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短期经营决策分析 USST 陈志勇 第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策分析的常用方法 第三节 生产决策分析 第四节 定价决策分析 第五节 存货决策分析 第一节 决策分析概述 第一节 决策分析概述 第一节 决策分析概述 第一节 决策分析概述 第一节 决策分析概述 第一节 决策分析概述 第一节 决策分析概述 第一节 决策分析概述 第一节 决策分析概述 第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策分析的常用方法 第二节 短期经营决策分析的常用方法 第二节 短期经营决策分析的常用方法 第二节 短期经营决策分析的常用方法 第二节 短期经营决策分析的常用方法 第二节 短期经营决策分析的常用方法 第三节 生产决策分析 第三节 生产决策分析 第三节 生产决策分析 第三节 生产决策分析 第三节 生产决策分析 第三节 生产决策分析 第三节 生产决策分析 第三节 生产决策分析 第三节 生产决策分析 第三节 生产决策分析 （1）现有某客户要求该公司为他们制造甲产品3500件，每件46元，同时需另购一台专用设备，价款2000元； （2）现有某客户要求该公司为他们制造甲产品4000件，每件45元； （3）现有某客户要求该公司为他们制造甲产品5000件，每件56元，同时需另购一台专用设备，价款3800元，公司剩余生产能力可以出租，出租收入1300元。 第三节 生产决策分析 第三节 生产决策分析 第三节 生产决策分析 第三节 生产决策分析 第三节 生产决策分析 第三节 生产决策分析 第三节 生产决策分析 第三节 生产决策分析 第三节 生产决策分析 第三节 生产决策分析 第三节 生产决策分析 第三节 生产决策分析 第三节 生产决策分析 第四节 定价决策分析 第四节 定价决策分析 第四节 定价决策分析 第四节 定价决策分析 第四节 定价决策分析 第四节 定价决策分析 第四节 定价决策分析 第四节 定价决策分析 第四节 定价决策分析 第四节 定价决策分析 第五节 存货决策分析 第五节 存货决策分析 第五节 存货决策分析 第五节 存货决策分析 第五节 存货决策分析 第五节 存货决策分析 第五节 存货决策分析 第五节 存货决策分析 第五节 存货决策分析 第五节 存货决策分析 第五节 存货决策分析 表7-15 差别分析表 单位:元 品种 接受追加订货 差异额 项目 相关收入 相关成本合计 其中:增量成本 专属成本 差别损益 3500×46=161000 156000 3500×44=154000 2000 161000 156000 5000 拒绝追加订货 0 0 0 0 表7-14 甲产品成本资料 单位:元 直接材料费 直接人工费 制造费用 其中:变动制造费用 固定制造费用 单位产品成本 项目 金额 20 16 8 12 56 表7-17 差别分析表 单位:元 品种 接受追加订货 差异额 项目 相关收入 相关成本 其中:增量成本 专属成本 机会成本 5000×56=280000 261100 3500×44=154000 3800 1500×68+1300=103300 280000 261100 18900 拒绝追加订货 0 0 0 0 0 差别损益 表7-16 差别分析表 单位:元 方案 接受追加订货 差异额 项目 相关收入 相关成本 其中:增量成本 机会成本 4000×45=180000 188000 3500×44=154000 500×68=34000 180000 188000 -8000 拒绝追加订货 0 0 0 0 差别损益 四、产品加工程度的决策分析 [例7—11]某公司每年生产A半成品5000件，A半成品单位变动成本4元，固定成本11000元，销售单价9元。如果把A半成品进一步深加工为A产成品，销售单价可提高到14元，但需追加单位变动成本2元，追加固定成本16000元，若不进一步加工，可将投资固定成本的资金购买债券，每年可获债券利息2400元。要求作出A半成品直接出售或深加工的决策分析。 采用差别分析法决策分析，见表7—18。 表7-18 差别分析表 单位:元 方