烈士陵园主用道路技术标.docVIP

技术标目录 第一章 编制依据及说明 第二章 工程概况 第三章 现场组织机构 第四章 施工部署 第五章 施工准备 第六章 主要项目施工方案 第七章 质量目标、质量保证体系措施 第八章 技术管理措施 第九章 安全目标、安全保证体系及安全生产文明施工措施 第十章 保证工期措施 第十一章 雨期施工措施 第十二章 质量保修及回访 第一章 编制依据及说明 一、编制依据 1.1 依据烈士陵园主甬道铺装项目工程，建设招标文件答疑纪要等。 1.2 依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《国家现行建筑工程施工与验收技术规范》等有关配套文件，结合本工程实际进行了全面而细致的编制。 1.3 依据我公司质量体系相关文件，我公司技术、质量、安全等管理文件。 1.4 施工现场勘察情况及我公司现有的技术、装备、同类工程施工经验。 1.5 国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保证环境等一系列法规要求。 二、编制内容 本施工组织设计在编制时，编制内容均遵守招标文件的规定，编制时着重对工程的现场组织、现场总平面布置及施工进度计划作了安排，提出了质量、工期、安全和文明施工目标及保证措施，在施工方案上突出重点，提出了可行、合理较为先进的技术方案。 三、编制目的 本施工组织设计是对该工程的总体认识和总体部署，是指导我们优质、高效、低耗、安全、降低成本的指导性大纲。 第二章 工程概况 2.1、总体简介 工程名称：烈士陵园主甬道铺装项目工程 工程地址：淄川区烈士陵园内 建设单位：淄川区民政局 工期要求：2011年7月31日竣工 质量要求：达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）合格标准。 2.2、建筑设计概况：素土夯实、100厚级配碎石、80厚C15素混凝土、30厚1:2.5水泥砂浆结合层、300*600*40厚太河绿花岗机刨板面层。 第三章 现场组织机构 施工管理机构及各部门的职责： 为了确保高速、优质、安全地完成该工程施工任务，公司专门成立项目部，选调技术素质好，工作能力、责任心强的管理人员组成施工技术、质量安全、财务、预算、材料、设备等组织齐全的现场管理机构，对工程全过程进行统一计划，统一指挥，统一管理，统一协调，现场管理机构如下： 3.1各、职能部门职责： 3.1.1项目经理：负责项目部的全面工作，并对整个项目部的施工计划、生产、质量安全，经济效益全面负责。 3.1.2技术副经理：是项目的技术负责人，负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。 3.1.3生产副经理：负责工程的全面生产安排，调整各施工队组的工序穿插，解决生产中出现的疑难问题。 3.1.4安全质量检查员：负责工程的安全质量检查、监督工作，组织日常性的安全检查，消除事故隐患，促进安全生产，做好分部分项工程的质量检查评定工作。 3.1.5技术资料员：负责施工测量放线 ，负责施工组织设计及主要项目施工方案的编制和技术交底工作，负责钢筋的放样、构配件加工订货和现场施工技术问题的处理，负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件，负责做好各分部分项工程隐蔽工程的验收和各项工程技术资料的收集整理工作。 3.1.6施工员：负责施工管理，对施工过程的计划进行控制，施工过程中班组自检、互检的管理。 3.1.7材料员： 负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应，负责材料的发放和物资保管，进行原材料送检、化验、抽检工作。提供有关材料的技术资料。 3.1.8预算、统计员： 负责单位工程预算编制，搞好预算方案和工程结算工作，负责各施工队组的成本核算，负责每月的收量工作。 3.1.9会计员： 负责每月的工资报表，各施工队组工资的发放，深入现场，及时了解状况，发现问题，及时解决，确保报表的准确性。做好劳务输出和临时工的合同管理。 3.2项目部的协调管理 3.2.1与建设单位的协调 3.2.1.1如我公司有幸中标，公司预算科和项目经理及时与建设单位联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时三天以内，项目部主要管理人员及有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场。 3.2.1.2尊重建设单位，加强与建设单位友好合作，为建设单位提供满意的服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求建设单位和工程监理人员对施工过程中的意见。 3.2.1.3工程竣工过程中，除按规定向建设单位有关部门提交检验、验收资料外，并由项目部向建设单位办理各个分项工程内容交验手续，直至建设单位满意为止。 3.2.1.4交竣工时，项目部组织责任心强、技术水平高的技术人员组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公解决和维修交工中出现的各种质量问题。 3.2.1.5交工后做好工