关于中小企业内部管理的问题.doc

绪 论 改革开放以来，我国的中小企业得到了快速发展，尤其是近几年的发展更为迅速。近几年来．我国中小企业提供 的就业机会约占城镇全社会的75％1.3亿人。数量庞大的中小企业广泛分布在第一、二、三产业，几乎涉及所有竞争性行业和领域，中小企业已成为促进我国经济持续陕速发展的生力军。 安吉素有椅业之乡和竹业之乡之称，这两个行业决定安吉整个工业产值的基本框架。2008年全县总共完成工业产值277.26亿元，椅业实现产值70亿元，占25.24%，竹业实现产值25.7亿元，占10%，其余新兴材料、五金机械、医用敷料共计完成25亿元，占10%。虽说这几年安吉经济发展迅速，以每年翻番的速度在发展。但是相比于周边县市，安吉的企业从各个方面来说相对落后。随着企业的迅速发展壮大，企业越来越多的问题逐一开始暴露出来，作为安吉各个领域的企业家及管理者应如何考虑在这经济竞争愈来愈激烈的今天，应如何将安吉的企业规划定位，通过各个方面的整改提升，让安吉企业稳步发展，和国内的乃至与国外一流企业同撑一个蓝天。 中小企业发展中存在的问题 “竹业之乡”因安吉产竹而闻名于世，但椅业之乡却因安吉生产的 椅子产量占据世界30%的产量而闻名。安吉目前有400多家企业从事转椅生产或与其相关的，但有自己品牌的却寥寥无几，安吉的家具椅业以外贸销售为主，并以OEM贴牌为主，产品附加值极低。随着近年来政府重视鼓励、企业业主及管理者开始重视自我品牌。不少企业开始走品牌之路但成效甚微。因为目前安吉企业的整体环境，如企业文化、产品品质、产品服务、员工文化素质等尚不不尽人意。只有不断提升企业形象、企业文化、员工素质、管理水平、才会不断提升产品品质、保证产品交期、降低产品成本。企业只有不断努力、不断提升，才会使自己的产品让人家认可好熟知。 完善椅业产业链才能真正让安吉椅业屹立不倒。外人看来安吉椅业熟为世人所知，却不知道安吉椅业目前面临的内因外患。广东东莞以家具生产闻名与世界，安吉相对广东东莞来说，安吉椅业由可能就是昙花一现。说白了安吉就是一个转椅组装基地。皮革是：江苏、河南、浙江海宁等地；曲木：东北、台州等地；五金件：台州、黄岩、广东东莞、佛山等地；注塑件：黄岩路桥、温州、广东等地。而家具制造技术含量极低，以劳动密集型为主。任何地方都可以建厂生产。如果将来安吉的供应商以完善自己产业链，如大家知道的浙江海宁以前以生产皮革皮衣到目前办公家具逐步发展。（在该行业上，安吉没有核心的竞争力。现在给安吉配套生产的地方都有可能是安吉将来的竞争对手）。 产业链不完善对安吉的家具行业存在以下的隐患： “椅业之乡”优势不明显；产品品质得不到保证；产品交期得不到保证；成本高于其他地区的生产商，从而逐步丧失市场； 产业链不完善的原因是由于安吉工业起步较晚，技工类在安吉相对比较落后；如模具开发研制（转椅注塑件需要大量的模具开发）而安吉在技工类人才引进上，因地区原因导致高工紧缺；另外安吉是中国第一个生态县，五金行业（需电镀）无法在安吉生产。 目前安吉因板块经济较为明显，从而形成了很多企业在完善产业链的同时开始向同类企业但不同产品进行转型。如安吉徳迈原先生产竹木机械的，目前开始逐步向电动车车架和轮毂转变。 安吉的企业只有不断完善自己，使企业持续发展，打造自己的品牌从而提升产品附加值。让安吉椅业真正的扬名海内外。 通过上述我们可以看出安吉的中小企业存在很多问题，总结企业主要分为以下几点： 管理方式陈旧 陈旧的管理方式是一种“差不多”的管理理念，不是准确、科学的管理，很多企业领导张口就是企业将实现两位数的增长，但实际上却没有任何有说明力的依据。这种“差不多”的管理在措辞中往往带有差不多、大概等字样，企业在进行质量管理时，常常自我感觉良好，而实际上却对产品合格率、每道工序的能力和成本等情况如何都知之甚少。陈旧的管理方式实际上是一种短暂的管理，企业事先并没有进行足够的长期规划，企业政策往往是朝夕改，不稳定性极大、抗风险能力低下。据不完全统计，中国小企业的平均寿命为3—4年，企业集团的平均寿命也只有7—8年，究其原因，主要是企业采取陈旧的管理方式，在精细化方面做得不够。近几年，市场趋于饱和，市场竞争日趋激烈，这样一来就对企业管理水平提出了新要求，越来越多的企业意识到陈旧的管理方式的诸多弊端和其对企业发展的不良后果所以都加强了对企业的管理，纷纷向更科学、有效的精细化管理转变。由于非公正性的证券市场准入制度，中小企业上市公司和债券发行受到限制，证券市场上的资金很难流向中小企业；另外，随着财税体制、金融体制改革的大步迈进，政府资金由于保“吃饭”、保正常运转的压力而难以继续对中小企业扶持。金融信贷资金由于金融监管和风险防范强化以及中小企业旧的政府担保体系破败，新的信用担保体系未建立起来等多重因素影响。中小企业基本得不到信贷资金支持。由于政