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软件工程 第二章 软件项目管理 场景互动 如果现在公司请你接手一个项目，作为一个项目的领导，你如何有效地管理项目，如何有条不紊地组织和安排项目的各项任务？有哪些方面的事情需要考虑？ 一、软件项目管理的任务 软件项目管理的任务 制定项目计划和工程进度安排 监督和检查项目实施过程 保证工程满足要求的质量标准 分析确定并排除风险 在规定的期限和预算成本内完成项目 什么是软件项目管理 为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。 软件项目管理的对象是软件工程项目，它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。 二、 项目计划 项目计划 是一个软件项目进入系统实施的启动阶段 项目计划是一个反复的过程，只有当项目完成时计划才告一段落。 1.常用概念 检查点 （Check Point） 在规定的时间间隔内对项目进行的检查与复审工作 频度不能太高或太低，一般一周一次 目的 比较实际进展与计划进度的差异，并对项目进行调整 如：周报、周例会 学生例：每周的班会、测验、月考等 项目的里程碑（milestone） 一个项目里程碑就是一个软件过程活动的终结。在每个里程碑都应该有一个正式的可以提交给管理层的输出结果。 里程碑应代表该项目的一个特定的逻辑意义上的阶段的终结。 里程碑的两个必要特征： 与软件开发进展相关联； 在完成时必须非常明显。