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啦啦操市场化模式研究 　　[摘 要]从经济的角度入手，运用文献法、比较法、讨论法和营销管理方法等研究方法，能够深入探讨啦啦操产业化问题。实现“啦啦操市场化模式”应构建啦啦操公司、创立啦啦操品牌、采用啦啦操产品创新延伸及实施啦啦操市场化策略等系列措施，这对指导实施品牌市场化战略具有指导与启发意义，对推动我国啦啦操事业的发展起到积极参与的作用。 　　[关键词]啦啦操 市场化 模式 　　[中图分类号] J732.9 [文献标识码] A [文章编号] 2095-3437（2013）19-0061-02 　　啦啦操作为一项新兴的体育运动项目，尽管进入我国只有10多年时间，但已取得了巨大的进步，影响力也在不断扩大，各种级别和形式的活动和赛事不计其数。目前，啦啦操已经被列为体育竞赛的教学内容，国家制定了啦啦队专业评判员等级资格制度，设立了各种等级培训机构和培训班，发展了众多不同等级的教练员、评判员。显然，啦啦操已成为我国现代优秀体育文化的重要组成部分。 　　与此同时，推动啦啦操产业进程的社会与经济等各方面力量日益增强。我国政府对啦啦操管理的宏观调控使它日臻成熟。啦啦操的迅速普及已使它成为积聚人气的时尚运动。“未来10年，中国健康产品的消费额将在目前消费的基础上以几何级增长，成为一个引起全球注目的拥有兆亿价值的市场。”[1] 　　基于以上事实，如何正确挖掘啦啦操产业的潜力，以及对啦啦