全球价值链视角下富士康的转型升级.doc

全球价值链视角下富士康的转型升级 3富士康的发展与现状分析 3. 1富士康成长的环境与发展状况 富士康扎根于中国大陆，利用中国大陆廉价劳动力及各种优惠政策发展代工 业务，因此有必要分析当时富士康在中国大陆承接代工业务的国际国内环境。 3.1.1富士康成长的国际环境 经济全球化促进了世界各国日益激烈的竞争。在逐步开放的经济环境下，以 国际产业的调整转移为标志的全球化分工进一步深化，从而使得生产和贸易在全 球范围内展开。国际产业调整与转移涉及的区域依次为美国-日本-东亚新兴经济 体-东盟和中国等，转移产业按劳动密集型一资本密集型一技术密集型一知识密集 型依次进行。如图9明确反映了的各国代工企业的发展脉络。 20世纪80年代初，为了抑制第二次石油危机带来的高通货膨胀率，美联储采 取了紧缩的货币政策，美元汇率大幅上涨，这使得贸易逆差迅速扩大，再加上财 政赤字剧增，美国工业逐步疲软。80年代后期到90年代，发达国家积极进入生物 工程、电子信息技术、光纤通信、新材料等知识密集型产业，并利用高新技术改 造相关产业，促进了产业结构的深化。发达国家向东亚新兴工业国大规模转移部 分附加值相对较低的技术密集型产业，而新兴工业国向东盟和中国等发展中国家 大量转移传统劳动密集型产业、附加值较低的部分资本密集型产业。 富士康正是在这个时候落地生根于中国大陆，利用中国大陆廉价劳动力承接 了电子产品的劳动密集型代工业务。 3.1.2富士康成长的国内环境 正逢改革开放的80年代后期，中国承接了由“亚洲四小龙及美、日、韩等 发达国家转移过来的劳动密集型产业。那时大量跨国公司之所以纷纷投资中国， 主要是因为中国具有丰富廉价的劳动力、丰富的原材料资源、巨大潜力的国内需 求市场、完善的基础配套设施，以及不断提升的科技和管理水平。作为改革开放 窗口的珠三角成为代工模式的第一批受益者，迅速成为来料加工制造中心。由此 可见，全球产业转移的产物一 “代工模式”符合当时中国经济发展的国情，而中 国制造业也很好的把握了这个机会，从低端嵌入全球价值链参与国际分工。总结 起来，富士康成长起来的中国大环境大致经历了以下三个阶段： 1985年到1991年左右是代工模式的缓慢起步阶段。这段国内生产总值处于较 低水平，但凭借丰富的自然资源和廉价劳动力，珠江沿海地区作为改革开放试点 地区，幵始尝试通过承接从发达国家和地区转移过来的劳动密集型产业来参与国 际分工。由此正式形成的代工模式开始对中国经济发展产生巨大影响。这一时期 代工企业数量稳步增加，订单持续增多，利润也相对较好，但大多数代工企业生 产规模较小。 1992年到2001年左右是代工模式的快速发展期。随着国内对外开放地域的不 断增加，发达国家加大向中国长江、珠江三角洲和环勸海地区产业转移的力度， 并且开始投资销售及售后服务。大规模转移的产业包括运输、电子通讯、医疗设 备制造业等资本密集型产业。这一时期，随着订单数量的大幅增加，代工企业数 量和生产规模也同步快速扩大，激烈的竞争导致代工利润略有下降。 2002年到现在是代工模式的飞速发展期。公开透明化的贸易投资政策、下调 关税、减少和取消非关税措施等方面政策的改变，使美国、日本等发达国家和地 区进一步加大了对中国的产业转移。尽管从产业层面来看，产业转移的是技术密 集型产业，例如光纤通信、生物技术等，但从价值链的角度来看，依然是附加值 较低的加工组装环节，这反映了跨国公司在全球范围内进行的战略性扩张。这一 阶段代工企业数量持续增加，竞争趋于异常激烈，代工企业生产规模不断扩大， 订单数和利润却不断下滑。 3.1.3富士康的发展历程 富士康科技集团自1988年在深圳成立以来迅速发展壮大，成为拥有百余万员 工及全球顶尖客户群的全球最大的电子产业科技制造服务商。富士康已在华南、 华东、华北等地创建了 14家科技工业园，并迅速将事业版图拓及亚洲、美洲、欧 洲等地的数十个国家和地区。富士康以“两地研发、三区设计制造、全球组装交 货”为全球布局策略，在中国大陆近三年的成长历程及标志性事件见如下： 2012:位居中国内地企业出口200强榜首；南阳、济源、鹤壁、鄂尔多斯科技园开 幕；上海总部大厦奠基；南宁科技园沙井厂区一期工程投产； 2013:位居中国内地企业出口 200强榜首（综合）；贵州富士康示范工厂率先投 产；鹤壁科技园运营投产；集团设计生产的“富可视”系列产品在深训龙 华科技园拉开帷幕； 2014:富士康（贵州）第四代绿色产业园开始运营；济源科技园福士瑞精密工业 有限公司厂区奠基；在六盘水投资的前店后厂开业；与山东省荷泽、临祈 两地的投资合作项目在济南签约；产业拓及生技、4G、电商等，大力发展 “十一屏三网二云”及“云移物大智网+机械人”产业生态链。 富士康从1991年开始年均营业收入保持超过503^