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项目管理在高速公路机电工程建设中应用分析 　　【摘要】随着我国经济科技的不断发展，我国的高速公路建设也得到了极大的发展，在新建的高速公路上实行机电工程建设，项目管理工作在高速公路机电工程建设中的地位也逐步提升。本文通过详细介绍项目管理的职责范围与作用，对项目管理工作在高速公路机电工程建设中的问题进行详细的分析并提出合理的处理措施。 　　【关键词】项目管理；高速公路；机电工程建设；应用分析 　　前言 　　在高速公路机电工程建设中，项目管理工作具有重要意义。系统的运用科学原理对高速公路机电工程建设进行完善的管理，包括计划、组织与分析控制等等。高速公路机电工程建设需要运用到多个领域的技术，包括机械技术、计算机技术、电子工程技术、土木工程技术等等，通过对这些技术的综合运用，保证高速公路机电工程建设工作的开展。项目管理作为对高速公路机电工程建设的核心，需要不断的完善项目管理工作，优化项目管理结构，使项目管理在高速公路机电工程建设中得到广泛的运用。 　　一、项目管理的意义 　　项目管理最早是起源于美国，是在二战之后构造起来的一种新型管理技术。通过管理人员在有限的资源情况下，依靠项目管理的观点与方法，对项目管理工作进行高效的控制，以期实现项目价值。项目管理需要把多种因素综合考虑并且合理安排，把系统、人员、工作方法有机的规划，目的是在规定的范围内完成项目工作，完全的控制项目的所有流程，从投资阶段一直到项目结束。 　　项目管理在高速公路机电工程建设中，主要是对人员、设备等进行统一调配，建立一个高效的项目经管指挥系统。保证工作安全的前提下，提升工作人员的工作效率，完善相关的责任制度，保证高速公路机电工程建设高效的完成。 　　二、传统的项目管理在高速公路机电工程建设中存在的问题 　　2.1忽视投资方满意程度 　　传统的项目管理在高速公路机电工程建设中一般只会考虑工期、预算与性能能否达标，而忽视投资方是否满意。从某种意义上来说，工程各方面数据均能达标基本上可以满足投资方的要求，实际上，投资方满意程度与投??方要求应该划归于性能指标。笔者通过查阅一些资料发现一个有趣的案例，可以说明传统项目管理对投资方满意程度的忽视。在高速公路机电工程建设中，其紧急电话系统采用的是法国制造的Alcatel，但是这个紧急电话系统从开通以来，一直存在上端主机背景噪声极大而下端分分机声音极小的问题，工程项目管理方也发现了这样的情况，并安排工程师常驻现场并进行处理，但经过一年时间也没有解决。因此投资方要求工程项目管理部门请法国Alcatel公司派遣相关技术专家进行处理，但是这个要求一直没有得到回复。项目管理方认为这些设备已经满足合同的要求，因此他们不会对这些问题进行处理。实际上这些设备也确实达到了合同上规定的最低标准，但是实际考虑到高速公路车辆噪音等问题，设备无法满足日常工作需求。经过前前后后一年时间的协商，项目管理方同意请法国Alcatel公司专业技术人员进行处理，短短两天时间问题便得到了解决。在高速公路机电工程建设过程中，笔者发现这样的问题有很多。因此，项目管理方要把投资方满意程度放在重点，切实的做好高速公路机电工程建设工作。 　　2.2风险管理意识缺乏 　　传统的项目管理主要对人员的操作提出了比较高的要求，实际上如果过分在意这些操作手段，则会对其他方面的要求相应降低。项目管理工作一般不会因为实际的管理问题而出现崩溃，更多的是因为管理人员缺乏对风险的意识，导致项目管理工作的失败。就目前我国高速公路机电工程建设中，采用的设备一般都是依靠国外进口，这部分进口设备在入关过程中，往往会因为一些原因而产生迟滞，导致不能按时完工。因此，完善对项目管理人员的相关法律知识，提高其对风险的认识，保证高速公路机电工程建设的高效高质完成。 　　2.3管理领域定义狭窄 　　在高速公路机电工程建设项目管理中，往往存在授权范围较小的问题。这样项目管理人员只能在界定的范围内完成工作，这样极大的限制了管理人员的工作能力，无法做到更好的宏观调控。在人员的使用、资金的调配方面，项目管理人员受到的制约直接影响了高速公路机电工程建设的进度、技术质量的保证。因此，保证项目管理人员具有更大的授权，使其能够发挥足够的调配能力，不再处于被动的情况，保证各项资源充分的调配，为高速公路机电工程建设的进度进行提升。如果项目管理人员的活动领域受到极大的限制，这样会影响他们对投资方的服务质量，无法保证高速公路机电工程建设的良好实施。 　　三、项目管理在高速公路机电工程建设的应用分析 　　3.1优化高速公路机电工程建设项目管理结构 　　通过对项目管理进行结构优化，安排正规的管理人员，对项目工作进行合理的调配与安置，保证人员工作的落实到位，确定每个人员的工作目标，然后激励员工努力工作，提升员工工作效