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文件编号DS/YF2014001发布日期2014年9月8日文件名称科研成果管理办法版 本2014年9月8日第二版页 数第1页，共7页第一章? 总?则一、为了加强企业科研成果的管理，组织好企业科研成果的申报、应用、推广、交流和奖励，强化企业科技开发和技术创新能力，促进企业可持续发展，特制订本办法。二、凡本公司员工（含试用、实习、特聘、返聘人员）在工作期间研究完成的科研成果，外单位人员利用公司工程项目、苗圃基地的资源所取得的科研成果所有权均属公司，属于公司知识产权保护的重要内容。公司与其他单位联合开发取得的科研成果，按照项目合作协议约定执行。三、?科研成果包含的内容为： 包括但不限于：新技术、新工艺、新材料、新设备、专利、鉴定成果、论文、转让或获奖的成果、著作、研究与咨询报告、调查与试验报告，除上述以外的其它智力成果。 第二章 管理职责一、公司成立科技成果管理领导小组，由研发中心主任任组长，工程部经理、苗木生产供应部经理、、企管部经理为成员，必要时可外聘专家参加。领导小组主要负责拟定企业科研计划、政策、实施办法以及奖励方案报分管领导和总经理审批；监督检查各子公司、项目部研发项目的进展并提出指导性意见；推进公司科技成果在本公司的应用。二、研发中心为公司科研成果的日常归口管理部门，负责项目立项、实施、验收过程中的各项活动（会议、评审、验收、论文编选等）的组织与管理；负责公司科研成果、技术专利的申报工作；负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总；负责科研成果原始文档的收集与整理；组织项目实施进展的监督、检查，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题。 三、项目部负责制定本部门管理范围内的科研发展计划、确定研发项目、与研发中心共同推进公司科技成果在工程上的推广应用，负责督促检查部门内各科研项目的进展情况，负责科研成果的收集整理。四、企管部负责科研成果奖励措施的组织与实施，同时结合科研成果研发计划，根据现有工程技术人员职称晋升需要，推荐和上报研发人员名单及位次，经总经理批准后执行。五、综合办公室负责科技成果全套原始资料、证书的集中建档、统一管理。第三章 立项和实施一、科研项目立项范围1、公司制定的主要技术政策和科技发展规划、年度计划；2、对生产经营影响面大、作用明显、经济效益和社会效益明显的新技术、新工艺、新产品、新材料的推广应用；3、施工生产中关键技术难题；二、科研项目计划的编制程序1、选项：各项目部根据所管辖的施工生产实际，有针对性地对施工中的关键技术、新技术、新工艺、新设备、新材料等筛选，确定需要申报的科研项目。重点申报国家重点生态工程招投标需要的和投标中加分的科研项目，以及未来公司IPO需要的新技术、专利和成果。2、申报：选项后向研发中心申请立项，所申报的项目需填写《科研项目申报书》，详细列明研究意义、研究目标和拟解决的关键问题、创新之处、计划进度、资金预算以及拟实现的经济、技术指标和产业化前景等信息。3、审核立项：研发中心初审通过后，由工程总监主持，召集科研成果管理领导小组全体会议，对各申报项目草案进行审定，确定立项，并汇总后下达科研计划任务书。三、科研项目的实施1、各子公司及项目部应认真组织实施由公司下达的科研计划。科研计划项目确立后，承担单位和项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求，做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证计划合同任务的完成。2、研发中心对计划项目的实施情况要进行经常性的检查，及时解决遇到的困难和存在问题。3、科研开发费用必须专款专用，由财务中心统一管理，主要用于与科研项目相关的费用支出。项目经费摊入项目费用，以项目为核算单位。第四章 科研项目的总结、验收和登记一、各级科研计划项目完成后，应对照《科研项目申报书》或《技术合同书》的条款认真总结，整理出完整的工作总结、技术总结、专利、查新报告、检测报告、企业标准、用户报告及其他技术资料报研发中心。二、需要进行鉴定的科技成果，由项目负责人填写科技成果鉴定申请表，报研发中心预审。预审合格的项目报工程总监批准后，由研发中心按照相关规定及办法组织验收、鉴定和上报。通过鉴定的项目，由主管部门核发或中介机构出具相应证书或报告。研发中心统一汇总后，并将完整资料送档案室存档。三、科研成果的登记 1、各子公司、项目部应及时向研发中心上报本单位完成的科研成果，由研发中心登记、汇总，报工程总监批准后，报上级部门进行成果登记。未经鉴定和未达到规定要求的成果，不受理成果登记和申请奖励。2、办理科研成果登记应当提交《科研成果登记表》及下列材料： （1）应用技术成果：相关的评价证明（鉴定证书或者鉴定报告、科技计划项目验收报告、行业准入证明、新产品证书等），或者知识产权证明（专利证书、植物品种权证书、软件登记证书等），研制报告和用户证明。