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论经济寒冬下国有煤炭企业机遇与应对 　　【摘 要】在经济寒冬下，国有煤炭企业的发展既面临诸多危机和挑战，也面对着宝贵的发展机遇。国有煤炭企业要深刻认识经济寒冬中蕴藏的提升企业经营管理水平、行业健康发展、低成本扩张、人力资源优化等机遇；要积极采取完善产业链条、加强成本管控、加大技术创新、提升员工素质等措施，增强企业的综合竞争力，确保顺利过冬。 　　【关键词】经济寒冬；国有煤炭企业；机遇；应对 　　2012年国内煤炭行业景气急转直下，供给过剩，库存攀升，煤价下跌，盈利下滑，行业运行态势不容乐观。今后几年或更长一段时间内，受宏观经济转型、增速放缓的影响，再加上煤炭进口增加、洁净能源替代增强、在建矿井投产等因素的制约，煤炭市场供大于求已成定局。这对于国有煤炭企业来说，就像是一个漫长的冬天，企业的发展将面临诸多的危机和挑战。早在年初，国务院国资委就发出了警报，要求央企做好3-5年渡难关、过寒冬的应对准备。 　　一、坚定战胜困难、顺利过冬的信心 　　在危机和挑战之中，也蕴藏着机遇。危机和挑战是横亘在企业发展道路上的巨石，是阻碍更是前进的阶梯。当“百年基业”、“基业长青”、“永续经营”成为中国众多企业的目标甚至口头禅时，企业经营者一定要明白，基业长青的企业一定经历了多个经济周期和多个产业周期。只有熟悉并利用经济周期的企业，才会明白企业的资产绝不仅仅限于资本、品牌、技术和人才，还包括历经危机所积累的智慧，以及面对危机时的从容应对。只有历尽劫难，企业才能真正做到基业长青。 　　并且，在应对危情抢抓机遇方面，国有煤炭企业具有先天的优势。一方面，煤炭是我国的主要能源，在一次能源中占的比例约为70%，而且煤炭产品本身需求弹性较小，刚性较强；另一方面，煤炭具有资源的稀缺性和不可再生性，又属国家战略性物资，国有煤炭企业更易获得政府的扶持和帮助；再次，国有煤炭企业经过多年的发展，不断改革优化管理机制，经营管理水平大幅提升，积累了雄厚的实力和丰富的经验，抵御风险的能力大大增强。 　　二、深刻认识经济寒冬中蕴藏的发展机遇 　　（一）经济寒冬创造了提升企业经营管理水平的机遇 　　如果没有危机调节和破产危险，任何资源的占有者都缺乏足够的动力和压力去实现效率的改进，困难时期是企业进行重大变革的最有利时机。在这个时期，企业管理者面对生死存亡的抉择，会比以往有更大的决心采取断然的变革与创新举措。而企业其他利益相关者也往往能够支持和接受这些变革。因此，经济危机为企业管理结构调整、管理机制规范等变革提供了良好的机遇。另一方面，企业发展过于顺利，企业内部就难免产生惰性，从管理人员到员工或多或少的都会被企业的繁荣景象所迷惑，逐渐失去危机意识，工作压力不断减小，工作积极性和效率大幅降低，企业的竞争力就大打折扣。而经济寒冬到来以后，随着经营难度的增加和就业形势的严峻，管理者和员工都会产生危机感和紧迫感，员工的潜能和企业的潜能被发掘出来，企业的凝聚力增强了，效率提高、成本下降，企业的竞争力得到提升，企业的经营管理水平自然上升到更高的档次。 　　（二）经济寒冬创造了提高行业健康水平的机遇 　　经济寒冬就像市场经济舞台上尽职尽责的清道夫，无情地将低效率或无效率厂商加以清除，仅留下高效率的优秀厂商。突如其来的经济寒冬，是对企业经营实力的一次大检验。那些经营不善、不讲诚信、效率低下、技术落后等缺乏竞争力的企业，将最终倒在经济寒冬的冲击之下。而那些实力雄厚、经营有方、注重效率、讲究创新的企业，则显示出超强的生命力，经过经济寒冬的冲刷和洗礼，将焕发出更加蓬勃的生机。通过经济寒冬的淘汰选择，行业内企业的生产效率大大提高，资源的配置更加的优化，恶性竞争、无序竞争被遏制，市场竞争更加有序，企业的生存经营环境得到改善，而企业也将得到更快更好的发展。 　　（三）经济寒冬创造了进行低成本扩张的机遇 　　煤炭行业处于产业链条的末端，根据危机的产业传导机制，煤炭企业受到的冲击速度和力度均较小。相对于面向大众用户的其他行业，煤炭企业抗御危机的能力相对较强。相对优势建立，实际上为煤炭企业通过联合、兼并、重组的方式，对产业链、价值链纵向延伸进行低成本扩张提供了最好时机。同时，在这轮经济寒冬中，西方经济体受到的冲击比我国要早、要大、要广、要久。在比较优势凸显，基于资源、能力和商业模式等条件允许的情况下，国内部分具有国际化影响、基础和能力的煤炭企业，如果能够牢牢抓住国际产业正在重新布局的机遇，借此机会通过资本运营等市场化的手段，兼并重组国内外资源型企业，从而获得其资源、市场、技术和人才，将会有力推动我国煤炭企业的规模化和国际化。 　　（四）经济寒冬创造了优化企业人力资源管理的机遇 　　经济寒冬的冲击形成之后，实力相对较弱的企业会采取降薪和裁员等应对措施。这为国有煤炭企业优化人力资源管理提供