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论工程建设预算管理主要问题和应对举措 　　摘 要： 随着经济腾飞，工程建设项目的发展势头迅速，工程建设项目的设计和资金投入规模的不断增长，工程项目的预算加强管理愈发必要和关键。如何加强建设工程项目造价控制，将工程实际资金消耗控制在预算合理的范围内，最大程度的节省工程投资资金。加强预算成为了工程建设单位重点管理问题。工程预算管理是控制工程造价的关键举措之一，对工程项目预算进行优化管理，从而为工程造价提供合理的保证，使得工程造价在控制范围之内予以准确化，同时造价控制也是工程项目预算管理的首要任务。文章主要从现阶段工程建设过程中常见的预算主要问题为出发点，分析探讨工程项目预算管理的重要举措和对策。实现经济效益的最大化。 　　关键词：工程建设 预算管理 控制举措 　　1前言 　　控制工程建设项目造价，确保工程造价的准确性，有效的防止工程造价超标、浪费现象发生，是工程预算管理的主要任务。，与此同时，新的预算管理模式随着社会主义市场经济快速发展，得到了不断的完善，适应了经济发展的需求。工程预算体制的升级，使得工程项目预算管理工作出现了许多新情况、新问题。招标的出现，使得恶意竞标、认为操纵压标的现象出现；管理责任不明使得造价管理混乱；工程材料技术落后，造成拥有新技术和新特性的建筑材料价格居高不下等。诸此问题，工程施工单位如何采取应对措施，建立造价控制机制，完善工程预算管理变得十分关键。 　　2 工程项目预算管理的主要问题分析 　　2.1工程项目预算管理全程管理意识不足。 　　整个工程项目所涉及到的利益相关者主要包括了工程项目的出包方、监理机构、工程建设承包方和工程图纸的设计单位四个部分，这四个部分对工程预算的管理影响都十分的重大，提供工程项目预算管需要这四方利益相关者能够在统一的理念和共识指导下，协同作业，以便实现工程造价合理控制的目标。但事实却是这四个利益相关者因为分属不同的企业阵营，彼此之间缺乏联系和沟通，很难就工程造价问题达成一致。第三方的建立机构涉足工程领域的仅仅只有质量和进度管理，很少涉及到工???造价。设计单位虽然设计方案时关注了造价问题，但也仅仅是涉及，而没有形成造价的约束机制。工程造价控制不足，成本管理不善，或者资金预算不足，工程资金短缺，使得工程建设工期延误，造价越来越高。 　　2.2工程项目预算管理反应滞后的不足。 　　工程项目预算的编制工作往往采取定额预算的方式，工程资金预算所依据的定额数据一般是多年之前被逐年顺延下来的，使得工程预算不能及时的反应当前实际的价格变动情况，虽然许多施工企业意识到这种滞后性问题，纷纷采取了系数或者补价调整的错落，一定程度上缩小了与当前市场价格之间的差距，难他们之间由于庞大的工程建设支出难免会有不小的出入。工程项目企业在应用造价信息系统上，基本上还处于初级摸索阶段，相关最新价格动态不能及时获取，预算管理存在滞后性。滞后的预算管理已经脱离了实际，不能反映工程需求的实质，不能适应市场经济的要求。 　　2.3工程项目预算管理人员技能专业程度低 　　工程建设企业在进行预算时，主要涉及的业务只有概算、结算以及审核三个项目。预算人员也往往只被运行从事工程预算。而且预算中采用的价格往往是过时的定额信息。这样在工程项目预算管理的过程中就出现了一个问题，那就是预算管理适应不了造价管理发展变化的需求。这主要体现在以下几点，一、预算管理工作人员的业务能力较差，不能就工程项目项目进行独自的经济判断和及时的复杂问题处理。二是对工程项目之间的协调组织控制能力较为薄弱，不利于形成协同效应。最后，对预算、法律以及经济知识掌握较少，缺乏综合的知识体系，不能适应工程预算发展的需求。 　　2.4限额设计推广与设计管理制度需完善。 　　工程设计阶段管理对工程造价的影响一般十分的重大，有关数据曾就设计阶段与施工阶段对造价的影响做了统计，根据工程有关特点的不同，设计阶段对工程造价的影响在三到七成之间，而施工阶段对造价的影响一般在三成以下，从中我们可以看出设计阶段的重要性。但是由于种种原因，设计阶段的工作在现行的预算管理体制下没有被给予足够的重视，限额设计制度没有运用到工程预算管理中帮助工程提高设计阶段对造价的控制。 　　3. 完善预算管理的应对举措 　　3.1全面推行工程全程造价预算管理 　　全程造价控制需要对工程所有项目成本消耗进行预算管理，通过对工程从图纸方案设计到工程竣工全过程进行先关经济指标的测算和评估，来确定工程项目投资资金的预算。以工程设计为起点，采用限额设计的方式，结合动态预测相结合，充分保障工程所需资金的充足合理。强化工程建设的设计方案配比，及时检查，及时纠正偏差，加强工程建设变更的控制，严格变更程序，符合标准和程序的才予以执行，否则将不予批准。 　　3.2提高体现监管在预算管理中的