第四节施工部署.docVIP

施工部署 根据本工程特点和建设工期的要求，我们将合理的部署各项施工资源，在施工力量、机械设备、周转材料配备上，做到优化、合理，加强施工总平面管理，突出工种的主要矛盾，加强工序的衔接和平衡协调工作，有计划、有步骤的组织施工，使工种做到优质、快速、安全。 1﹒施工顺序 总体按先地下后地上，先主体后装饰，先主体后装修，装修自上而下的原则，根据本工程特点，进场后即进行施工放线、土方工程施工，力争各在建点施工同步进行。 本项目工种由于工程量较大，工期较紧，为了按期交付使用，对7＃楼工程基础及主体工程采取交叉流水逐层作业的施工方法，安装及附属工种穿插进行施工。 该工程施工安排顺序为：施工放线→土方开挖→基础工程→主体工程→屋面工程→外装饰工程→内墙面装饰→收尾→交工验收。安装、装饰穿插进行。 2﹒管理模式及劳动力施工队伍安排 本工程采用项目法施工，组建项目经理部，由项目经理、项目总技术负责人、项目各管理人员等组成，下设瓦工、木工、钢筋工、油漆工、水电安装工等班组，施工阶段作业人员平均达80人，施工高峰人数达到100人。 3﹒工期计划及安排 各分部分项工程施工工期安排详见施工进度横道图。 在确保上述阶段工期目标前提下，保证总工期目标实现。 4﹒主要施工方法的确定 土建工程必须充分利用机械作业，提高劳动生产率，减少人员投入，按此原则： 土方工程：本工程独立柱基基础土方采用机械开挖。 钢筋工程：采用在现场钢筋棚统一加工制作、现场绑扎。 模板：采用木模支撑。 砼工程：主要采用商品砼。 脚手架：钢管脚手架。 5﹒主要施工机械、机具安排 主要垂直运输，结构、装饰施工时采用井架，砼搅拌机采用二台J350搅拌机搅拌，其它机具配备（见拟投入本工程的主要施工机械表）。 6﹒现场准备 现场交接准备 我公司将首先进行现场交接的准备，与建设单位进行接触，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求。这些工作在大批劳动力进场全部完成。 进场后现场准备 与建设单位进行交接之后，还需按照现场标准化管理规定，将场地进一步平整，做好临时道路，进行施工现场地坪硬化处理，安排现场办公及生产工棚的、临时水电管线的布置、CI形象设计与布置等工作，必须在开工前或初期穿插完成。 技术准备 a编制实施性施工组织设计，并按安全文明施工方案、现场总平面图相关资料报送合肥市建管局、施工现场管理处以及甲方和监理部门审批，按照审批意见，由项目经理发布实施。 b由项目技术负责人主持组织各人员熟悉施工图纸，了解设计意图，做好施工图纸会审的准备工作并编制技术作业指导书、施工方案，明确岗位责任制 c在项目技术负责人组织下，编制项目质量计划，明确积分部分项工程所达到的质量目标，使质量在每个分项上达到具体量化处理确定特殊工序和关键工序和关键工序，编制切实可行的各分项工程作业指导书，明确各项责任和程序及质量标准，使质量目标得以实现。 d根据图纸设计要求，提前做好砼配合设计申请，钢材、钢筋焊接等材料的试验检测。 e制定部分特殊工种、管理人员的培训计划。 f制定本工程详细的测量控制方案。 g根据施工安排，提出主要材料计划、半成品的计划及进场时间。 施工机械准备 按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试，确保进场后能够正常使用。基础结构施工完，安装好自升井架等大型设备，使现场始终保持进退有序的状态，并最大程度提高设备利用率。 7、主要周转及工种主要所用材料计划 主要周转材料选用特点 a模板：柱、梁底及侧模采用木模，现浇采用多层板。 b模板支撑采用杉木支撑。 c肢手架均采用钢管脚手架。 d堆物（承重）脚手板采用铅制脚手板。 e操作层安全防护采用竹笆。 f整体安全防护采用密目安全网。 主要周转材料计划，见下表 名称 数量 单位 名称 数量 单位 竹丝板 M2 钢管 根 杉木撑 M3 安全网 M2 木模板 M3 竹笆 张 工种主要材料用量计划 材料名称 规格 数量 单位 备注 钢材 Ф10内 T 各种材料应根据施工需要提前进入现场 钢材 Ф10上 T 水泥 矿渣425＃ T 机红砖 240×115×53 千块 多孔砖 千块 黄砂 中砂 T 碎石 中石 T 8、人员准备及其它要求 人员准备 开工前10日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由项目技术负责人对他们进行交底，充分认识本工程的重点、难点和需注意事项，并对所有人员实行持证挂牌上岗。 其它要求 “没有规矩不成方圆”，对于工程项目同样如此，首先要建立各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责