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水电工程施工成本精细化管理思考 　　摘要：面对我国水电施工市场竞争激烈，低价中标的客观事实，搞好水电施工企业内部施工成本精细化管理，不断挖掘企业内部潜力是施工企业追求利润最大化，立足于市场，不断扩大经营规模，提升国际竞争力的有效途径。笔者从目前水电施工企业成本管理中普遍存在的问题入手，着重从制定目标成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等五个方面论述如何进行成本精细化管理，以提高企业经济效益的目的。 　　关键词：水电工程；施工成本；精细化管理；思考 　　国内水电施工项目中标价格普遍偏低，水电施工企业要想在市场上立足、生存、发展，就要从根本上改变过去粗放式的经营管理模式，实施精细化管理，形成强有力的企业内部控制制度，不断挖掘企业内部潜力，追求目标利润最大化。 　　一、目前水电施工项目成本管理中普遍存在的问题 　　1 缺乏健全的成本管理体系 　　1）大多数水电施工企业在项目的成本管理工作中没有形成完善的成本预测体系，把成本的预测主要停留在依靠经验进行感性认识管理阶段，没有形以精确数据和科学依据为前提的经济合理性分析，向项目管理提供具有可操作和预警性的组织实施方案； 　　2）部分施工企业在项目管理中建立了相应目标成本和计划成本，并制定了相应的管理办法，但效果不佳。 　　3）部分水电施工企业在项目的成本管理工作中制定了相应的成本控制办法，并规定了生产工区、相关部门的职责，但控制效果不佳。 　　4）现在大多数水电施工企业在项目的成本管理中已具有了自己的核算体系和办法，并对成本的归集进行了规定，也为后期的成本分析和考核提供了相应的参考依据，但都不够准确和完善。 　　5）目前，部分水电施工企业在项目成本管理工作中以季度或年度为周期，以实际完成产值和成本核算的相关资料为依据，按照建筑工程费用构成将预算成本与实际成本对比进行了简单的分析。但受其分析指标的综合性太强，成本归集不够规范，使得分析结果定性较多、定量较少，不能够真正的揭示影响成本变动的主要因素，及时发现日常成本管理工作中存在问题，为降???成本寻找有效途径。 　　6）缺乏相应的激励机制和完善的分配制度。大多数水电施工企业对项目的考核主要是以费用上交、项目履约及盈亏指标完成情况进行考核奖励，项目对生产工区主要以其生产成本盈余和形象进度进行考核的激励机制。 　　2 施工方案的制定、生产组织成本控制的科学计划 　　大多数水电施工企业在编制施工组织设计时，只是依据以往的施工经验，编制一套施工组织实施方案，基本上没有形成依据施工方案编制施工预算与目标成本进行对比分析，再次对施工方案进行优化，使实际成本控制在计划成本范围内方案优化选择机制。技术人员与生产组织人员沟通相互不及时。 　　3管理人员缺乏系统、先进的成本管理理论知识 　　完善的成本管理组织是现代企业进行成本管理的必要条件，是企业经营活动顺利进行的必要保证。搞好成本管理工作的关键是要具有一批既懂技术、又懂经济、心理、管理等系统知识的管理者。 　　二、成本精细化管理的运作及思考 　　1 健全成本管理的组织机构，明确岗位责任。 　　1）组成由企业→项目经理部的组织领导体系，明确总经理对企业总成本负责，总经济师和总会计师对总经理负责，下设领导小组对总经济师负责，以经营管理部牵头并由相关部室、人员组成的企业成本监管控制体系，对项目施工成本形成的全过程进行跟踪管理和监督。 　　2）建立项目各级成本管理体系和岗位责任制。 　　首先，明确项目经理是施工项目成本管理的第一责任人，成立以项目总经济师为成本责任人。 　　其次，明确由项目成本管理领导小组依据企业的相关管理办法，结合项目的特点，起草、编制、审定项目的成本预测、成本计划编制、实施、控制、分析、考核与评价等具体办法。 　　第三，依据已制定的成本管理办法和成立的相关管理体系，详细、具体的明确项目成本责任人、各职能部门、生产工区、班组、直至个人在该管理体系或者成本管理工作中所承担的具体工作，。 　　2 搞好成本预测，制定目标成本，编制成本计划 　　2.1 成本预测 　　成本预测是针对具体的项目，依靠企业或项目近期已经发生的与成本有关的各种数据信息，通过整理、归纳、分析，从理论上对本单位的生产力水平、抗风险能力作出较为科学的评价。 　　2.2制定目标成本 　　1）依据成本预测提供的相关信息和选定的项目管理实施方案，参照本企业历史最高生产力水平和同行业先进水平，结合企业劳动定额及可开发的潜力，制定本项目的总目标成本。 　　2）依据总目标成本，结合工程平面布置、合同工程量清单中分部分项工程组成等，将成本总目标按照建筑工程成本费用构成，分解细化成为个人目标；另一方面按照施工进度计划，将施工工区目标、作业厂队（公司）目标、班组目标分解为项目的年度目