和投入风险也大大增加。2013年，中国电视市场节目模式吞吐量高位列入全球Top指数，而且引进海外模式的速度远超国外模式创新的速度，这也刺激了中国电视人对原创能力及原创模式的反思与探索。 　　季播真人秀在这个过程中逐渐奠定了荧屏主力的地位。尽管2013年撑场的现象级内容大多出自英韩等国外模式，但国内原创节目的海量突围和异质化崛起也有突出表现。而对真人秀更加透彻的理解，使得此类节目在题材、样态、播出平台、传播介质上“筋骨全开”。一方面，盲从、跟风仍然是电视市场创新的杀手，另一方面，《关于做好2014年电视上星综合频道节目编排和备案工作的通知》（坊间称为“加强版限娱令”）让模式紧急刹车，为原创铺设“航道”。今年下半年，原创初步呈现出与模式分庭抗礼之态。 　　2013年10月份出台的“加强版限娱令”只是国家新闻出版广电总局出台的限令之一，它延续了以往对娱乐节目的态度，同时将限制条款进一步细化到时段、数量、题材等。此外，年初的《关于节俭安全办节目的通知》和《关于做好2013年优秀国产纪录片推荐工作的通知》也对今年整体电视格局的规范和发展起到重要作用。 　　广电总局下发的各项《通知》在“堵”与“疏”之间对电视市场的具体运作产生着巨大影响。一般来看，一线卫视需要多一些应变措施，而二三线卫视的发展空间反而有所拓展。 　　现象级内容是少数派，但却催生了“亿元冠名”一再出现。从加多宝2亿冠名《中国好声音》开始，内容制作方和广告商都开始不淡定了。2013年，各台播出的大型季播节目尚未进入状态，但10月以来的招商季预示，2014年，亿元冠名已成实力电视台拳头产品的标配，包括央视在内。 　　冠名价格高企表明市场资源向优质内容集中，媒体的此消彼长在所难免。在刚结束的2013《综艺》年度人物颁奖礼上，爱奇艺CEO龚宇直言新媒体广告还是“太谦虚”，言下之意是新媒体内容的广告价值还有非常大的拓展空间。新媒体的“乱入”加剧了广告市场的分流。 　　所以，对电视人来说，敞开门做生意和修内功同等重要。 　　在央视的带头下，“开门办台”作为一种理念，被各兄弟电视台广泛嫁接在节目制作、宣传营销、广告经营、媒介融合等多层面，各种联播、联盟、台网合作、社交应用开发等新形式不一而足。这不仅对央视和一线卫视突破发展瓶颈有重要推动作用，同时也配合广电总局的政策，加速了二三线卫视、省市地面台的机制创新和发展。 　　在大综艺的比照下，2013年无疑是电视剧小年。大剧折戟沉沙，小剧反响平平，即便营销上做得轰轰烈烈，也难掩电视剧创作乏力的事实。 　　古装历史题材普遍遭到市场“冷遇”，如《楚汉传奇》和《赵氏孤儿案》。现实剧中，《小爸爸》《辣妈正传》拼足话题，表现尚可。口碑和收视都不错的《老有所依》只是平淡中的一点涟漪。央视和湖南卫视联手力推的《咱们结婚吧》即便收视向好，也只能作为营销大于创作的例证之一。而诸如《天天有喜》《笑傲江湖》等收视畸高的“雷剧”，一般观众也就是随便看看，没人会把它当真。 　　但在资方看来，低迷的电视剧市场只是市场周期率的一个年度体现，电视剧依然是影视公司最稳定的业务之一，因而，各种资本层面的运作并未因“小年”而受影响，华谊、光线、乐视网、华策影视等均有大幅资本动作。 　　通过并购迅速做大做强，弥补短板，寻求多元市场，是抵抗风险的策略之一。对规模、资源、渠道的占有欲，使得文化产业的天平从文化的本体价值向文化的资本价值倾斜，如若没有足够的实力和充分的准备，不成熟的并购战略也将推高产业风险。 　　调控 　　相比去年16台跨年晚会的疯狂，临近2014年元旦，只有湖南卫视、东方卫视、广东卫视三家卫视明确表示将举办跨年晚会，其他卫视则表示将以品牌节目特别版的形式跨年。虽然早有人预言，各卫视举办跨年晚会的行为过于盲从早晚会冷却，但今年的迅速降温却是被动。 　　2013年8月，中宣部、财政部、文化部、审计署、国家新闻出版广电总局联合发出通知，要求制止豪华铺张、提倡节俭办晚会。 　　新令一出，首先受影响的是渐成规模的中秋晚会。央视和北京卫视的中秋晚会大规模缩水，湖南、江苏、浙江卫视则取消中秋晚会。 　　央视在2013年9月至12月减少播出17项晚会类节目，占原计划播出量的50%左右；自2014年起减少播出56项晚会类节目，占以往播出量的60%左右。《春节联欢晚会》也将不再过度使用声光特效、舞台布景等，不搞异地分会场晚会，减少明星大腕。 　　一年一