第13章领导.pptVIP

版本：2004 管理学 第12讲 领导 邵冲 中山大学管理学院 * 学习内容 1.领导的性质与作用 2.研究领导的 品质理论 4.研究领导的 情景理论 5.领导理论新观点 3.研究领导的 行为理论 权力来源 奖赏权 专长权 法定权 强制权 表率权 信息权 正式的权力 （职权） 非正式的权力 （个人影响力） 管理的基础 领导的基础 12.1领导的性质与作用 一个人所选择的影响其他人的特定方式，体现了管理者计划、组织和控制的方法。 领导风格 追随与服从。 领导的本质 对其他人施加影响的人。 领导者 一个人对其他人施加影响、激励、鼓励并指导他们的活动朝有利于团队或组织目标实现方向发展的过程。 领导 12.2研究领导的品质理论 1.并非所有领导人都具有这一切品质，凡人也可能具备其中的大部或全部品质。 2.对一个人应该具备的任何品质达到多大的程度没有加以说明。 3.不同的研究对哪些品质是领导品质结论并不一致，对品质同实际的领导情况是什么关系也不一致。 1.智力 2.管理能力 3.首创精神 4.自信心 5.个性化 吉塞利 1.身体特征：如充满活力、有干劲； 2.社会背景：如受过高等教育； 3.智慧与才智：如过人的智慧、专业知识； 4.性格：如有自信、进取； 5.工作特点：如有事业心、责任感； 6.社会技能：如善于交际、与人合作。 斯托蒂尔 领导者特征 研究者 领导品质理论 97.5 90.2