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论建设工程中施工质量管理与控制 　　摘要：随着建筑市场的快速发展，建筑工程质量的好坏将直接影响施工企业的生存与发展，成为企业立足市场的根本保证。笔者根据自己多年来的施工管理经验，从建设工程施工质量控制的主要阶段、主要任务、基本内容及工作中提高质量的措施等方面加以阐述，以供同行参考。 　　关键词：建筑工程；施工管理；质量控制 　　前言 　　工程质量控制就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。要实现对工程质量的控制，就必须严格执行工程建设程序，对工程建设过程中各个阶段的质量进行严格控制---实现工程质量“零缺陷”目标。 　　一、工程项目施工质量管理的落实与控制 　　工程质量控制标准就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。要实现对工程质量的控制，就必须严格执行工程建设程序，对工程建设进程中各个阶段质量严格控制。主要从以下几个方面进行论述： 　　1、工程质量控制的主要阶段 　　（1）项目可行性研究阶段。在对投资建议有关的技术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究的基础上，对各种可能的拟建方案和建成投产后的经济效益、社会效益和环境效益等进行技术经济分析、预测和论证，确定项目建设的可行性，并在可行的情况下提出最佳建设方案作为决策、设计的依据。 　　（2）项目决策阶段。确定工程项目应达到的质量目标及水平。对于工程项目建设，需要控制的总体目标是投资、质量和进度，三者之间互相制约。要做到投资、质量、进度三者协调统一，达到业主最满意的质量水平，则应通过可行性研究和多方案论证来确定。 　　（3）工程设计阶段。根据项目决策阶段已确定的质量目标和水平，通过工程设计使其具体化。设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等，是决定工程项目建成后的使用价值和功能。 　　（4）工程施工阶段。根据设计文件和图纸的要求，通过施工形成工程实体。 　　（5）工程竣工阶段。对项目施工阶段的质量进行试车运转、检查评定、考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。 　　2、 工程质量控制主要任务 　　工程质量控制的任务就是根据工程合同规定的工程建设各阶段的质量目标，对工程建设全过程的质量实施监督管理。工程质量的优劣，对工程能否正常运作关系重大。不仅严重影响承包商的信誉，也将影响工程建设项目投资方的经济效益，同时也直接反映出监理工作的好坏。因此，工程质量问题是参与工程建设各方共同利益之所在。搞好工程质量控制，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。但在实际工作中，由于参与工程建设各方所处位置不同，各自所关注的重点也有所不同。施工单位的主要任务是编制工程施工技术方案，明确施工质量目标，及时做好施工班组和操作人员的技术交底；编制《施工作业指导书（任务书）》指导施工，特别注重质量标准、注意事项和强制性条文等对工程监督实施；严格执行“三查四检”制度，按质量计划履行。建设单位的主要任务，就是要以质量控制为纽带，协调监理、设计、施工单位三者关系，加强对监理、设计、施工的质量控制，监督合同履行和强制性标准执行情况，保证工程达到预期的质量目标。 　　3、工程质量控制基本内容 　　工程质量是建设项目的投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的根本保证，也是确保工程质量的最有效方法，并贯穿于建设的全过程。为确保工程质量，建设单位会从以下五个方面对建设项目进行质量控制： 　　（1）预测工程建设期和使用期对质量影响的全部因素，做好建设项目决策阶段的规划； 　　（2）选择资质等级、经验、信誉合格的监理、设计和施工单位，签订合同，在合同中必须涉及质量条款并明确质量责任； 　　（3）做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计的审定； 　　（4）做好实施阶段的质量控制，如：图纸会审与技术交底、施工准备、材料机具供应及施工中的质量控制； 　　（5）做好质量信息反馈，通过组织与协调手段，进行合同的履行、强制性标准的执行及全面的质量管理。 　　二、提高工程质量，以质取胜，走质量效益型道路 　　1、从管理者做起牢固树立质量意识，创施工质量“零缺陷”工程 　　企业管理者对工程质量要有足够的认识，并建立起一整套行之有效的质量管理体系，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。全球质量管理权威专家克劳斯比精辟指出质量管理的四项原则： 　　（1） 客户的要求是确定业务质量的标准； 　　（2） 建立质量保证体系的目的在于预防； 　　（3） 工作的最高标准就是“零缺陷”； 　　（4） 不符合要求的代价是用返工而发生的额外成本增加。 　　2、从工程实际出发做好施工前技术准备工作，按“零缺陷”团队管理、明确分工、各负其责、做到高标准严要求 　　为保证工程质量，施工中要求