第三章 成本决策.pptVIP

山东经济学院会计学院 ygs166@ 第三讲 成本决策 [范例] 牛蒡决策 P.39 一、成本决策的概念及要求 （一）成本决策的概念 成本决策就是为了实现目标成本，根据客观的可能性，在占有成本信息和经验的基础上，借助于一定的工具、技巧和方法，进行正确的计算和判断后，从各种形成成本的备选方案中选定一个最佳方案的行为。 （二）成本决策的要求 P.40 成本决策要抓住生产经营活动的关键。 成本决策要以达到目标成本为具体标准。 成本决策必须是经济上合理，技术上可行，社会、政治、道德等各方面因素允许。 成本决策必须有资源作保证。 成本决策必须有切实、具体的行动规划。 成本决策要有应付变化的能力。 小知识 民族文化对决策风格的影响 P.41 二、成本决策的基本要素及类型 （一）成本决策的基本要素 决策目标 决策状态 决策效益 （二）成本决策的主要类型 1.按决策人在企业组织中的地位： 厂部成本决策和车间成本决策 2.按决策的影响程度： 战略性成本决策和战术性成本决策 3.按决策问题的性质： 定量成本决策和定性成本决策 4.按状态变量的确定程度： 确定型、风险型和不定型成本决策。 5.按状态变量随时间变动的情况： 静态成本决策与动态成本决策 三、成本决策的程序 确定决策目标 拟定备选方案 筛选决策方案 （1）成本决策方案的评价标准。只能从全局利益出发 （2）筛选方法。即数学分析法、逐步试验法和经验判断法。 在备选方案较多，且方案之间出现优劣循环的情况下，往往很难直观地评价方案之间的优劣关系。为此，需通过经验判断，先确定两两方案之间的优劣关系，并按优劣顺序排队，再作选择。 例：P.45 四、成本决策中需要考虑的成本概念 历史成本和重置成本 付现成本和沉没成本 机会成本和应负成本 思考：决策分析时为什么要考虑机会成本？ 边际成本、增量成本和差量成本 可避免成本与不可避免成本 可递延成本与不可递延成本 思考：可避免成本与可递延成本有何区别？ 可控成本与不可控成本 专属成本与共同成本 相关成本与无关成本 五、成本决策方法 （一）差异成本法 差异成本法又称差异法，是将决策过程中各种备选方案中的成本数值直接进行比较，然后据其差额来选取最优成本方案的方法。 [例3—1] P.50 （二）决策表法 1.收入决策法。小中取大法 [例3—2] P.52 如果决策者对未来比较乐观，也可以采用大中取大法。 2.支出决策表法。 [例3—3] P.53 （三）决策树法 1.决策树模型。 口表示决策节点。从它引出的分枝叫方案分支。 ○表示机会节点。从它引出的分枝叫概率分枝。 △表示结果节点。它反映每一行动方案在相应的自然状态下可能出现的结果。 2.决策树法的步骤 （1）绘制决策树图形。 （2）估计概率。 （3）确定期望值。 （4）选取最优方案。又称剪枝。 [例3—4] P.55 在成本决策时，还可以采用本量利分析法、成本分界点法、线性规划、价值工程以及网络技术等方法。 六、成本决策方法的运用 （一）产品设计成本的决策 产品设计成本的决策一般可以采用价值工程法。 1.价值工程的概念 价值工程起源于20世纪40年代的美国，最早是由美国通用电气公司的设计工程师L.D.麦尔斯提出的。当时称为价值分析（Value Analysis, VA）。1954年美国海军舰船局使用，到20世纪70年代，美国政府把VE作为新产品、新技术合同的必要条件。20世纪70年代，VE引进到我国，但是在企业中的应用较少。 价值工程（Value Engineering，VE）是通过对产品功能的评价，正确处理产品功能和成本的关系，以达到最大限度降低成本的目的。 功能是指产品所具有的特定用途或使用价值，是产品能够满足某些需要的一种属性。 成本是产生必要功能所需要的费用，包括产品寿命周期的全部费用。 价值是产品所具有的必要功能与形成该功能的成本的比值关系，它体现了产品的有益程度。用公式表示为： 价值（V）=功能（F）÷成本（C） 可见，价值与功能成正比，与成本成反比。 2.提高产品价值的途径 从前述公式可知，提高价值的途径主要有以下几种： 功能提高，成本不变。 功能不变，成本降低。 功能提高，成本降低。 增加少量成本，功能大大提高。 功能略有下降，成本大大降低。 3.价值工程与产品成本决策 在产品设计、研究、试制过程中，产品功能与目标成本发生矛盾时，就要运用价值工程方法剔除过剩功能，以降低产品设计成本，达到技术为经济服