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高层建筑施工管理存在问题与对策分析 　　摘要：本文结合作者多年的工程施工管理经验，根据高层建筑的施工比较复杂、涉及方面较广、专业性较强、安全和质量要求较高等特点，提炼出技术质量管理、分包管理、安全及进度管理等一系列施工管理过程中经常出现的问题，并给出相应解决措施，所得经验可供同类施工参考。 　　关键词：施工管理；问题；对策；高层建筑 　　0 引言 　　作为国民经济支柱的建筑业，其就业容量大，增长速度快，对经济发展的速度和质量起着至关重要的作用，因而建筑业的技术进步能在很大程度上影响经济增长方式的转变。现如今，城市用地十分紧张，为降低成本，提高城市用地的利用率，在新建的项目中普遍采用了20层以上的高层建筑，建筑高度高，浇筑的混凝土方量大，这必然要求地基的承载力满足设计要求，再加上一般高层建筑都会设立用于停车和人防工程要求的地下室，这些都使得高层建筑的施工管理变得日趋复杂，因此，本文通过作者多年的实际工程经验，提炼出施工管理中常遇的一些问题，并给出解决对策，所得经验可供施工管理时参考，更便于管理者将项目的进度、安全、质量等纳入到制度化管理当中。 　　1 高层建筑施工管理常见问题分析 　　1.1 技术质量管理方面 　　现代高层建筑跨越很多领域，涉及面广、技术要求高，这为高层建筑施工人员带来前所未有的机遇及挑战。目前，高层建筑施工管理中所存在的技术质量问题有以下几点： 　　①前期技术方案选定时未能充分、全面、细致地考虑到各个施工专业，或者各个专业在施工时相互之间不能有效配合，这使得工程不断出现返工，直接影响工程的施工效率及工程成本；②现代化建筑大多追求个性化、创新性，因此对于建筑物的每一个方面、每一个元素都有特殊要求，这不仅给建筑施工及设备安装增加了难度，也给施工技术的管理工作增添了压力，加剧了各个专业间的矛盾和冲突；③科技的发展使得施工技术不断进步，建筑材料不断更新，然而，由于施工单位未能及时根据现代建筑施工的新技术进行改进，胡乱套用其他高层建筑的施工方案，且施工人员没有与时俱进及时进行新的专业知识培训，因此当新旧施工技术及施工工艺相互冲突而没有得到妥善处理时，将可能造成严重的后果。 　　1.2 分包管理方面 　　随着我国建筑业的日益成熟，建筑施工管理也随之得到发展。但是，在目前建筑施工管理市场中，分包管理的现象仍然存在。对其也没有形成一个有效的管理系统，秩序很混乱。大多发包单位由于在合同或者协议中未能将建筑项目的工作内容、责任范围具体化、明确化，因此，一旦建筑工程发生质量问题，就给承包单位留下了钻漏洞的机会，各承包单位则借此互相推诿，拒绝承担相应的施工责任，如此一来反而给协调管理人员的工作带来更大的困难。另外，很多建筑工程的施工管理工作是由包工头承包，因其专业水平限制，宏观调控能力不足，施工组织很不健全，且大多施工人员又是临时启用的农民工，文化程度低、技术水平参差不齐，这样不仅会影响施工管理效率，而且会严重影响到建筑施工质量。 　　1.3 安全管理方面 　　生活质量的提高使得人们越来越注重安全生产，建筑工程更是如此。尽管各大施工单位表面上都着力强调“安全第一”，但是很多施工单位却未能将安全生产真正落实。高层建筑施工中大多都是高空作业，其安全风险比其它建设工程大得多，如果在高层建筑项目中不建立健全安全管理体制，没有为这些高风险的工程配备足够的安全工程师，没有定时组织安全施工培训，劳动保护用品配备不齐全，施工防护措施不到位等，这不但会影响建设单位的经济效益，而且还会危及施工人员的生命安全。 　　1.4 进度管理方面 　　国民经济的发展及人民生活水平的提高，使得建筑业得到空前的发展，在这个迅速发展的社会中，进度是保证建筑项目经济效益的关键因素，但是这并不代表建筑工程为了赶进度就能忽略施工质量，如果一味地追求进度，没有做好质量与安全管理，将会造成大量的返工并频发安全事故，这样反而影响了施工进度，也为建筑工程埋下了质量隐患，给企业造成不可计量的经济损失。 　　2 建筑施工管理的对策 　　2.1 科学合理的施工方案 　　高层建筑施工涉及面广、专业性强，所以在施工前必须制定科学合理的施工方案，明确先后工序、各工种之间交叉作业的程序，这样才能有条不紊的进行施工。建筑项目施工前，技术人员应对施工图纸进行审核，最好能利用BIM技术，指出图纸中存在的疑问和问题，并与设计单位及时沟通。存在的疑问必须由设计单位给出解释，如果存在问题，设计单位必须进行论证并及时做出损失最小的调整，且应尽量避免因图纸问题而影响到正常施工的进行。施工组织和管理方案必须由建筑项目的实际情形来确定，组织专业技术人员讨论和审核，根据审核意见及时进行完善，从而能更好地指导现场施工。其中，对于深基坑施工、脚手架搭设、转换层施工等关键部位必须进行方案编制