安氏SOC介绍.docVIP

安全管理中心 SOC 安氏凭借多年来在对网络安全技术发展脉络的理解与对用户需求的充分把握，在2001年初就开始酝酿这一全新安全防御体系——安全管理中心（Security Operation Center，简称SOC）的研发，并在2002年底成功获得某省级电信运营商的商用并得到强烈认可。安氏SOC这一具有信息安全创新思维的全新防御体系的成功研制，第一次将安全防御上升到了一个新的高度，通过最顶尖的安全技术和最佳的安全实践，帮助用户从分散的安全转向实现集中的、可管理的安全。SOC体系架构安氏SOC系统的主要处理流程遵循了安氏最早提出了P2DR模型，在具体的实现方面，安氏SOC解决方案提供了一个四层结构的体系，这四层结构是：被监控的资产、事件收集层、安全管理平台和用户终端。业务管理模式安氏SOC以资产为核心，允许定义资产，允许多个资产组合成业务系统，所有信息的收集和处理由原来的以事件为核心的通过分析、关联、处理变化为以用户和资产为核心。安氏SOC给企业的回报降低了管理成本，提高效率提高了处理和响应能力为各级人员提供安全窗口实现安全管理和安全技术结合 　 安氏中国SOC引人注目 惟一一家连续5年参展的企业——安氏中国公司首次喊出了“创新安全”口号。这是安氏中国经过了从创业至今的5年时间，处心积虑地布局，终于在今年全面转向自有品牌之后，第一次大规模地向社会公众展示其信息安全理念、技术和产品成果。 据安氏中国公司副总裁许鹏程先生介绍，之所以喊出这样的口号，是因为这是公司经过重整后，重新定位的一次重要举措。以前，安氏中国公司主要以代理国际公司的产品为主，但随着自己技术的成熟和国内用户对自有品牌的需求增加，早在2002年，公司就推出了领信防火墙和领信IDS产品，并推出了全新的整体防御体系（SOC）的概念。经过一段时间的调整，公司未来将把重点放在两个方面：一个是SOC，另一个是渠道建设。 在专设的SOC展区内，安氏中国全面展示于2002年初开始酝酿的SOC架构及设计理念，工作人员现场表演信息安全的收集和处理过程，诠释从“以事件为核心”转变为“以用户和资产为核心”的安全管理模式，以便从分散的安全转向集中的、可管理的安全，引起了参展人员的极大兴趣。据悉，安氏中国公司目前将SOC中心设置在南京，在2002年推出SOC后不久，就签署了某个移动通信公司第一个大单，总金额达到1700万人民币，这也许是信息安全领域到目前为止签署的最大的一笔服务加产品的大单！此后，因为有了成功案例，不到一年的时间内，安氏中国连续签署了7个这样的信息安全项目，金额从500万元～1300万元不等，充分显示了公司在信息安全防御体系服务和产品方面的能力；另一方面，也充分证明，中国的信息安全需求市场真正开始启动了。 至于渠道方面，公司计划划分为四个大区：北方、华东、华南、西南，每个区域寻找1～2家区域代理，承诺除了在“电信、金融”两个安氏中国长期具备服务优势的领域有可能直销外，其他一概不直销，以保证经销商的利益。 2004年，全新亮相的安氏公司计划开拓新的行业市场，重点放在烟草、石化、政府、民航等几个关键部门。