经营为什么需要哲学？人为什么活着？--稻盛与夫.docVIP

经营为什么需要哲学？人为什么活着？ 我是刚才承蒙介绍的稻盛。今天有机会在中国经济发展最为活跃的上海市作讲演，我感到非常荣幸。 ? 在讲演开始时我要向赐予我这一机会的上海市工商联以及有关朋友致以深切的感谢。 ? 今天我讲演的题目是：“经营为什么需要哲学？人为什么活着？”我想讲一讲企业经营中最基本的问题，就是经营哲学的必要性，以及为了度过一个美好的人生，我们应该具备怎样的思维方式。 ? 首先，请允许我简要地介绍一下自己，同时就我经营的企业集团的概要做一个说明。 ? 1959年我创建了风险企业京瓷。“京瓷”利用自己培育的新型陶瓷技术为核心，展开多元化经营。不仅开发了各种精密陶瓷元器件、半导体零部件、电子零部件，还开发制造了太阳能发电系统、手机、复印机等终端产品，京瓷已经成长为综合性的制造型企业。 ? 京瓷在世界各地设立了生产和销售据点。在中国，“京瓷”已在上海、东莞市石龙镇以及天津建立了制造基地，生产电子零部件、打印机、复印机和太阳能发电系统。 ? 特别在上海，有建筑面积10万平米的厂房，6600名员工，生产电容器、SMD封装、光学零部件等。 ? ? 另外，在日本1984年以京瓷为中心创办的KDDI公司，京瓷是其第一大股东，KDDI从事长途电话和移动通信业务，而且已经介入国际通信事业。 ? ? KDDI公司是日本通信自由化以来，在通信行业的新准入企业中位居首位，而且作为日本的国家方针，成为垄断企业NTT最有力的竞争对手，现在依然持续成长发展。 ? ? 我创建的京瓷集团和KDDI集团，2011年3月期的合并销售额逼近5万亿日元，税前利润达到约6000亿日元。 ? ? 另外，我接受日本政府的邀请，从去年以来，出任适用破产重建法律、代表日本国家形象的日本航空公司的董事长，执掌日航重建之舵。 ? 重建日航，我首先致力于改变日航员工的意识。由于企业体质有了很大变化，业绩随之快速提升。新生日航第一个年度的决算，销售额1万3622亿日元，营业利润1884亿日元，创造了日航设立以来最好的效益。据说，这个利润额还是全世界众多航空公司中最高的数字。 ? 在日航重建的第二年，通过导入我独创的管理会计系统，还将进一步改善企业的收益性，争取日航在明年再次上市。 ? ? 在日本中小、中坚企业之中，有很多经营者想要学习我的经营思想。因此，从1983年起我就义务传授我的经营哲学，并以“盛和塾”这种经营塾的形式在全国展开。 ? “盛和塾”以日本国内为主，现在在全世界已经发展到63家，塾生超过了6800名。在中国，也有许多人要求学习我的经营哲学。为了传授我的经营哲学和经营手法，在北京设立了稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司，另外在无锡、大连、山东、广州也成立了类似盛和塾的研究会。 ? ? 从年轻时起，在认真生活、专心工作、亲身创业的过程中，我想出了一个人生和工作结果的方程式，即 人生工作的结果=思维方式×热情×能力。也就是说人生和工作的结果，用上述三要素的乘积表示。 ? ? 观察许多人的人生，每个人都走着各自不同的人生道路。有人幸福，有人痛苦。 “为何人生境遇差别如此之大”我感到不可思议。企业经营亦是如此，有人做得风生水起，有人却怎么也不见起色。如此大的差别究竟从何而来？我从年轻时就开始思考这个问题，结果想出了上述这个方程式。 ? ? 人们一般认为，人与人之间的差别取决于个人能力的不同。包括智商、体能等，这些与生俱来的能力决定着人生和事业的成败。可是，果真如此的话，只有生下来就头脑发达，四肢强健的人才能取得成功，那上天也未免太不公平了。 ? ? 事实并非如此。人的能力或许占了很大的比重，可这个人所持的思维方式、哲学、思想，其实发挥着更重要的作用。我在青年时期就意识到了这一点。 ? ? 我毕业于日本的地方大学，绝对不是才能出众的人。为了鼓励自己奋发图强，我不相信只靠能力就能决定人生或经营的成败。不管能力是否出众，只要竭尽全力、一丝不苟地去生活，充满热忱地去生活，付出不亚于任何人的努力，就一定会收获好的结果。或许是为了自我激励，青年时代我就有了这样的想法。 ? ? 可是，今年我已经79岁了，回首近80年的人生之路，回顾自创业至今近半个世纪的风风雨雨，对于这一点，我已经深信不疑。在人生和经营中，“能力”的确是一个重要因素，但即使在能力上没有过人之处，只要一丝不苟、拼命工作，认真生活，充满热情，那么，人生和工作的结果都会发生巨大变化。我坚信这个道理。 ? ? 公式中的几个要素不是做加法，而是做乘法。仅仅是能力和热情相乘，就会产生难以想象的巨大差别。 ? ? 举例来说，在日本家喻户晓的电器制造商松下集团的创始人松下幸之助先生，只念过小学。他的人生是从在自行车行当学徒工开始的，吃尽了各种苦头。可是松下先生却给人生和经营都交出了出色的答卷，他所创造的成绩和普通人相比，存在着几何级数的