项目实验室管理程序.docVIP

中铁九局集团工程检测试验有限公司 JJJC/CX-17-2012（1/0） 项目实验室管理程序 （第版第0次修订） 受控状态：受控 受控编号： 编制：质量技术部 审核：王艳伟 批准：王淑英 201年月日发布 201年01月日实施  修 订 页 修订次数 修订日期 修改内容/原因 更改人 审核人 批准人 为加强派驻项目管理，规范项目试验检测活动、保证试验数据准确可靠，特制定本程序。 2 范围 适用于派驻项目的管理，对派驻项目质量的审核，试验检测实施全过程。 3 职责 3.1 总经理职责 3.1.1 组织研究项目实验室组建方案。按照投标书的承诺设立项目实验室，批准实验室人员、设备、设施等资源投入建设计划； 3.1.2 任命项目实验室负责人授权项目实验室开展检测工作范围报告签字人。 3.2 分管副总理职责 3.2.1 协助总经理组织相关部门拟定组建方案，提供人员、设备、设施投入； 3.2.2 检查工作进展和安全质量情况，协调对外关系，创造良好工作条件。 3.3 技术负责人职责 3.3.1 审核项目实验室 3.3.2 检查、了解项目实验室执行技术标准情况，检测工作规范情况，处理项目上报技术问题。 3.4 质量负责人职责 负责组织项目实验室管理体系学习宣贯，定期组织体系内审、检查，了解项目实验室安全质量情况，跟踪处理有关问题。 3.5 相关室职责 3.5.1 负责提供派驻到项目工作人选以及设备调拨建议； 3.5.2 根据项目需求，提供业务技术培训指导，了解项目业务开展情况，建立内容完整、信息齐全、格式统一规范的记录、报告； 3.5.3 根据项目需求，。 技术、质量表格以及作业指导等，3.6.3 指导项目实验室严格按照工程相关检验标准开展检测工作，保证记录、报告符合公司管理体系和有关规定； 3.6.负责项目实验室撤销时体系文件、标准3.7 综合部职责 3..1 负责与分管领导研究项目实验室人员配置方案，授权3.7.2 负责发放营业执照、认证、、公路资质复印件，提供人员上岗证，毕业证、身份证复印件； 3..3 负责项目实验室验收检查，跟踪存在问题，督促安全高效完成工作； 3..4 负责传达公司制度规定，项目工作情况月报统计整理，报公司领导审阅； 3..5 负责项目人员考勤管理、请销假和调休登记，每月号； 3..6 项目实验室撤销时，负责回收项目实验室计量认证专用章、检测专用章等印鉴，负责收集整理仪器设备档案资料，调整撤销项目实验室人员岗位。 3.8项目实验室职责 3..1 结合工程检测任务特点，依据《铁路建设项目工程实验室管理标准》（TB10442-2011）或《公路水运工程试验检测管理办法》（交通部令2005年12号）以及《公路水运工程试验检测信用评价办法》等有关规定，组织建立实验室，建立有关管理制度； 3..2 全面掌握检测任务情况，做好技术交接和标准学习，严格按照相关标准组织开展试验工作对所取试样代表性和检测数据的真实性负责接受上级业务检查指导； 3..3 按规定组织仪器设备检定，建立仪器档案，保存校准、使用、维护、保养记录建立水泥室、养护室温、湿度记录； 3..4 收集相关规程、规范，建立有效文件清单，保证所用标准齐全有效； 3.5 负责按规范或合同约定批量、批次组织做好授权范围的各种室内、外取样、试验，对取样的有效性，试验结果的代表性、准确性负责； 3..6 按规程和竣工文件要求，填写试验记录、印发报告建立试验台帐，做好存档资料登记管理； 3.7 做好重、难点项目前期试验和施工控制，遇到疑难问题及时向主管领导汇报； 3..8 指定专人负责报表的统计、上报按需要提供验工计价和竣工移交文件资料每月向公司报送“项目实验室月份工作情况汇报表”； 3..9 严格贯彻执行公司管理制度，参与承揽检测任务、完成领导交办的其它工作。 3.项目实验室负责人职责 3..1 负责项目实验室工作的全面组织管理，对所属项目实验室工作的安全、质量及检测数据代表性，结果公正性负责； 3..2 负责与客户建立良好沟通关系，维护公司信誉，保证按照合同约定完成任务； 3..3 组织制定工作计划、目标和培训计划，人员职责、分工，建立相关文件记录； 3..4 结合项目特点组织建立各种工作制度，带头做好现场试验工作，抓好重点工作实施，检查、监督员工工