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三大原则：1快乐，2快乐，3快乐 浪费别人的时间，等于谋财害命。浪费自己的时间，等于慢性自杀。 先跳舞热身。 要有不同的结果，要先有不同的付出。 赚钱是很容易的事情，只要观念和方法正确。 你付费太少，学的结果不好。 总裁应该做什么事情？——正确的思考与判断。 走错过，才珍惜走对的珍贵。 总裁做思考，总经理做管理。 比尔盖茨：找人来管理。找人来设计。自己做思考与推销。自己有没有用对人。资产留下，负债开除。 找跑得比你快的人和你一起跑。 赚大钱比赚小钱容易。 公司赚钱人才比较优秀。 一流的公司，一流的人才。二流的公司，二流的人才。三流的公司，三流的人才。 微软公司少了20个优秀主力干部，他就倒掉了。 总裁思考：人才的问题。 领导就是选对人，领导不是训练人，领导不是关坏人。 负债———没有能力做到结果就是负债。 找人才的目的是什么？——帮助你。 总经理总是被修理，总裁总是被裁掉。 总裁一定是强硬的。强硬的意思：就是对的，就必须坚持。 癌细胞就要把它切掉。 资产负债以结果论。 负债的员工给其两星期，不行，开除。 比尔盖茨管理方法 ：定期淘汰法。 你赚得钱没他多，你的思考绝对不如他。 你后面的人比你行，你就被开除了。 用的人是现在最厉害，最有状态的人。 公私要分明，公事要公办。 结果拿出来，就服你。 看结果——没有第二个选择。不可以有人情因素。 要有决心去掉杂草，带团队——1处恶：让别人彻底的反省。 传乘最合适的和最优秀的企业文化。 吸引一流的人才，给他一流的工资。 最优秀的人才是免费的，慵才是最贵的。 人才要什么？1要钱2要有归属感3要有愿景4要有竞升成长的机会5需要肯定和赞美。需要有决策权。 利之或恐之。 流动是正常的，还没见过零流动的。 凡事已结果为导向的。 评估人才就是评估结果。 总裁要选择总经理。 选三个最优秀的人，世界级领导的决策方法。 总裁就是要用比你自己更优秀的人。请教别人。 组建自己的智囊团。 人们会支持他们的参与的决策。 总经理比总裁更重要。 人的眼光一定有偏差。 要用的人：1态度一流2很快乐的人3团队精神 世界首富看人就是看结果。 世界第一名签约：很细。 把你自己的品质，提升好。 公司有问题只有老板有问题。 授权不等于弃权。 品质的事情总裁要监督。 结果是学员的满意度。 公司不赚钱，是因为品质不良。 要花钱才能赚钱。 、我不能让负债在我身边。 绝对不能损失一个顾客。 成功=知识+人脉。 对你要求严格的人，他才是你真正的朋友。 老板第一做思考。第二选人。第三监督。第四推销。第五沟通。第六学习。第七放松。 钱不买负债。 品质不是监督的，而是做出来的。 负债要去掉，这是永恒的真理。 以身作则的故事，做给别人看，这是可行的。 看到世界级富豪的生活方式，回去就要努力。 你非常需要总裁班，而我不缺一个学生，我不希望你砸我的招牌。 最优秀的人才一定在别的公司工作。 如何挖脚？ 总经理必须是股东之一。合伙人。 李嘉诚付四个总经理的年薪都是一个亿港币。。 总裁不做总经理的事。选总经理并监督他。 专业知识可以找人来问，找不同行业的总经理，他就是会管。 找老板帮我推广人才。 开始，股份不能给太多。达到要求给更多。超表现再多给一点。 一边演讲，一边放音乐。 给他三个月——六个月的时间。 世界上一百个一流的企业，有80个是美国公司。 人性化管理——一定死掉。人本性为懒。 没有办法复制，就很危险。 人才要有危机感。 比尔盖资、：采用达尔文进化论：大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼。 华伦巴菲特——几百亿美金资产。 总裁在激励他们。 投资的关键在于：价值。 可口可乐：每天几百亿美金。 结果是好的，你的思维模式就是对的。 赚钱和选行业有百分之一兆的关系。 绝对不选不熟悉的行业。 选择重复消费的行业。 选择有全球市场的公司。 要看操盘的人是谁？ 产品是否有独特性。——是不是很难被取代的。 要选择正面的产品。 过渡太快就失败。 用会亏钱的想法去赚钱。 亏得钱，才能来。 经营理念：1品质。2价格3服务。4物超所值。5速度。 对事情，不对人。 定义是顾客下的——结果有效。 做顾客品质的定义。 老板要做企业文化的教育。 包装是品质的一部分内容。 经营理念5份全要。 竞争怎样赚钱？怎样经营？比人才，比人脉，比通路。 业绩下降就是老板去推销的时候。 比尔盖资：一个人最重要的事情，就是不要跌入失败的循环。 8020定律：拜访重点客户。 你要比较强势。 钱是价值的交换。 谈判的筹码。 没有远虑，必有近忧。——表示你的思考不是很长久。母鸡——取蛋杀鸡。 一个老板在21世纪，必须要有三年的规划。 长期的目标，才有短期的策略。 永续经营的角度。 策略规划，找自己的位置。确定目标。再找出最快的方法。 期限的促销——限期出票。 要寻找A级大客户来做销售。 你公司的行销方法不够多，