耳眼心脑精品课件.ppt

;１。完全漠視　 worst ２。假裝在聽 左耳進 右耳出 ３。選擇性的聽　 先入為主　 ４。積極同理心的 感同身受 ５。專業諮詢的聽 專業訓練;如何聽出競爭力;第一步　　　　控制時間 傾聽前先向對方說好談話時間，讓對方有心理準備，說出重點。 第二步　　　　過濾問題 對方自己可以解決的問題，就交給對方；傾聽的交集在如何解決對方無法解決的問題。  ;;第四步　　　　訂出頻率 定期與基層員工面對面溝通，傾聽的對象範圍與頻率都要訂出計畫。 Ｅｘ 張孝威：coffee with Harvey 摩根富林明行政總裁許立慶：堅持親臨現場 松下幸之助：首先要細心傾聽他 人的意見。 ;商業週刊 「開口之前， 先聽主管怎麼說」 －鄭呈皇;fH0sVdG-rTcE)pSaD*oQ9BmP7A$lN6y!jM4xZiK3vYgJ1uWfH0sVdG-rTcE)pSaD*nQ8B%mO7z$kN5y#jL4wZhK2vXgI1tWeH+sUdF-qTbE(pRaC*nQ8B%mO7z$kN5y#jL4wZhK2vXgI1tWeH+sUdF)qSbD(oR9CnP8A%lO6z!kM5x#iL3wYhJ2uXfI0tVeG+rUcF)qSbD(oR9CnP8A%lO6z!kM5x#iL3wYhJ2uXfI0pSaD*oQ9BmP7A$lN6y!jM4xZiK3vYgJ1uWfH0sVdG-rTcE)pRaC*nQ8B%mO7z$kN5y#jL4wZhK2vXgI1tWeH+sUdF-qTbE(pRaC*nQ8B%mO7z$kN5y#jL4wZhK2vXgI1tWeH+sUcF)qSbD(oR9CnP8A%lO6z!kM5x#iL3wYhJ2uXfI0tVeG+rUcF)qSbD(oR9CnP8A%lO6z!kM5x#iL3wYhJ2uXfH0sVdG-rTcE)pSaD*oQ9BmP7A$lN6y!jM4xZiK3vYgJ1uWfH0sVdG-rTcE)pSaD*oQ9BmP7A$lN6y!jM4xZhK2vXgI1tWeH+sUdF-qTbE(pRaC*nQ8B%mO7z$kN5y#jL4wZhK2vXgI1tWeH+sUdF-qTbE(pRaC*nQ8B%mO7z$kM5x#iL3wYhJ2uXfI0tVeG+rUcF)qSbD(oR9CnP8A%lO6z!kM5x#iL3wYhJ2uXfI0tVeG+rUcF)qSbD(oR9CnP7A$lN6y!jM4xZiK3vYgJ1uWfH0sVdG-rTcE)pSaD*oQ9BmP7A$lN6y!jM4xZiK3vYgJ1uWfH0sVdG-rTcE)pRaC*nQ8B%mO7z$kN5y#jL4wZhK2vXgI1tWeH+sUdF-qTbE(pRaC*nQ8B%mO7z$kN5y#jL4wZhK2vXgI1tWeH+sUcF)qSbD(oR9CnP8A%lO6z!kM5x#iL3wYhJ2uXfI0tVeG+rUcF)qSbD(oR9CnP8A%lO6z!kM5x#iL3wYhJ2uXfH0sVdG-rTcE)pSaD*oQ9BmP7A$lN6y!jM4xZiK3vYgJ1uWfH0sVdG-rTcE)pSaD*oQ9BmP7A$lN6y!jM4xZiK2vXgI1tWeH+sUdF-qTbE(pRaC*nQ8B%mO7z$kN5y#jL4wZhK2vXgI1tWeH+sUdF-qTbE(pRaC*nQ8B%mO7z$kM5x#iL3wYhJ2uXfI0tVeG+rUcF)qSbD(oR9CnP8A%lO6z!kM5x#iL3wYhJ2uXfI0tVeG+rUcF)qSbD(oR9CnP7A$lN6y!jM4xZiK3vYgJ1uWfH0sVdG-rTcE)pSaD*oQ9BmP7A$lN6y!jM4xZiK3vYgJ1uWfH0sVdG-rTcE)pSaC*nQ8B%mO7z$kN5y#jL4wZhK2vXgI1tWeH+sUdF-qTbE(pRaC*nQ8B%mO7z$kN5y#jL4wZhK2vXgI1tWeH+sUcF)qSbD(oR9CnP8A%lO6z!kM5x#iL3wYhJ2uXfI0tVeG+rUcF)qSbD(oR9CnP8A%lO6z!kM5x#iL3wYhJ2uXfH0