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刍议路桥施工项目实施过程中子项目合同体系在成本控制中应用 　　摘要：现代我国的路桥工程的数量及规模均有了较大的提升，在进行该类往往需要耗费大量的资金，对于成本控制是十分有必要的。在进行该类项目时，项目经理在许多重要事项的决策及项目的成本控制上，需要以子项目合同为参考依旧，包括明确各个单位的责任、各个分解工程的造价或总价、造价变更处理方法、违约责任等，因此合理构建子项目合同成本控制体系直接影响到项目成本控制的效果。本文简单阐述了人工费用的控制；材料费用的控制，包括材料购进成本、材料损耗费用；施工设备成本；项目分包费用及其他间接经费等，为从事路桥工程施工成本的管理人员提供一定的参考与借鉴。 　　关键词：路桥工程；项目；施工过程；成本控制；子项目合同体系；应用；研究 　　前言 　　国家对于路桥工程的重视程度也在不断加深。在进行该类工程时，实施合理的成本控制措施是提高施工单位经济效益的有效途径之一。施工企业的中标以后，即需要与建设单位签订建筑工程承包合同，该合同即是路桥施工企业的主合同。根据该主合同，路桥施工企业还需要将施工项目的各项事务细化，先成立项目经理部，其主要作用是先将主合同中涉及到的各项环节进行分化，与各类人员再次签订相关合同，即为子合同，分部完成项目，保障主合同的整体落实到位。在成本控制方面，企业的管理人员需要强化成本意识，根据市场规律和相关惯例，将子项目合同管理在成本控制中的作用充分的发挥出来。 　　1.材料成本控制 　　1.1材料购进成本 　　在构件施工原材料时，需要签订的相关合同包括材料采购合同、部门目标责任合同等。首先在材料采购合同方面，项目经理需要先充分了解工程的情况，根据施工图纸、设计方案、施工图、施工方案、采取预算、施工合同的内容，全面把握，综合判断后决定材料的采购量。技术部门则需要根据各个部门目标责任，制定具体的购进方案，并对该项食物负责到底，其可以再将责任细化个人，出现超过预算情况的部门，需要追究其责任，保障材料采购量与实际用量的一致性，减少资源的浪费。另外在各种材料的价格方面，需要材料部门先全面收集供货信息，及时调查市场行情、分析价格波动，按照材料的不同作用分门别类的制定材料动态报价表，其能够直观的体现出材料的生产厂家、规格等级、质量性能、出厂价格等，如果出现价格变化，还需要技术对报价进行修改[1]。 　　1.2材料损耗成本 　　材料损耗成本与项目经理部的材料管理人员和一线的专业施工班组有着密切的关系，因此需要构建完善的机制，使项目经理部材料管理人员及一线专业施工班组人员充分发挥其主观能动性，积极控制材料损耗成本。具体方法如下：①劳务承包合同 在劳务合同中应将小型耗材的才采购活动分配给一线的专业施工班组人员，而除了小型耗材外的其他工程材料则需要由项目经理部进行统一规划供应，施工班组人员根据技术部门通过综合考量，科学计算出的材料消耗数量实施包干政策。如果材料存在节余的情况，双方协商比例进行分成，相反，如果材料量超过计划，在施工班组劳务费中扣除，抵消该费用。采用该劳务承包合同的方式，可以有效的调激发施工班组节约材料的积极性[2]；②目标责任合同 在激发材料管理人员控制成本的主观能动性方面，项目经理部可以与其签订目标责任合同。先根据材料采购的计划量确定，进行材料目标责任成本的划分，实施限额领料的机制，并讲责任具体到各个管理人员。项目经理一次为依据对材料部门相关责任人实施严密的监督及考核评价，从而对于各个责任人实施科学的奖惩制度。 　　2.人工费用的控制 　　人工费用指在施工过程中各类人员的工资、奖金等，包括一线的施工人员、材料运料人员、制作配料的人员等。该类成本可以通过劳务承包合同进行控制。施工人员的费用基本可以划分为企业职工的支出、临时雇用人员费用或者民工支出。具体自合同的控制措施有以下几种：① 内部劳务承包合同 由于路桥施工企业对于内部职工采用的是制度为计时工作制，在费用方面相较合同工或者民工更高，因此雇佣合同工和民工较为实惠。但是由于路桥工程项目的任务变动较大，合同工和或者民工较多，也会出现相关问题。因此，应以内部劳务承包合同的方式来调动职工的积极性，可以采用在签订内部劳务承包合同，将施工人员合理搭配组合，即完全是职工的专业操作团队和由职工作为领队的临时工或者民工施工团队，并对该类团队采用计件制度合理分配承包工程，并规定某些工程的单价或者零工的价格，如果细化的工程环节价格不能确定，可以选择劳务费用总包的形式，根据劳动量计算报酬，发放工资时需要直接将其交付给人员，避免中间环节出现资金流动不明或者克扣人员工资的问题；②外部劳务承包合同 对于工程项目中涉及到较为专业的方面，路桥项目经理部可以将其承包给外部专业劳务团队。在招标过程中，应严格根据招标程序进行，并对中标的外部劳务队伍提出一定