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省区市场工作计划特性 进入的市场机会
市场开发的则 市场开发的步骤
所需的支持2012-3-9
附：
其实并不是说我害怕在郑州开医院失败，脸上没有面子（胜败乃兵家常事，更须知失败乃成功之母），况且对于本次工作区域的申请，是我经过深思熟虑后作出的重大决定，您想我的目标是年综合收入在12---15万元，现阶段我只有在省外开辟一个省以上的区域才有可能实现我的目标收入。而在郑州你想光靠开发一两个医院就能实现我的价值吗？相反我觉得我现阶段更应该走出去把控一个省或者是几个省的开发，你不觉得这样会对公司、对我会更加有意义吗？同样的时间为啥不做产值更大的事情呢？省外市场的成功开拓无论是对于公司还是对于我个人而言都是一种双赢的好事啊！！
其实我最开始的设想是：我作为公司的运营总监，只要在后方给前方战友提供充足的弹药和市场应战的战略战术技能技巧即可。2012年计划完成3—6个省的开发，每个省区完成100—120万元的年销售额的，按说如果按照我的想法怎么也能在2013年完成300—600万的销售额，如果按照我与李总入职前的口头协商全体提成在5—10%的话，我的年收入是……况且还不含奖金和相关补贴。到现在为止我发现我想错了！！
郑州市场目前据我的能力可能也管不好市场，如果一直持续下去的话，就会形成恶性循环，我的年综合收入计划泡汤了事小，连累了公司前途发展事大啊！！我现阶段只有冲锋到市场一线才是最明智之选，市场一线对于我郑辉来说可大有作为。
( 发展规划
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