第七篇 计划与计划工作.pptVIP

第八章 计划的实施  第二节 计划编制方法 p.258-263 滚动计划法 标杆学习法 个人计划工具——时间管理 网络计划法 时间的特质 完全公平 完全易腐 时间失控的原因及管理方法 有效管理时间的步骤 列出你的目标 按照重要性排出目标的次序 列出实现你的目标所必须进行的活动 给实现目标所需进行的各种活动分派优先级 按照你分派的优先级安排活动的日程 每天坚持列出目标活动清单并实施它 您大部分时间应花在哪里？ 个人工作计划表 成功的时间管理要诀是：每天第一件事是处理最重要的工作，而不是看报纸及内部通讯。 整个计划包括目标、项目计划、每月计划及每日计划。 重要的工作/个人目标之进度应以月份为计。项目计划则应有重要里程碑及查核点，进度以星期为计。 个人的每日工作计划包括目标、处理事项及约会。 课后作业：列出你自己的个人计划 要求： 有明确的目标（必须通过对未来工作需要和现状的差距分析来确定，形成一个由长期到短期、由总目标到分目标的目标网络） 有明确的分步实施步骤（每个阶段实现的具体目标） 有明确的行动方案和时间检查点 * 第七章 计划与计划工作 一、计划的概念 1.计划：名词，指用文字和指标等形式所表述的，组织及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件 2.计划：动词，又称计划工作，指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排 3.计划的五个W What——目标和内容 Why ——原因 Who ——人 Where——地点 When——时间 How——方式手段 计划的概念及其性质 计划的概念 计划与决策 计划的性质 计划的类型 计划编制过程 第七章 计划与计划工作 二、计划与决策 1.计划和决策相互区别，因为两项工作要解决 的问题不同; 2.决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续 3.实际工作中，决策与计划是相互渗透，有时是不可分割的交织在一起的 三、计划的性质 1.计划工作是为实现组织目标服务 2.计划工作是管理活动的基础 3.计划工作具有普遍性和秩序性 4.计划工作要追求效率 计划的概念及其性质 计划的概念 计划与决策 计划的性质 计划的类型 计划编制过程 第七章 计划与计划工作 分类标准 类型 时间长短 长期计划 短期计划 职能空间 业务计划 财务计划 人事计划 综合性程度（设计时间长短和范围广狭） 战略性计划 战术性计划 明确性 具体性计划 指导性计划 程序化程度 程序性计划 非程序性计划 计划的概念及其性质 计划的类型 长期计划和短期计划 业务计划、财务计划和人事计划 战略性计划和战术性计划 具体性计划和指导性计划 程序性计划和非程序性计划 计划编制过程 第七章 计划与计划工作 一、长期计划和短期计划 1.长期计划：描述了组织在较长时期的发展方向和方针，规定了组织的各部门在较长时间内从事某种活动应达到的目标和要求，绘制了组织长期发展的蓝图 。 2.短期计划：具体规定了组织的各部门在目前到未来的各个较短的时期阶段，特别是最近的时段中，应从事何种活动，从事该种活动应达到何种要求，因而为各组织成员在近期内的行动提供依据。 计划的概念及其性质 计划的类型 长期计划和短期计划 业务计划、财务计划和人事计划 战略性计划和战术性计划 具体性计划和指导性计划 程序性计划和非程序性计划 计划编制过程 第七章 计划与计划工作 二、业务计划、财务计划和人事计划 计划的概念及其性质 计划的类型 长期计划和短期计划 业务计划、财务计划和人事计划 战略性计划和战术性计划 具体性计划和指导性计划 程序性计划和非程序性计划 决策的理论 计划编制过程 人 人事计划 财 财务计划 物 产 供 销 业务计划 财务计划和人事 计划为业务计划服务，并围绕业务计划开展 第七章 计划与计划工作 三、战略性计划和战术性计划 1.战略性计划：应用于整体组织的，为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划，具有长期性和整体性的特征。 2.战术性计划：规定总体目标如何实现的细节的计划，需要解决的是组织的具体部门或只能在未来各个较短时期内的行动方案。 当年毛泽东在谈及与国民党统治斗争时说，战略上要藐视敌人，战术上要重视敌人。 计划的概念及其性质 计划的类型 长期计划和短期计划 业务计划、财务计划和人事计划 战略性计划和战术性计划 具体性计划和指导性计划 程序性计划和非程序性计划 计划编制过程 第七章 计划与计划工作 四、具体性计划与指导性计划 1.具体性计划：具有明确目标的计划 2