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2010年6月8日，万通地产发布了绿色公司战略的最新进展——全面启动绿色供应链，此举意味着万通地产的绿色公司战略已经深入到了产品供应链全环节层面的整合行动。 与此同时，作为万通地产绿色产品标杆项目，设计达到国家绿色建筑三星标准的万通生态城新新家园项目正式开工，它是万通地产绿色产品的开路先锋，也是著名的中新生态城之起步项目。 转动绿色公司的“水晶球” 在西方占星士的传说中，水晶球代表着预见、预测的法宝，对于万通地产，绿色公司正式代表着其远见能力和坚定的战略执行力的水晶球。 随着万通地产董事总经理许立及万通地产绿色供应链合作伙伴触摸水晶球，现场大屏幕上，一颗绿色的种子从生根发芽，长成参天大树，继而变成一片茂密的森林。这个画面耐人寻味，也许它正寓意着万通地产绿色公司战略的过去、现在和未来。 早在2008年万通地产在行业内乃至整个商界率先提出要把绿色公司战略作为公司的一项长期、根本战略，要从绿色价值观、绿色行为方式和绿色 产品三个维度全面推进。这一粒种子种下去，如今已经长得郁郁葱葱，初见规模。事实上经过2008年的准备积累，万通地产打出了一连串的绿色组合 拳：2009年底哥本哈根会议之后率先宣布，未来5年开发总量1000万平方米，全部采用绿色建筑，减少碳排放244.55万吨； 2009年度股东大会通过决议，设立绿色新产品研发基金，每年拿出营业额的0.5%用于该基金；学习时尚行业的经验，2010年3月举行绿色新产品发布 会，并将其固化为每年春季的常规动作。 万通地产董事长冯仑更是放言：万通地产不仅要做绿色地产，更要做“深绿地产”。为了达到深绿，在2010年4月，万通地产又与国际绿色建筑 的权威机构，有“LEED之父”美誉的美国绿色建筑委员会（USGBC）签订战略合作协议，旨在推动中国绿色建筑的发展，并加速绿色建筑市场（建筑本身及 建设过程）的改革。美国绿色建筑委员会（USGBC）通过万通地产在中国的开发项目营造平台推广绿色建筑，向万通员工及供应链相关单位提供美国绿色建筑委 员会（USGBC）开发的LEED认证培训，并通过和万通的紧密合作，促进万通地产绿色产品规划与建设进程。未来万通地产的住宅项目将以国家绿色建筑3星 标准为主，而商用物业因其更加国际化，相关技术标准更成熟的原因，主要采用LEED认证。 正如人们所见，万通地产绿色公司战略已经从昨天的种子变成了今天的树，而明天能否参天，甚至成林，绿色供应链的整合极其重要。 打通绿色产品的“经络” 对于万通地产绿色公司战略来说，价值观是神魂，绿色产品是肉身，而启动绿色供应链的意义则在于要打通绿色产品这具肉身的经络。 万通地产绿色供应链拟通过在设计环节、采购环节、施工环节、使用环节等方面严格把控绿色指标，配以绿色技术措施，最终达成产品绿色目标。这 一举动也得到了供应商们的认同和支持，中建一局（集团）有限公司、巴斯夫（中国）有限公司、阿克苏诺贝尔太古漆油（中国）有限公司、北京东方雨虹防水技术 股份有限公司等多家万通地产的合作伙伴企业高管到场响应。中国建筑一局（集团）有限公司副总经理鹿山在代表供应链伙伴发言时表示，围绕环保、节能、低碳、 减排等，万通地产采取了一系列强有力的措施，掀起了绿色地产革命的一轮轮风暴，他们非常珍惜和万通地产的合作机会，非常欣赏和认同万通地产绿色供应链管理 模式，也愿意与万通地产一道共同构建高水平、高质量的绿色供应链体系。 据了解，万通地产在启动绿色供应链行动的同时，也制定了很多具体的指标。以采购供应商为例，万通地产有一个绿色评分系统，达不到60分的企 业根本就没有投标、竞标的资格。在价格甚至性价比和绿色评估之间，万通地产也将供应商的企业社会责任绿色评估放在了非常重要的位置，同等条件下，绿色评估 得分高的供应商将获得机会，得分不足够高的企业如果入选，需按交易额向环保公益组织捐赠一定比例的公益资金，由公益组织代替企业来履行社会责任，以达到帮 助企业实现绿色碳平衡的作用。这是万通地产特意为绿色供应链管理体系设计的“绿色补偿金”机制。 许立还透露，万通地产绿色供应链的完善过程也将是万通地产绿色产品开发建设流程优化的过程，比如，为了达到最好的绿色效果，可能将会选择资 质好、能力强的供应链伙伴，从产品设计前期就开始介入，为从材料供应和工程施工的角度参与优化，同时这一举动也将促进万通地产在自身推进绿色公司战略进程 的同时带动供应链伙伴----企业利益攸关者的绿色嬗变与技术进步，与供应链伙伴共同成长。 三星级项目扛旗绿色供应链先锋 绿色供应链的建立和完善将是一个长期过程，不过万通地产绿色供应链的起点不可谓不高、力度不可谓不大，因为绿色供应链启动的首个先锋项目就是获得国家绿色建