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体彩工作心得体会 　　2017年的体彩工作，其中管理团队缺乏有效的激励机制，需要我们加强与各级财政、人社和体育行政部门的沟通，争取更多的政策支持。下面是管理资源吧小编为大家收集整理的2017年体彩工作心得体会，欢迎大家阅读。 　　体彩工作心得体会1　　这一年来在省中心和分中心的亲切关怀和正确领导下，在县体育局积极支持下，在各个业主的共同努力下，县电彩到11月底总销量为422万元，即开即开总销量为51.6万元。我县现有终端机17台，;其中双机网点7个，单机网点10个。福彩有终端机有19台，单机12台。我将从以下几方面来总结我这半年来的工作。 　　第一、努力提高服务水平和业务素质改进管理方法。 　　首先，不断学习和提高自身工作修养和业务技能。积极认真参加每次的培训和学习;领会其内容带回县同业主培训及交流。我县06704网点就是通过增机布点中的“调”来更换业主，从销售员到业主，也从原来的被动到现在的主动，，变得更有积极性了。销量也从2011年总销量65万到今年现在已销售110万元，比去年多销售45万元。 　　2。到各网站、业主、及彩民学习交流各玩法的选号技巧;只有这样才能更好与业主、彩民沟通，便于了解情况更好的管理。 　　第二、维护体彩形象做好业主的督导及引导工作，树立体彩品牌。首先，加强网点的基础建设，先把竞彩店完成了竞彩标准化，以及评为五星级网点。再把县城单机专营店向三星级靠近。网点以简洁明了突出重点为中心树立体彩品牌。并给参与星级网点评定，让业主更有积极性做好这一事业。并以此打造出县城形象网点，也使其它网点向其靠拢。现在我县各网点以焕然一新大品牌的形象出现在大家面前。也让更多人了解体彩，参与体彩中。 　　其次经常了解销售网点的工作情况，针对销售员在工作中存在的不足，及时提醒、及时纠正，并积极与销售员交流沟通，使销售员能为彩民提供心贴心的服务; 　　第三：扩大宣传、抢抓机遇、提高销量：除日常工作外。在第一时间把宣传品资料等发放及粘贴到位。从电彩方面一、抓住5月的大乐透亿元大派送;1.首先给业主进行了培训,让业主吃透各项奖励政策,及把握各项的营销活动,并说明这将是发展新彩民稳住老彩民的机会.和把握“一注彩票兑三次”等活动并以至来提升销量，树立了大乐透品牌在彩民心中。 　　2.通过一开始督促销售员完善功能区、奖池及等信息的宣传，到让销售员把它成为一种日常工作的习惯来做。3。组织每股20元全县大合买活动，并在双色球销量差的双机网点出票。以此加大“大乐透”品牌在双机网点的氛围并以此来激励双机网点提升销量。通过各方面的工作，在派送时间，我县大乐透增幅达。 　　二、通过加大“竞彩普及日”宣传，让更多人了解竞彩，以及抓住机遇，让业主更认识到竞彩前景。主推2串1，3串1，等玩法，让其销量提升。 　　三、做好高频网点“多乐彩”加奖活动的宣传及销售。利用“多乐彩”全新上市及小型派送活动机会，来防止多乐彩下滑趋势，让业主主推任选三、六做计划投注。以及让网点及时做好各项中奖宣传。四。虽然我县没有直接中500万大奖，但还是要求业主把其它市县中的喜报、横幅等挂好并还要用口宣传;来加大体彩玩法的宣传。并在06703喜中排三直选七万元时，做了横幅、喜报、飞信等宣传。 　　五、即开方面：在过年期间、五一节、国庆、12月等时间在人流量多的步行街上，搞即开小卖场，来宣传体彩“顶呱刮”。让更多人体验体彩“顶呱刮”。并配合分中心组织业主做好“NBA”、等新票上市前的培训。以及各方面宣传的到位。并完成了“一站一枪”和上线率的任务。并让业主把握每次激励活动，以至多销售我们体彩“顶呱刮”。 　　第四、协助体育局做好了体彩的各项公益宣传，完善了体彩办等各项事务。 　　第五，做好终端机的日常维护工作，不定时的对各终端机进行检测，雷雨天气提醒业主，及时时排除全力保证体彩终机的安全运行。 　　第六，树立品牌形象，展示公益性，体现“公开、公平、公正”的宗旨，讲解体彩公益金使用方向，使“支持体育彩票，支持公益事业”的体彩公益形象更加深入人心，全力促进我县体彩事业持续、快速、健康发展。 　　体彩工作心得体会2　　20xx年是江苏体彩全面深化改革、转型升级的攻坚之年。一年来，在省体育局的正确领导下、在省财政厅的关心指导下，在各级体育行政部门的大力支持下，全省体彩系统落实依法治彩基本要求，进一步夯实发展基础、提升管理水平，巩固和扩大了销售回升向好的势头，顺利完成了全年工作任务，实现了销量“十连冠”目标，在总局中心20xx年度体育彩票销售工作先进单位评估中获得五项表扬，其中销售指标综合评估成绩位列全国第一。 　　一、销售情况 　　20xx年，全省体育彩票共销售169.74亿元，较去年实体网点销量增幅达20.73%，市场份额54.02%。其中，传统电脑彩票销售47.06亿元，11选5游戏销售59.