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Memo System 备忘录制度 事项 时间 参加者 备查要点 记录者 英文? Memo 记录，确认，传达 浪潮、石竹公司关于高性能计算方面合作的会议纪要 ? 会议时间：2002年8月21日 14：00 会议地点：北京104会议室； 参加人员：浪潮：庄总、胡雷钧总监、彭震经理、周哲经理、廖灵霞 石竹：时申（总经理）、庞晔、崔红 会议主持：廖灵霞 ? ? 会议的主要内容有： 1、? 石竹公司时申介绍石竹公司的概况和主要业务范围； 2、? 石竹公司庞晔介绍在高性能计算方面石竹所代理的产品和一些相关的应用案例； 3、? 双方讨论在高性能计算方面的技术和产品； 4、? 双方讨论在高性能计算方面的项目合作模式和合作计划； ? 会议的总结： ? 1．? 石竹公司是一个规模较小的民营企业，主要的业务范围是国外消费类、工业类板卡、互联设备的代理，同时也进行一些软件和开发和销售。主要是板卡的代理，研发和技术能力较差，市场能力也有限。公司的总经理时申国防科大毕业，曾作过大型机的开发工作，有军人的背景，在军用产品和军用的通信技术、产品方面、市场有一定的资源（时申自己的介绍）。 ? 2．? 在高性能计算集群的项目合作上，作为挪威DOLPHIN公司SCI卡的国内的代理，石竹公司希望作为DOLPHIN公司的代理负责我们采用DOLPHIN公司的产品的通道，双方共同推动项目。 ? 3．? 挪威DOLPHIN公司的合作伙伴分为两类：战略合作伙伴、产品代理商。 ? 4．? 双方以项目的方式开始合作。 ? 5．? 浪潮于8月22日提供具体项目的要求，石竹协助完成项目方案。 ? 6．? 石竹联系湖州奥立金公司（天气预报），共同完成西藏的集群项目。 ? 石竹公司在一周内挑选几个项目进一步合作。 建言的规则 非公开化 非情绪化 善意 针对性 有价值 免责 仅供参考 非利益相关 相处之道 常人之心待人 当面批评，背后表扬 雪中送炭 存感恩之心 宽厚待人 远离流言 助人即助己 市恩 记隙 生非 争功倭过 落井下石 借花献佛 嫉妒 吝啬 真诚 挑剔 为人之道 不夸夸其谈 不好为人师 不涉流言 不妄加评论 不要和老鼠比赛 地狱长勺 谁还在地狱中? 地狱长勺之续 论沟通和交流的方法 个别交流的重要性 事先交流的重要性 非语言的沟通和交流 激烈冲突后的沟通和交流 沟通的困难在于 彼此的信念不同 沟通的目的-理解 语言的诡异: “船长今天没有喝醉酒“ 大副的航海日志 开会的方法 议題/议程明确吗？ 议案准备了吗？ 事前通知了有关人员吗？ 会议目的明确吗 主持人明确吗？ 地点，时间落实了吗？ 记录了吗？ 主持会议的方法 明确目的 控制进程 归纳总结 引导/协调/转移 自我评估 为什么缺乏自知之明?! 时候 --- 成功/失败 位置 --- 权力的扭曲 经历 --- 盛名其实难符 寸草也有光辉 工作任务的分解和组织 责任分解 管理能力？ 组织 指导 激励 检查 1 : 10 原则 分级管理 效率和可控性 粗暴管理定律之三 亲亲疏疏 越厨代庖 累死能干的，懒死耍尖的 可行性和挑战性 ”天才的故事“ 暗示 二种挑战性 可行性是基础 评估标准的透明度 定量 定时 定成本 7, Plan, schedule and budget control 计划, 运筹和预算控制 项目定义和流程确定 计划和运筹 预算和预算控制 重要和紧要 监督和控制 泡茶的学问： 1，洗茶杯---2 分钟 2，洗茶壶---3 分钟 3，洗开水壶---3 分钟 4，煮开水---7 分钟 6，泡茶---2 分钟 5，放茶叶---1 分钟 如何在最短时间内完成？ 流程的重要性 1，洗茶杯---2 分钟 2，洗茶壶---3 分钟 3，洗开水壶---3 分钟 4，煮开水---7 分钟 6，泡茶---2 分钟 5，放茶叶---1 分钟 流程一： 18分钟 1，洗茶杯---2 分钟 2，洗茶壶---3 分钟 3，洗开水壶---3 分钟 4，煮开水---7 分钟 6，泡茶---2 分钟 5，放茶叶---1 分钟 13分钟 流程二： 1，洗茶杯---2 分钟 2，洗茶壶---3 分钟 3，洗开水壶---3 分钟 4，煮开水---7 分钟 6，泡茶---2 分钟 5，放茶叶---1 分钟 流程三： 12分钟 流程图 关键路径 检测点设定 The Project Phases Project proposal Project report and further development Project plan and schedule with milestones Project Implementation Project review and evaluation Duty assignment