黄建隆云医院助力医联体建设课件.pptVIP

* 1、整个信息化基础建设投入成本降低了，信息科人员从繁重的运维压力中解放出来了。上云后，医院只需要关注性能、服务，相关硬件的技术性能将成为浮云。此外，系统上云后，打补丁、预防攻击等安全问题，都可以交给云服务商，诸如医联体、医疗集团等也可以利用云计算解决维护和使用上的诸多问题。节省出来的成本可以更多地放到临床软件的研发上；系统上云后，医院将主要人员、精力放到研发工作上，更好地指导、服务临床人员。 2、依靠服务供应商专业技术团队，实现统一运维和安全管理，能够实现远距离的异地备份，降低运维管理压力和成本；同时让医院信息科从繁重的服务器维护工作中抽出身来，更加专注于为临床科室和患者提供更好的信息技术支持，改善患者的就医体验。 3、异地的备份和容灾。如果医院都有异地的机房，可以直接去做异地备份。如果没有的话，云端是比较好的选择。 4、互联网应用。如移动办公（OA）、远程会诊、区域医疗、App及微信应用等。这些应用本来就需要内、外网环境来运行，所以直接部署到云端效果会更好。 5、开发和测试的环境。实际上医院内部有大量的开发和测试环境，如CDR、集成平台等占用了很多服务器资源，将这些平台部署到云端较为合适。 6、大数据的应用。如科研查询平台和影像存储系统等。 * * 4、云平台 打造助力核心竞争力提升的一体化平台化IT环境 服务效率提升 医疗质量提升 核心 竞争力 用IT促进业务过程优化 主营 业务 运营 支撑 工作效率 医疗安全 提高效益 控制风险 医疗活动 过程 管理 运营活动 全程 监管 业务过程线上协同提高自动化管理程度 质量、监管规则及知识融入提升质量水平 互联网手段提升优质医疗资源的可及性 01 02 03 04 开放、融合、协同的平台化“微服务”思想 适应集团化运营、云部署的应用架构体系 高内聚低耦合的SOA微服务共享平台 基于角色的统一分级授权的功能体系 一体化管理的知识 、规则、应用融合平台 统一术语与元数据管理的标准服务体系 统一化使用 规范化管理 集团化服务 医疗资源区域共享 医疗活动跨机构协同 医疗收入成本按机构归集 医疗物资在地供应 业务逻辑与人机操作界面分离 业务逻辑处理与业务控制规则分离； 知识库与知识应用嵌入管控分离； 一体化融入 SOA架构云部署 安全，高效，互联的协同医疗云平台 医院之间 医院内部 优质医疗资源效率最大化，多层次医疗机构之间的分级诊疗体系 云医院服务平台 利用云计算，物联网，移动互联网，传感器，大数据，健康教育，预防，康复，养老，为一体的协同医疗与健康管理服务平台 终生连续健康管理 (医院，医生，患者) 远程协同医疗体系 好医生更多，好医院更大 跨越地域获取医疗服务和医疗设施资源 基层医院拥有三级医院一样的医疗管理流程与规范 IT技术保证医疗过程的规范化和可靠性 实体医院和虚拟医院的结合，医疗资源互换 云医院 云医生 云实体医院 最好的病房在家庭 最好的医生在口袋 医联体协同医疗平台服务器部署在医疗云平台上，协议医疗机构通过MPLS-VPN组网相互连接，实现平台的服务和功能面向医联体医疗机构开放。平台以数据交换技术为支撑，以互联网通讯技术为载体，以高清视讯系统为辅助，依托医院私有云建设，为各协议医院之间的业务开展提供快速、流畅、全面的信息系统支撑服务。 所有数据汇总到厦门市健康医疗云平台进行集中存储。协同客户端采用B/S架构的程序，不需要到协议医院安装部署，通过浏览器打开网页登录授权用户即可使用，简单便捷易用。不替换协作医院现有业务系统，通过智能接口机器人实现下级医院结构化数据自动对接提取，非结构化的数据通过文件传输的方式获取，影像、超声等影像数据使用流媒体技术实现与PACS系统或者设备直接对接获取DICOM源文件，最大程度减少接口开发工作量，缩短项目周期。 5、平台架构 6、医联体协同医疗 纵向统一 一体化管理 资源联结：院间医疗资源 技术联结：院间联合 医疗保健 知识联结：统一路径、管控费用 实现各级医院资源共享、下沉，提升基层医疗资源配置能力 医联体内各级医院实现：上下联动、协同治疗、联合管理 医联体内统一医疗保健路径、控制医疗成本、提升服务质量 7、建设内容 降低分院建设投资成本 、优化专业学科建设、提升医疗服务质量水平 实现目标 厦门市第三医院 基层医院 基层医院 急危疑难杂症 教育资源 专家团队 远程医疗 转诊绿色通道 基层医院 基层医院 康复慢性病 · 发展重点科室 ·增加优质病例 ·落实分级诊疗 基层医院 8、意义 建设 效果 患者就医更加合理有序 区域内患者信息全面完善 医疗资源分配更加合理均衡 医院运营更加高效科学 形成大数据创造价值，大健康服务群众的良好局面 医疗机构可