监理措施、监理制度.docVIP

项目监理部的监理措施 一 组织措施 1. 对于不具备相应资质的施工单位，在征得甲方同意后，拒绝其进场施工； 2. 对于不合格材料，下发监理通知单令施工单位及时清出现场； 3. 对于不合格分项工程，下发监理通知单令施工单位限期改正，并将整改情况以书面形式报给监理单位； 4. 对出现严重问题，符合下发停工令要求的，在征得甲方同意后，下发停工令，待整改完成并经监理检查合格后由总监理工程师签署复工令； 5. 对不称职的管理人员，要求施工单位撤换。对施工质量很差的（不能满足施工合同内容要求的）施工单位，在征得建设单位同意后，取消其继续施工的权力。 二 技术措施 1. 组织设计交底及图纸会审工作； 2. 认真审核工程施工组织设计，其中包括： 1) 承包单位的审批手续是否齐全； 2) 质量保证体系是否健全； 3) 施工总平面布置是否合理； 4) 施工部署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性； 5) 工期安排是否满足建设工程的合同要求等； 3. 各种材料应执行见证取样制度；经二次复试合格，复试报告必须由监理及建设单位现场代表签字认可后，材料方可用于工程； 4. 工程设计变更，必须由监理及建设单位现场代表签字后，方可实施； 5. 对于涉及到的一些新技术、新工艺、新材料要慎重对待，必要时请相关方面的专家帮助解决。 三 合同措施 1. 督促合同双方严格履行已生效的合同； 2. 对于违约或未完成的合同方，按合同约定的相应条款进行索赔； 3. 对于严重违反合同规定的，另一方有权中止合同，并按合同约定向违约方提出索赔要求。 四 经济措施 1. 对于监理下发的通知单，施工单位应按通知单要及时整改，对置之不理者，实行罚款处理；对于不合格的分项、分部工程，不予审核工程量，且该部分工程款缓拨，待经返工或处理合格后，再考虑相应拨款额度； 2. 对于分包单位的拨款，程序如下：监理单位-------指挥部现场负责人-------总承包方--------指挥部核算员--------总指挥 3. 如果施工单位所承建的工程，质量好、进度快，现场文明施工及安全生产管理出色。将建议建设单位按施工合同约定，对施工单位进行奖励。 项目监理部监理工作管理制度 一 施工图会审及及设计交底制度 1. 为了进一步贯彻设计意图和修改图纸中的遗漏、差错及相互矛盾之处；为便于施工单位正确施工，确保工程质量，加快建设进度，建设单位有关部门、施工单位、监理单位应对施工图纸进行预审； 2. 监理部组织上述单位对施工图纸进行会审，由设计单位项目负责人介绍工程概况，再由各专业设计人员进行技术交底； 3. 对图纸会审中所提出的问题，设计单位应做出处理意见，形成会审纪要，经设计单位、建设单位、监理单位会签后作为施工的依据。 二 施工计划统计管理制度 1. 施工单位依据承包合同规定的工期，编制施工总进度计划，并根据总进度计划编制年、月施工计划，每月的施工进度计划应于上月的二十五日前报监理单位。为保证月计划的实现，施工单位必须编制旬施工进度计划，在每旬的前两天将下一旬施工进度计划报监理单位。监理单位将根据实际情况对施工进度计划进行调整，以便以旬施工进度计划来控制并保证月施工进度计划的实现； 2. 施工单位报送监理单位的月施工进度计划，经总监理工程师审核平衡后，将月施工进度计划返给各施工单位，并报送建设单位，各施工单位须按总监理工程师审签的施工进度计划认真组织施工； 3. 施工单位应在每月的二十五日将当月所完成的工程量统计报表报监理单位，由监理工程师核定、总监理工程师签认，作为工程计量和拨款的依据。未经签认的工作量，建设单位不拨付工程款； 4. 非施工单位原因造成工期延误的，应及时填报工期延长申请表上报监理单位，经总监理工程师核实签认、建设单位现场代表认可后，合同工期方可顺延。 三 设计修改、技术变更审批制度 1. 施工过程中，施工单位如发现图纸有问题或难以施工，应经监理工程师同意后，提出技术核定单由设计单位签认； 2. 设计单位提出的设计修改，应经总监理工程师会签后再交施工单位执行； 3. 建设单位提出的设计变更或新增工程时，应通知总监理工程师并请设计单位出修改图纸或修改通知单； 4. 设计修改通知单或技术核定单，均应报送监理单位两份以作为工程计量及结算的依据； 5. 重大的设计修改变更，总监理工程师应与建设单位协商后签认。 四 原材料、设备、构配件的审查认证制度 1. 原材料、构配件、设备质量是工程质量的基础，为了确保工程施工质量达到合同所约定的目标，监理工程师应对工程施工所用原材料、构配件、设备的质量进行严格控制； 2. 用于工程的主要材料、构配件，在进场时施工单位必须向监理单位提交相应的出厂合格证和材质化验单，主要设备的型号、规格、性能、标准要经监理工程师检查认证，未