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LOGO Contents 章节重点与目标 内容 项目与ISO，体制管理 项目需要什么团队 如何保障制度的成功 什么是好的项目 组织中的角色 理解市场 公司的支持 合适的技术 有效的管理 合适的人数 优秀项目 时间被有效的控制，按时间完成. 良好的产品质量，可以降低成本. 拥有合理的利润空间. 良好的发展空间，可保障企业持续的成长 　 ISO9001是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。 　 ISO9000标准是国际标准化组织（ISO）在1994年提出的概念， ISO9001用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力，这个第三认证方不受产销双方经济利益支配，公证、科学，是各国对产品和企业进行质量评价和监督的通行证。 ISO有2856个技术机构。其中技术委员会（简称TC）共185个，分技术委员会（简称SC）共611个，工作组（WG）2022个，特别工作组38个。 ISO的2856个技术机构技术活动的成果（产品）是“国际标准”。ISO现已制定出国际标准共10300多个，主要涉及各行各业各种产品（包括服务产品、知识产品等）的技术规范。 官僚的领导 松散的管理 无序的团队 项目经理 系统分析 师 开发工程师 测 试工程师 售后工程师 项目经理 售前工程师 SQA 售前支持