2011年工作总结及工作计划.docVIP

2011年度上半年工作总结及下半年工作计划 综合管理部承担着保证公司各项工作朝着既定目标前进的重任，为公司运营提供良好有序的后勤管理与保障，为公司人文环境的营造和提升起着推动的作用。本人结合2010年底自己订立的工作规划，就实际的完成情况作如下总结，2011年上半年工作重点具体落实在以下几个方面： 1、在公司领导的支持、协助下，在各部门员工的共同努力下，成功完成新办公室的选址、搬迁、软、硬件环境的营造等工作。 2、组织员工进行职场管理规范培训，并推进实施《职场管理制度》，取得良好的效果，员工的自觉性及自我约束力较高。 3、人事档案的信息更新补充完善，新转正人员的合同、社保办理。 4、企业文化的组建工作：晨会制度、员工生日庆贺、下午茶文化，营造快乐工作的氛围。 5、完成华瀚公司的成功注册，办理了各项证照。 6、完成公司新华系统、出版中心各岗位新员工的招聘及转正考核工作。 7、完成附中会议的组织、接待工作。 8、组织新进员工的拓展训练，效果良好，每位参与人员都针对自身的感受写了培训总结，认识到自己的不足，并加强改进。新、老员工之间的相互理解及协作状况有了明显的进步。 9、完成公司人事管理制度的完善、推行，为公司人力资源的选人、育人、用人、留人建立了一套较为科学的管理体系。 10、参加了三次人力资源管理专业课题的公开课培训，本人受益匪浅，并学以致用到实际工作中去。 随着公司对行政人力资源管理的要求日益专业化、科学化、严谨化，本人深感自己在以下几方面的工作需要加强，现对接下来的工作重点做如下规划： 一、增强行政管理工作的质量及力度 1、面对繁杂琐碎的大量事务性工作，需要我不断自我强化工作意识，注意提高工作效率，冷静稳妥地处理各项事务，本人在这方面的工作做得不够细致，导致出现了几次因小失大的工作失误。在今后的工作中，一定要克服粗心大意，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。 2、在今后的工作中，思路要更加清晰，目标要更加明确，要时刻与总经理室保持高度一致，才能真正推动公司各项工作朝着既定目标前进。 3、公司的行政管理工作，还需从以下三方面予以循序渐进： （1）切实抓好公司职场管理制度及人事管理制度的推行、实施，坚决贯彻执行并在实践中不断改进、完善。 （2）通过多种形式把员工活动、企业文化建设深入、持续开展下去，建立一支有凝聚力、有责任心、有爱心、有热情的快乐工作、高效工作的团队。 （3）细致、主动地做好行政后勤管理各方面工作，励行节约，为其他各部门做好各项服务，为员工营造良好、无忧的工作环境。 （4）加强对外沟通的力度，维护好公司与所在音像社、物流仓库等单位的关系。 　二、人力资源管理需更专业化、规范化：1、理顺公司各部门人事关系，严格控制部门人员编制，最大限度地节约和开发人力资源成本。每个正式员工均确定劳动关系，订立合同。预计在2011年11月底完成。 2、结合公司最新的人员编制方案，梳理各岗位人员薪酬待遇标准，制定更为完善、合理的薪资制度、激励制度，增强员工的竞争意识，使员工有更大的提升、发展空间。预计在2011年12月底完成。 3、严格执行《人事管理制度》，细致且周全地为公司选、育、用、留人才，做好社会劳动保障等各项工作，做好员工的心理沟通、咨询工作，规范和促进劳资双方关系。 4、建立科学的培训机制，采取各种各样、丰富多彩的方式了解员工心态及需求，有针对性地实施员工培训。2012年1月前完成培训计划的初步构思。 ???? 在接下来的工作中，我将不断提升自我的专业化水平，积极主动开展工作，力求在现有工作的基础上更上一个台阶！? 综合管理部:费佳 协助易经理落实仓库雨棚的改造； 1、2009年1月工资核算； 2、公司人员调整、清退的办理 3、参加大型招聘会一次，招聘重点产品运营部段经理所需人员 4、完成社保登记证年检工作 5、组织一次员工活动、完成本月员工培训。 1、组织新员工培训及核算2月工资 2、零售及批发两个许可证的年审工作 3、长沙会客房、餐饮点筹备、预订工作 4、根据公司要求精简富余人员 5、组织3月员工培训及安排读后感评选活动 2、4月电脑维护知识培训 ３、客服、幼教新员工的到位及培训； 4、根据公司要求调整、清退、补充人员 5、安排各部门主管３月份读书读后感评选活动 ２、幼教项目方案策划及出差邵阳 ３、新老员工培训、座谈会； 3、完成《图解新教材》新书发布会会议筹备及组织 4、邵阳各县出差 2