演讲致辞浙江晨龙锯床股份有限公司QC成果展示ppt模版课件.ppt

浙江晨龙锯床股份有限公司创办于1985年，是一家专门从事金属带锯床研发、生产、销售为一体的高新技术企业，拥有雄厚的技术、人才和机械设备,主要生产经营70多个品种、100多种规格的立、卧式带锯床，占国内市场份额的17%,是中国锯床行业协会理事单位,国内锯床行业最大骨干企业。随着公司自身实力的不断增强，市场分额的稳步提升，品牌影响力的逐渐扩大，“晨龙”牌金属带锯床不仅受到武钢、鞍钢、玉柴、中国重汽、航空航天、新大洲本田等国内众多大型企业的青睐，还出口美国、日本、德国、俄罗斯、澳大利亚、印度、东南亚等二十多个国家和地区。公司产品销量、美誉度均居行业前列。 一、选题理由 具体实施 （1）现状调查 （2）设定目标 （3）原因分析 （4）对策分析 （5）效果对比 1、2008年-2009年因返修造成的最直接经济损失： RMB 27000元 （包括：量具、刃具损耗、工人工时、电、机器损耗等） 2、间接经济损失共计： RMB 58000元 （包括：之后工序工人停工待料工时、销售订单的延误等） 一次加工合格率 三、原因分析 针对导向臂合格率低，我们从“人、机、料、法、环”五要素进行全面系统分析，并制定如下因果分析图： 原因确认 确定要因 四、对策实施 小组分工 效果检查 效果评定一 效果评定二 表面粗糙度 加工工艺的变化，原来的6.3提升到现在的3.2 。 为了进一步巩固活动结果，小组采取了以下措施： 1.新工艺流程，由技术部下发到车间，检验员按照新的工艺执行检验。 2.完善现场的检验程序。 3.给员工配置合格的检具，并要求其定期内校。 THE END 谢谢观赏！ * 提高导向臂的加工合格率 成果报告 导向臂工艺QC改进小组 发布人：钭文渊 2010年5月 公司简介 1、装配车间反映，导向臂与横梁配合处间隙过大，在调试过程中，螺丝一松一紧就会影响导向臂、导向头、锯带等垂直度及平行度，同时也就影响到工件的锯切的精度。 2、金工车间现行的对零件加工的工艺，无法满足下道工序的要求。 3、对加工不合格的产品进行返工，不但耽误了装配、油漆及销售，也耽误了金加工的进度，给公司直接、间接地造成了不少的损失。 小组概况 小组名称 导向臂工艺改进QC小组 成立时间 2009年8月 课题名称 导向臂加工工艺研究 课题登记号 CLQC0908001 小组类型 工艺创新型 活动时间 2009.8-2010.5 出勤率 100% 成员概况 姓名 性别 文化程度 单位职务 小组中的职务 朱勇 男 大专 品管部经理 组长 张慧英 女 本科 副总 副组长 杜玉林 男 本科 总工程师 组员 钭文渊 男 本科 品管部质检员 组员 涂孝亮 男 高中 金工车间员工 组员 现状调查 二、设定目标 63.6% 98% 改善前 目标 是 只有游标卡尺。 没有符合检验要求的检具 否 对同一导向臂在不同温度下进行试验检查，尺寸没有变化。 温度引起导向臂变形 是 工件为88cm，毛坯尺寸为98cm。 毛坯尺寸大 序号 类别 原因 检查结果 确认 1 人 操作技术水平不高 培训上岗，合格。 否 2 机 夹具定位不牢 虎钳夹紧，两端顶住。零件加工中没发现工件松动。 否 3 料 软硬不匀 同一批内不存在问题。 否 4 法 工艺流程不尽完善 现行工艺加工的零件无法满足下道工序的要求。 是 5 环 可以实现 配置相应的检具：宽座角尺、塞尺 没有符合检验要求的检具 3 序号 要因 对策 可操作性 1 工件毛坯过大 修改翻砂模型 可以实现 2 加工工艺不尽完善 设定最佳加工流程 可以实现 宽座角尺、塞尺，要求定期内校。 品管部 没有符合检验要求的检具 3 序号 要因 负责部门 解决方法 1 工件毛坯过大 采购部、技术部、品管部 与供方协商，根据实际情况毛坯